aprendendo a liderar

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PÓS-GRADUAÇÃO
Agile leadership
practices
PÓS-GRADUAÇÃO
Aprendendo a 
liderar
Bloco 1
Regis Garcia
Contexto das políticas de formação 
de lideranças
Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 38).
Reconhecer o que é necessário aos líderes 
para sobreviver e prosperar no mundo VUCA..1
Identificar as forças e necessidade de 
desenvolvimento de suas lideranças.2
Incluir liderança ágil em seus processos de 
gestão de talentos.3
Figura 1 – Políticas de formação de lideranças
Estratégias envolvendo a 
liderança organizacional
Fonte: adaptada de Mintzberg et al. (2007).
Estratégia 
planejada
Estratégia 
guarda-chuva
Estratégia 
de processo
Liderança 
central
Controle 
parcial
Processos 
estratégicos
Figura 2 – Tipos de estratégias de liderança
Características e competências 
da liderança – VUCA
Fonte: elaborada pelo autor.
 
Características 
# Predisposição ao 
 aprendizado. 
# Coragem. 
# Determinação. 
# Persistência. 
# Resiliência. 
# Equilíbrio emocional. 
CONTEXTO 
VUCA WORLD 
LÍDER 
Competências 
# Conhecimento. 
# Poder de influência. 
# Capacidade de 
 Relacionamento interpessoal. 
# Capacidade de 
 Relacionamento intrapessoal. 
# Tomada de decisões. 
Flexibilidade – Adaptabilidade - Compartilhamento 
Figura 3 – Principais características da liderança no contexto VUCA
Relação velocidade, 
interdependência e agilidade
 
+ Velocidade das 
 mudanças. 
+ Interdependência. 
CONTEXTO 
VUCA WORLD 
Imperativo 
de agilidade 
global. 
= 
Fonte: adaptada de Joiner (2014, p. 49).
Figura 4 – Velocidade e interdependência como imperativos do contexto VUCA
Capitais dos líderes globais
Fonte: adaptada de Goleman (2000).
Capital 
psicológico 
global
Capital social 
global
Capital 
intelectual 
global
Figura 5 – Capital intelectual, psicológico e social globais
PÓS-GRADUAÇÃO
Aprendendo a liderar
Bloco 2
Regis Garcia
Características do contexto ágil
 
+ Agilidade = 
+ Velocidade... 
+ Eficiência... 
+ Satisfação... 
+ Faturamento... 
+ Resultados... 
CONTEXTO 
VUCA WORLD 
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 6 – O aspecto agilidade no contexto VUCA
Discutindo os requisitos dos líderes ágeis
Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 33-34).
Orientar equipes em 
diferentes regiões 
com diferentes 
culturas e barreiras 
organizacionais.
Conectar talentos e 
movimentar 
informações e 
conhecimentos em 
diferentes partes do 
mundo.
Manter o foco dos 
liderados em relação 
às barreiras globais, 
culturais e 
demográficas.
Tornar as práticas 
colaborativas entre 
fornecedores, 
parceiros, clientes 
parte da cultura.
Figura 7 – Requisitos dos líderes ágeis
PÓS-GRADUAÇÃO
Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
A partir de nossas discussões envolvendo as características do ambiente ágil, procure 
refletir sobre a situação-problema descrita a seguir e busque apresentar, de forma 
fundamentada, uma solução que contemple os requisitos da liderança ágil. Uma 
empresa que esteja fazendo a abertura de duas filiais: uma nos Estados Unidos e outra 
no Oriente Médio, necessitará por à frente dessas filiais que tipo de líder? Quais os 
comportamentos que se espera desse tipo de liderança?
?
Modelo de alinhamento estratégico
Fonte: adaptada de Nick, Bill e O’Shea (2010, p. 33-34).
Fornecer orientação.
Assumir mais riscos.
Manter a concentração.
Colaboração.
CONTEXTO ÁGIL
Figura 8 –Modelo de alinhamento estratégico no contexto ágil
Fica a dica
Cada cultura demandará um tipo de líder que seja capaz de 
compreender as diferenças e gerir os processos adaptativos da 
organização.
!
PÓS-GRADUAÇÃO
Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia
Vídeo sobre o contexto VUCA WORLD
Fonte: <https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q>. Acesso em: 10 
jun. 2019.
O que é VUCA? (What is VUCA?)
https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q
fonte:%20%3chttps://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q%3e
Referências consultadas
BLANK, Steve. Why the lean start-up changes
everything. Harvard business review, v. 91, n. 5, p. 
63-72, 2013.
CORTELA, Mário S.; MUSSAK, Eugênio. Liderança em 
Foco. Campinas, SP: Papirus 7 Mares, 2013.
MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia: 
conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2007.
Referências consultadas
FIGUEIREDO, Paula C. N. Competências para uma 
liderança percebida como eficaz - Líderes e liderados. 
Tese (Doutorado em Gestão) – Universidade Europeia: 
Laureate International Univerties. Lisboa: 2018.
JOINER, Bill. Leadership agility: a global imperative.
Dialogue Review, p. 48-53, dez./2013 – fev./2014.
Referências consultadas
NICK, Horney; PASMORE, Bill; O’SHEA, Tom. 
Leadership agility: A business imperative for a VUCA 
world. People and Strategy, v. 33, n. 4, p. 32-38, 
2010.
POSSI, Marcos. Gerenciamento de projetos guia do 
profissional: aspectos humanos e interpessoais. v. 2. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
Referências consultadas
SCHEIN, Edgar. Organizational Culture and
Leadership. 4. ed. São Francisco: Jossey Bass, 2010.
WINCK, Mattheus F. et. al. O desenvolvimento das 
competências de líderes globais: Uma abordagem 
baseada nos estudos de global mindset leadership.
Internext: Revista Eletrônica de Negócios 
Internacionais. São Paulo, v.11, n. 2, p. 35-48, 
maio/ago. 2016.