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1 Questão Segundo Carpinetti (2010), é possível classificar em dois níveis as atividades referentes à Gestão da Qualidade. No nível estratégico a qualidade está relacionada e integrada à estratégia do negócio, com o objetivo ser igual ou superior à concorrência, gerando resultados financeiros satisfatórios. Podemos citar como exemplos: 1 - Gerenciamento pelas diretrizes 2 - 5 Sensos 3 - Sistemas de medição de desempenho 4 - Benchmarking 5 - Controle estatístico de processo Estão corretos os exemplos: 1, 3, 4 2, 3, 4 1, 3, 5 1, 2, 4 2, 4, 5 Respondido em 16/09/2021 13:27:44 Explicação: 5 S e controle estatístico de processos são nível operacional. 2 Questão Podemos conceituar Qualidade em três etapas distintas, que são: Intrínseca, Estruturada e Extrínseca. São características da etapa Estruturada: 1 - Com a divisão do trabalho, o surgimento da linha de produção e o aumento da complexidade dos bens manufaturados, surgem problemas estruturais e operacionais a serem resolvidos. 2 - Surge o homem-artesão, que transforma elementos, como pedra e madeira, em peças decorativas e pequenos utensílios, que ajudam na vida diária em sua comunidade, com as mãos e poucas ferramentas. 3 - Tenta reeditar o artesão, com uma nova roupagem bem diferente daquela do passado. 4 - Um novo homem, que, dentro da sua estação de trabalho realiza como artesão a sua função e se relacione, dentro da organização, com os outros artesãos, proativamente, buscando a participação e o comprometimento. 5 - A solução começa com o desenvolvimento de formas de ¿controlar¿ o processo produtivo para garantir a qualidade de seus produtos. Estão corretas as características: 1 e 3 3 e 4 2 e 5 1 e 5 2 e 4 Respondido em 16/09/2021 13:27:50 3 Questão Segundo Carpinetti (2010), é possível classificar em dois níveis as atividades referentes à Gestão da Qualidade. No nível operacional ela tem o objetivo de garantir que os requisitos do cliente e as especificações do produto sejam atendidos com os menores custo e desperdício possíveis. Podemos citar como exemplos: 1 - Gerenciamento pelas diretrizes 2 - 5 Sensos 3 - Sistemas de medição de desempenho 4 - Planejamento e análise de experimentos 5 - Controle estatístico de processo Estão corretos os exemplos: 1, 2, 4 2, 3, 4 2, 4, 5 1, 3, 4 1, 3, 5 Respondido em 16/09/2021 13:27:55 Explicação: Gerenciamento pelas diretrizes e Sistemas de medição de desempenho são do nível estratégico. 4 Questão Os custos decorrentes da falta de qualidade são classificados devido à falhas externas e internas. Assinale a alternativa que contém exemplos de falhas internas. assistência técnica durante a garantia; rompimento de contratos retrabalho; inspeção total inspeção total; assistência técnica durante a garantia refugo; rompimento de contratos redução de preço de venda devido a baixa qualidade; rompimento de contratos Respondido em 16/09/2021 13:28:00 Explicação: Custos decorrentes da falta de qualidade: · Devido a falhas internas: não conformidades detectadas ainda dentro da empresa. Exemplos: refugo, retrabalho, inspeção total, redução de preço de venda devido a baixa qualidade. · Devido a falhas externas: custo crítico, por conta da reputação da empresa, que pode ser diretamente afetada, pois quem detecta é o cliente. Exemplos: assistência técnica durante a garantia, ações na justiça por descumprimento de especificações, rompimento de contratos. 5 Questão A evolução da qualidade é classificada em quatro eras: a inspeção, o controle estatístico, a garantia e a gestão da qualidade. conformidade, a confiabilidade, a durabilidade e a qualidade percebida. a histórica, a estratégica, a imagem e a propaganda. transcendental, a centrada no produto, a centrada no valor e a centrada no usuário. do custo voluntário, do custo involuntário e dos custos totais Respondido em 16/09/2021 13:28:03 Explicação: As quatro eras têm como visão da qualidade: 1. Inspeção: Verificação (¿um problema a ser resolvido¿) 2. Controle estatístico: Controle (¿um problema a ser resolvido¿) 3. Garantia: Coordenação (¿um problema a ser resolvido, mas enfrentado proativamente¿) 4. Gestão da qualidade: Impacto estratégico (¿uma oportunidade de concorrência¿)
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