As 20 do lobato

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QUESTÕES DE ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Defina as organizações.
R)Organização é um conjunto de medidas que regem os procedimentos de um 
grupo de pessoas, que visam atingir objetivos comuns de forma coordenada, 
através de funções específicas ao trabalho, dentro de critérios e recursos 
disponíveis, todos devidamente supervisionados e controlados.
Por que as organizações devem possuir um propósito.
R)Para produzir um produto, proporcionar entretenimento, atender as necessidades sociais ou espirituais da sociedade, defender um país, entre muitos outros.
Defina administração.
R)A administração, também chamada gerenciamento(ou gestãode empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social
Defina eficiência.
R)Eficiência é a capacidade de um administrador para conseguir produtos mais elevados em relação aos insumos necessários para obtê-los. A capacidade de “fazer as coisas direito”. 
Defina eficácia.
R)A eficácia mede a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, ou seja, ser eficaz é conseguir atingir um dado objetivo.
Explique as funções dos administradores ou gestores.
R)Guiar as organizações de forma a alcançar seu proposito. Decidir onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos.
Quais são os níveis organizacionais? E defina-os.
Estratégico – atuação estratégica; abrange toda a organização.
Tático – atuação tática; com foco em uma unidade ou área funcional.
Operacional – tem atuação operacional e de curto prazo, orientada para a execução de atividades operacionais.
Quais as funções da administração? E defina-as.
Planejar - definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.
Organizar - organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.
Direção – significa liderar, motivar, e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades.
Controle – assegura que os objetivosestão sendo alcançados. Consiste na monitoração e na avaliação do desempenho da organização, na comparação deste com os objetivos planejados e na correção dos desvios que se verificam.
Fale sobre a universalidade das funções da administração.
R) Funções Universais da Administração
1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.
  2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. 
 3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais.
  4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins. 
 5. Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a ocorrência.
Quais as áreas funcionais das organizações?
R)Uma organização pode ter diversas áreas. Podemos destacar as mais comuns são: Produção ou de Operação; Comercial e de Marketing; Financeira; RH, etc.
O que envolve a administração da produção ou da operação.
R)Planejamento de produtos, Instalações, Processo produtivo, Organização de trabalho, Planejamento de produção, Administração de estoque, Controle, Compras.
O que envolve a área comercial ou de marketing.
R)Pesquisa de mercado, Produto, Preço, Distribuição, Comunicação, Vendas.
O que envolve a área financeira
R)Informações de gestão, Analise, Investimento, Financiamento, Distribuição de dividendos
O que envolve a área de R.H
R)Implementação de politicas e procedimentos, Planejamento de recursos humanos, Recrutamento e seleção, Treinamento e desenvolvimento, Avaliação de desempenho, Remuneração e compensação, Melhorias das condições no local de trabalho, Gestão administrativa do pessoal.
Com relação aos papeis do administrador, explique: (quais são e as explique)
As interpessoais
Símbolo – Representação simbólica do grupo ou da organização, atuando como uma referencia.
Líder – Direção das atividades dos subordinados, levando-os a realização dos objetivos.
Elementos de ligação – Desenvolvimento de uma teia de relações que permita o intercambio da informação.
Os informacionais
Monitor – Coleta e analise da informação sobre a organização e seu ambiente.
Disseminador – Partilha de informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna
Porta-voz – Transmissãopara o exterior das estratégias, politicas, atividades e resultados da organização.
Os decisórios
Empreendedor – Identificação de oportunidade que potencializem o desenvolvimento da organização
Solucionador de conflito – Resolução de conflitos ou de problemas que impeçam o desenvolvimento normal da atividade
Administrador de recursos – Alocação dos recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
Negociador – Representação da organização ou grupo nas principais negociações.
Quais as habilidades do administrador e as explique
Conceitual – Está relacionada com a capacidade do administrador para coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização ou grupo
Humana – Diz respeito a capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupo. Envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-se, motivando-as e liderando-as.
Técnicas – Esta relacionada com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos a sua área de atuação especifica.
Quais são as principais dimensões culturais do estilo brasileiro de administrar e cite 4 estilos.
R)Concentração de poder, Personalismo, Postura de espectador, Aversão ao conflito.
Quais os principais pontos do ambiente organizacional brasileiro.
R)Fatores indicadores e fatores internos.
19)Quais as principais causas de fechamento de empresas no Brasil.
 R) Recente pesquisa divulgada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) intitulada “Estatísticas do Cadastro Central de Empresas” apresenta dados alarmantes e infelizmente já conhecidos acerca da dinâmica de abertura e fechamento de negócios no Brasil. Cerca de 70% das empresas criadas no país fecham as portas. São geralmente micro e pequenas empresas com poucos funcionários. 
20))Explique a importância e os desafios da administração hoje com relação ao seu campo do conhecimento e da atuação do administrador.
R) O novo ambiente empresarial provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças culturais devem acontecer, sobretudo no papel que o administrador representa nas organizações. Por outro lado, a necessidade de mudança passa por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. No presente artigo são apresentados novos modelos de aprendizagem para ajudar os administradores a mudarem a concepção de trabalho. O aprendizado como um modo de ser apresenta sete qualidades importantes no ambiente turbulento atual: o aprendizado autodirigido, o criativo, o expressivo,o de sentimentos, no trabalho, o contínuo e o reflexivo. Um outro modelo apresenta o aprendizado baseado no S.A.B.E.R, que significa selecionar, articular, batalhar, examinar e recomeçar. É um processo estratégico, que parte de uma meta de aprendizado, passa pelo planejamento, implantação e acompanhamento num processo cíclico. Considera-se que o administrador do futuro deve se conscientizar do seu papel nas organizações e se responsabilizar pelo seu próprio aprendizado, tornando-se um eterno aprendiz na busca de novas formas para administrar uma empresa que se renova através da aprendizagem e se transforma continuamente.