ap1 gestão por competências

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
· Concordo plenamente. A gestão por competências, atualmente, vem sendo utilizada nas organizações de forma estratégica para administrar os recursos humanos. A globalização trouxe um aumento competitivo no mercado de trabalho, e com isso a gestão por competências traz consigo um diferencial competitivo e estratégico para as empresas. A organização que utiliza essa ferramenta busca ter os seus objetivos alcançados, então passam a ter a visão de que o colaborador e suas competências, habilidades e conhecimentos são o ponto principal para conseguir atingir as metas organizacionais.
· Concordo plenamente, a globalização trouxe uma nova forma de gestão para as organizações, então realmente o sistema de gestão de pessoas foi alterado. Anteriormente, a forma comum/tradicional de gestão de pessoas era centrada no controle, focando apenas em processos operacionais. Já a nova postura de gestão de pessoas torna o colaborador comprometido, criativo e autônomo. Existe uma troca mútua de evolução assim como a organização investe no desenvolvimento do colaborado ela tem em troca o valor agregado que se é devolvido em resultados para a organização.
· Concordo, para tornar uma organização competitiva é necessária uma integração das competências como um instrumento de gestão. Geralmente as organizações buscam recursos como questionários, pesquisa de documentação, observação, entre outros para buscar as competências ideais.
· Concordo, A gestão de competências é parte do trabalho dos profissionais de recursos humanos para desenvolver os colaboradores que precisam ter um mínimo de qualificação técnica e comportamental para exercer uma função no mercado de trabalho. 
· Um planejamento estratégico pode ajudar a sua empresa a ser mais proativa em vez de reativa em relação a inúmeras situações. Esse tipo de documento permite que as organizações prevejam seu futuro e se preparem adequadamente. Por meio do planejamento estratégico, as empresas podem antecipar certos cenários desfavoráveis ​​antes que aconteçam. Assim, podem tomar as precauções necessárias para evitá-los.
Ou seja, as organizações conseguem acompanhar melhor as tendências em constante mudança do mercado, mantendo-se sempre um passo à frente da concorrência.
desvantagens do planejamento estratégico
– Alto custo para pequenas e médias empresas
Nessa segunda parte da nossa lista de vantagens e desvantagens do planejamento estratégico, é hora de falar dos contras que o PE pode representar em alguns casos.
Um bom plano estratégico pode custar caro para empresas de pequeno e médio porte ou para aquelas que estão começando agora.
Isso porque são necessários esforços adicionais para, por exemplo, analisar ambientes internos e externos.
Além disso, algumas ferramentas específicas são necessárias para implementar o planejamento estratégico adequadamente, bem como a possível contratação de pessoal competente.