N1 - Métodos de Tomada de Decisão

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Aluna: Alessandra Teixeira do Nascimento
Para esse plano de ação foram utilizadas as técnicas Análise SWOT e Árvore de
Decisão.
Ao analisar o cenário, alternativas que me surgem:
- Aplicar uma prova para avaliar os conhecimentos dos funcionários
interessados;
- Trazer um especialista externo;
Avaliando cada alternativa, com suas oportunidades, ameaças, vantagens e
desvantagens, aposto na alternativa de capacitar os funcionários interessados. Para
isso, é preciso diagnosticar suas deficiências nos requisitos desejados e aprimorar
seu potencial, reservando um tempo na agenda para cursos de inglês e capacitação
específicas relacionadas às divisões americanas (com os executivos responsáveis
na filial do BR).
A análise SWOT permitiu identificar as vantagens e desvantagens de cada
alternativa e com a árvore de decisão, consegui visualizar a melhor alternativa para
a empresa. Pois, trazer especialistas externos geraria demanda financeira muito
maior, e capacitar uma equipe que já entende os processos da empresa é
investimento intelectual e profissional para a empresa e seus funcionários.
Referências:
Estratégia de gestão e organização empresarial. André Moreno, organizador. -
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. - (Série Bibliográfica Universitária
Pearson).
Princípios e métodos para tomada de decisão: enfoque multicritério / Luiz Flávio
Autran Monteiro Gomes, Carlos Francisco Simões Gomes. - 6. ed. - São Paulo :
Atlas, 2019.