PAULA D, histórico de teste_ Prova Eletrônica gestão industrial

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Prova Eletrônica Resultados para PAULA D
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Enviado 21 set em 13:29
Esta tentativa levou 19 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
A definição do espaço físico em qualquer empresa se define como
layout; que nada mais é do que o a área física onde o processo se
desenvolve (LELIS, 2012). 
Os layouts podem ser projetados por processo e devem seguir
basicamente três etapas: coletar as informações; desenvolver um
plano geral e projetar o layout detalhadamente. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 
Balanceamento da linha no layout por produto não é ponto especial e
pode ser desconsiderado;
 
Layout por produto ou montagem tem estações dispostas
aleatoriamente;
 No layout por produto, o produto permanece fixo; 
 Layout pode ser projetado por produto; 
 O produto em si não é condição suficiente para definir um layout. 
Os layouts podem ser também projetados por produtos, e um
layout por produto é uma linha de produção ou de montagem,
com estações de trabalho dispostas em sequência. O produto
vai de uma estação a outra até o final do processo de
fabricação. 
0 / 3 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Setup e tempo de preparação de setup time, é o tempo necessário
para preparação da máquina para produzir outro tipo de produto. 
 
Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F), nas asserções abaixo
propostas: 
a) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
b) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
transcorrido durante a manutenção preditiva na m[máquina; 
c) 
Define-se set up ou tempo de preparação, como sendo o tempo
total transcorrido desde a última peça (A) até a primeira peça boa
ou aprovada (B); 
d) 
É após o setup que são mudados os dispositivos peça boa ou
aprovada (B); 
e) 
É durante o setup que são mudados os dispositivos que são
exclusivos da peça em execução para os dispositivos da nova
peça programada a ser fabricada. 
 V/F/V/F/V 
 F/F/V/F/V 
 V/F/V/V/F 
 V/V/F/V/F 
 F/V/F/V/F 
3 / 3 ptsPergunta 3
O processo produtivo é preparado baseado em planejamento, com a
compilação de informações de áreas diversas da organização. O
mercado muda constantemente; assim o processo produtivo requer
adequações em seu portfólio, seja em tipos de produtos ou
quantidades. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta: 
 O planejamento tem objetivos de curto e médio prazos somente. 
 
O planejamento deve ser resiliente para se adequar as demandas do
mercado;
 
Independentemente do grau de complexidade do processo produtivo, o
planejamento é único para atender todos os processos produtivos;
 
O planejamento não sente reflexos da complexidade do processo de
aquisição de matéria prima;
 Variações na demanda não chegam a afetar o planejamento; 
Apesar da produção ter um planejamento desenhado, o
mercado no qual a empresa está inserida é dinâmico; e em
sendo dinâmico o planejamento deve ser resiliente e estratégias
devem ser aplicadas para adaptação de mudanças de última
hora. 
3 / 3 ptsPergunta 4
A produção de bens a prestação de serviços está associada a
administração da produção e operações ou produção; e nessa
estrutura demais áreas da empresa. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta.
 A APO não tem relação com a área financeira. 
 A APO não tem ligações com a área de marketing. 
 
A APO é composta por vários processos que fazem parte do sistema
produtivo.
 A APO só se ocupa com a manutenção. 
 A APO é composta exclusivamente pela produção. 
Um sistema produtivo é composto por diversas áreas como
finanças, marketing, produção e suas derivações como
compras, manutenção, PCP, entre outros. 
3 / 3 ptsPergunta 5
O mapeamento do fluxo de valor que propicia o entendimento e a
análise do fluxo de material e de informação à medida que o produto é
fabricado. 
Para Albertin e Pontes (2016, pág.126) “fluxo de valor é toda ação
necessária (agregando valor ou não) para transformar a matéria-prima
em produto acabado”. 
 
Assim identifique a opção correta:
 Para tornar a empresa mais enxuta, basta mapear os processos; 
 O MFV tem como objetivo tornar a organização mais enxuta; 
 
Com o MFV só se obtém o mapeamento do estado atual (as is); não é
possível determinar o fluxo futuro (to be).
 
O MFV não tem capacidade de identificar as fontes de desperdícios
nos processos;
 
A relação fluxo de informação e material não pode ser mapeada, nem
identificada;
O objetivo do MFV é tornar a organização mais enxuta, pois
com o mapeamento, além do conhecimento dos processos, há
a eliminação de atividades não agregadoras de valor. 
3 / 3 ptsPergunta 6
A manutenção tem sua organização e precisa ser organizada para
lidar com suas atividades e também tem suas responsabilidades
específicas. 
 
Em relação a esse contexto, assinale a alternativa correta: 
 
A manutenção não tem obrigações em manter o bom estado das
máquinas e equipamentos;
 
Treinamentos no escopo da manutenção é responsabilidade dos
recursos humanos.
 
A manutenção tem como responsabilidade se ocupar com o processo
produtivo;
 
A manutenção pode ser classificada em centralizada, descentralizada e
híbrida;
 
A manutenção tem como responsabilidade a seleção de fornecedores
de insumos para a produção;
A classificação, é praticada conforme a filosofia da empresa,
porte das plantas, demanda histórica por manutenções,
dividida em : 
a) Manutenção centralizada; 
b) Manutenção descentralizada; 
c) Manutenção híbrida. 
3 / 3 ptsPergunta 7
A manutenção como as demais áreas da empresa, necessita implantar
ações da qualidade para o pleno desenvolvimento. A manutenção
pode aplicar as seguintes ferramentas para o incremento do
desempenho. 
 
Sob esse tema, identifique a opção certa: 
 Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas estão 4W3H; 
 Os 5S são compostos por : seiri, selton, seiso,seiketsu e shitsuke; 
 
O senso seiri é o senso de organização e no desempenho da função; 
 A técnica brainstorming não pode ser utilizada pela manutenção; 
 O senso seiso é o senso do descarte ou liberação de áreas. 
Os 5S são compostos por
: seiri, selton, seiso,seiketsu e shitsuke. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Os equipamentos ou máquinas podem apresentar falhas. Algumas
ações cooperam com a prevenção e a recuperação das falhas. 
À respeito desse tema, identifique a opção correta: 
 
O serviço de manutenção tem pouca contribuição na prevenção de
falhas e
 
A detecção de falhas baseia-se em diagnósticos após entrarem em
operação;
 
Dispositivos do tipo poka-yoke não auxiliam na prevenção e
recuperação de falhas;
 
A confiabilidade pouco auxilia na identificação de falhas nos
equipamentos;
 
Para que a recuperação da falha tenha melhor efeito recomenda-se
que seja realizada logo após a ocorrência do fato.
A recuperação da falha: deve ser realizada logo após a
ocorrência do fato, e não antes ou muito tempo depois. Todos
os tipos de operação podem se beneficiar de uma recuperação
bem planejada. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Em uma organização, o processo produtivo tem papel importante. O
fluxo do produto é a classificação mais aplicada na APO, por se
ocupar com o fluxo do produto. 
 
Em relação ao tipo de fluxo, identifique a opção correta: 
 
Produção continua é a indústria de processo, caracterizada por alta
eficiência e pouca flexibilidade;
 
O sistema de produção em linha e os produtos sem padronização de
fluxo.
 Na produção por projetos define-se grandes lotes para o cliente. 
 
A produção em massa representa linha de montagem de produtos
caracterizadas pela fabricação em pequena escala, com alta variedade
de produtos;
 
No sistema de produção intermitente o lote tem tamanho pequeno e
não se repetem;
Produção continua é a indústria de processo, caracterizada por
alta eficiência e pouca flexibilidade;
3 / 3 ptsPergunta 10
Os processos são importantes dentro de qualquerorganização; e uma
opção de gestão de processos é baseado na NBR ISO 9001. Trata-se
de uma análise que engloba clientes, fornecedores, acompanhamento
e controle dos processos com medição e análise de melhoria baseado
na melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 
Nesse fluxo o processo de gestão da produção ocorre de forma
independente;
 
Para a execução é necessário somente a gestão sob responsabilidade
da direção e a gestão de recursos;
 
Após a realização dos processos, os objetivos são analisados
criticamente pelo departamento da qualidade, responsável pelas
auditorias.
 
O papel da direção é restrito a disponibilização do recurso financeiro; 
 
Os processos mapeados devem seguir a lógica do ciclo de melhoria
continua conhecido por PDCA;
Os processos mapeados devem seguir a lógica do ciclo de
melhoria continua conhecido por PDCA (Plan, Do, Check e Act)
de Deming, que possui as seguintes fases: planejamento (P),
implementação (D), controle (C) e ações corretivas (A). 
Pontuação do teste: 27 de 30