Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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21/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/take?user_id=48873
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O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos
os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que
ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises do ambiente interno, identificando
os pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada, elimina todas as incertezas futuras,
garantindo que todos os objetivos sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Correto!Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
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O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que possibilita analisar a situação atual
e traçar cenários futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as estratégicas, que
devem ser desdobradas e implementadas para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O
uso do planejamento estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos em gestão,
não garantem resultados futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que auxiliam o
gestor na tomada de decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e retornos acima da média. A
competitividade estratégica é obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa necessita para satisfazer
todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui claramente para os profissionais terem
uma postura resoluta e responsável diante dos problemas internos e externos que são os bens tangíveis e
intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações
necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não
conseguem copiar ou acham custosa demais imitar.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-
atuais/62090/
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento estratégico é relevante na
administração: 
 Somente identificação de pontos fortes. 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
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 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias de Henry Ford, passou a
aplica-las integralmente em sua produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial. Seu papel será o de alertar
esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base para a
produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de Henry Ford.
 Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da Fábrica. 
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 A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de produção. 
 Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada unidade do produto. 
 
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também
ignorava a influência do ambiente externo.
Correto!Correto!
 Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos em termos de eficiência. 
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do
trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente fechada, imune das influências externas.
As críticas, no entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de produção,
do tempo de produção, padronização das peças e produtos para elevar a eficiência.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
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“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo
com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação
de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da
gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a
recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de
práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a
eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle
dos processos ”
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dos processos.
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-praticas-de-governanca-valorizam-
acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa:
 Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização. 
 Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Correto!Correto!
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. 
Transparência, Equidade, Prestaçãode Contas e Responsabilidade Corporativa são princípios da
Governança Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
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Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como referência de produção para a
indústria moderna, que se diferenciaram das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção dependeria da produção manual e
artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades da fábrica, mas falhou por não
considerar outros stakeholders envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora da qualidade dos produtos, com base
na produção flexível e redução de estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
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O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos custos de produção por meio da
diminuição dos estoques na cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a rede de
suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores, buscando coordenar todo o fluxo produtivo e logístico
a partir do planejamento de uma ordem de produção.
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