av2 Logística e Distribuição - 20212

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Logística e Distribuição - 20212.A 
AV2 
Nota final--- 
4,8/6 
Tentativa 1Enviado: 22/09/21 14:10 (BRT) 
4,8/6 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
(CESGRANRIO 2018) Um gestor de logística, recém-contratado, elaborou um plano de 
ação para reduzir alguns problemas de gestão de estoque, que estão impactando as 
vendas da empresa. Sua primeira ação será voltada para análise e ajuste do estoque de 
segurança que é o (a): 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Quantidade referente à média aritmética das retiradas (consumos) mensais de 
estoques. 
2. 
Intervalo de tempo entre dois ressuprimentos. 
3. 
Nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se 
realizaram. 
4. 
Nível zero de estoque, impossibilitando que se atenda a uma necessidade de 
consumo, a uma requisição ou mesmo a uma venda. 
5. 
Quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais 
atrasos no ressuprimento. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/0,6 
Localizadas em um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas têm buscado, nas 
últimas décadas, ampliar seus mercados, por meio da produção em diversos países onde 
possam aproveitar benefícios locais. Assinale a alternativa que não corresponde ao 
papel da logística nesse contexto. 
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1. 
A logística contribui diretamente para a redução de carga tributária global da 
empresa. 
Resposta correta 
2. 
Um sistema logístico adequado é fundamental para gerar vantagens competitivas 
para os países. 
3. 
A logística influencia na competitividade das empresas que operam no comércio 
internacional. 
4. 
Em escala global, sistemas logísticos eficientes formam as bases para o comércio e 
a manutenção de um alto padrão de vida nos países desenvolvidos. 
5. 
Um sistema logístico eficiente permite a uma região geográfica explorar suas 
vantagens inerentes pela especialização de seus esforços produtivos naqueles 
produtos que ela tem vantagens. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é definido como a coordenação estratégica 
sistemática das tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções 
de negócios. É um efeito direto de uma boa gestão de cadeia de suprimentos, exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Maior nível de serviço por parte das empresas envolvidas. 
2. 
Aumento do tempo de entrega dos produtos. 
Resposta correta 
3. 
Relacionamento colaborativo entre fornecedores e empresas. 
4. Incorreta: 
Redução de níveis de estoque, nas empresas. 
5. 
Capacidade rápida de resposta às demandas. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Existem algumas considerações importantes para movimentações eficientes, em um 
depósito. Sobre isto, pode-se afirmar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Os produtos, uma vez em movimento, devem ser parados de forma contínua até 
chegar ao destino. 
2. 
Movimentações mais longas em depósitos não são preferíveis. 
3. 
Passar o produto nas mãos de várias pessoas e movimentar produtos por longos 
períodos de tempo, podem levar aos danos e perdas dos produtos. 
Resposta correta 
4. 
O objetivo geral do manuseio de materiais não é separar as cargas de chegada e 
transformá-las em variedades exclusivas para os clientes. 
5. 
As economias de escala justificam a movimentação das menores quantidades. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Para compreender como determinada organização pode maximizar seu desempenho na 
área de suprimentos, é necessário identificar e gerenciar as abrangências dos fatores-
chave que envolvem a cadeia: cliente, planejamento, compras, inventário, produção e 
logística. 
O fornecedor ajuda a empresa a reduzir investimento em estoque, quando: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apresenta flexibilidade com redução de agilidade. 
2. 
Apresenta variabilidade na entrega. 
3. 
Tem processos padronizados. 
4. 
Atende às especificações do cliente, no prazo acordado. 
Resposta correta 
5. 
Apresenta alguma não conformidade. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
O processo de agrupamento de caixas principais em uma unidade física para facilitar o 
manuseio ou transporte é denominado: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Classificação ABC. 
2. 
Movimentação. 
3. 
Carregamento único. 
4. 
Codificação. 
5. 
Unitização. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/0,6 
São vantagens dos canais de distribuição, exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
À medida que os intermediários que se especializam conseguem economias, devido 
as suas escalas de operações e seus conhecimentos. 
2. 
Aumento do custo de movimentação. 
Resposta correta 
3. 
Otimizar o esforço do fabricante para estabelecer contatos com diferentes 
consumidores. 
4. 
Racionalização de operações. 
5. 
Parcerias para vendas compartilhadas. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Cada modal de transporte tem características operacionais diferentes em relação aos 
critérios de velocidade, flexibilidade, custo, confiabilidade etc. Um modal de alto custo 
variável, maior velocidade e confiabilidade é o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Rodoviário. 
2. 
Ferroviário. 
3. Incorreta: 
Hidroviário. 
4. 
Dutoviário. 
5. 
Aéreo. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Toda organização, seja ela industrial, atacadista ou varejista, compra de matérias-
primas, serviços e suprimentos para apoiar suas operações. Neste sentido, é fundamental 
realizar, de forma periódica, a avaliação de desempenho de fornecedores. O indicador 
que está relacionado à capacidade do fornecedor atender aos diferentes prazos é o de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Flexibilidade. 
Resposta correta 
2. 
Inovação. 
3. 
Custo. 
4. 
Confiabilidade. 
5. 
Qualidade. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Ele exige que o produto seja rapidamente descarregado, desunitizado, agrupado e 
sequenciado na configuração adequada para cada cliente, e recarregado no veículo de 
transporte. Ele é adequado para os produtos de alta rotatividade com alta previsibilidade 
da demanda, que irão passar pouco ou nenhum tempo em estoque. 
A afirmação refere-se à técnica utilizada em áreas de armazenamento: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Armazenamento Ativo. 
2. 
Crossdocking. 
Crossdocking 
Resposta correta 
3. 
Armazenamento Estendido. 
4. 
Estocagem Just in Case. 
5. 
Estocagem Rápida.