AS 4- 100% - GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - BIASIO

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AS 4 – 100% - GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS 
Usuário Wagner Novaes de Biasio CRUZ_EAD_Administração (Bacharelado)_8A_20212 
Curso GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - 80h_Turma_01_092021 
Teste AS IV 
Status Completada 
Resultado da tentativa 0,7 em 0,7 pontos 
 
PERGUNTA 1 
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da organização. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir: 
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar na reflexão sobre 
as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado. 
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias 
necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro desejado. 
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá ajudar na reflexão sobre 
as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos que podem impedir ou 
dificultar o alcance dos objetivos. 
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma efetiva no futuro? A 
resposta irá apontar as deficiências da organização no desenvolvimento do seu processo estratégico; sua 
resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a 
consecução dos objetivos atuais. 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
a. I, II, III e IV. 
 
b. I e II, apenas. 
 
c. I e III, apenas. 
 
d. II, III e IV, apenas. 
 
e. II e III, apenas. 
PERGUNTA 2 
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa. 
Estudo de caso | Frigo 
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada 
vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de 
condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio 
deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de 
cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de 
tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos 
duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45). 
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e 
avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Estratégia de diversificação horizontal. 
 
b. Estratégia de diversificação interna. 
 
c. Estratégia de diversificação concêntrica. 
 
d. Estratégia de diversificação vertical. 
 
e. Estratégia de diversificação conglomerada. 
PERGUNTA 3 
1. Todas as organizações podem desenvolver dois tipos de estratégias. As estratégias planejadas ou explícitas, 
aquelas determinadas pelo processo de análise, planejamento e seleção consciente e presente no processo de 
gestão estratégica; e as estratégias emergentes ou implícitas, aquelas determinadas pelas circunstâncias. O 
importante é que as estratégias planejadas ou explícitas prevaleçam, pois essa é a forma de garantir que a 
organização estará seguindo em direção a uma situação desejada e conhecida. 
Nesse sentido, reflita sobre o passo inicial que deve ser considerado para a formulação da estratégia e assinale 
a alternativa CORRETA: 
 
a. Considera-se, inicialmente, especificar os esforços necessários para a sobrevivência da organização. 
 
b. Consiste em determinar para onde a empresa deve dirigir seus esforços, considerando, exclusivamente, 
a expectativa do executivo da organização. 
 
c. Consiste em determinar o objetivo parcial, correlacionado-o às áreas funcionais, o qual deve ser atingido 
com a finalidade de se alcançar os objetivos corporativos da empresa. 
 
d. Corresponde, exclusivamente, a buscar os propósitos organizacionais. Estes são perfeitamente 
quantificados e com prazos pré-estabelecidos. 
 
e. Considera-se, inicialmente, retomar a análise do ambiente, uma vez que o ambiente organizacional 
é dinâmico, ou seja, as condições presentes no ambiente geral, no ambiente de negócio e no 
ambiente interno estão em constante transformação. 
PERGUNTA 4 
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou organizacionais é 
a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa Matriz apresenta o conjunto de 
estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente no momento entre oportunidades e ameaças 
presentes nos ambientes externos à organização, combinados com as forças e fraquezas presentes em seu 
ambiente interno. Entre os tipos básicos de estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”. 
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA): 
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de investir por um 
período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da empresa. 
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de sobrevivência, são 
elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio. 
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, 
visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento. 
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos 
e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio. 
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a 
combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir novos 
negócios. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, F, F, F, F. 
 
b. V, V, F, F, V. 
 
c. F, V, V, V, V. 
 
d. V, V, V, V, V. 
 
e. V, F, V, V, V.