Atividade Avaliativa Especial - Prova 2

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CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
PROFª: MARIA ISABEL SCHIERHOLT 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 
 
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GABARITO 
 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 
E E B C A E A B C B 
 
 
 
 
01) (FCC/2016) Uma das áreas de conhecimento que o PMBOK contempla é a de Gerenciamento das 
Comunicações do Projeto. Considerando essa área, 
 
a) uma das saídas de seu processo Gerenciar as Comunicações é composta pelo documento do 
Plano de Gerenciamento das Comunicações. 
b) um de seus processos tem a denominação de Incentivar o Planejamento Estratégico das 
Comunicações. 
c) a Análise de Requisitos das Comunicações é uma técnica utilizada em todos os processos da 
área. 
d) uma das saídas de seu processo Controlar as Comunicações é composta pelo documento do 
Plano de Gerenciamento de Projeto. 
e) uma das entradas de seu processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações é composta 
pelo documento de Ativos de Processos Organizacionais. 
 
02) (FGV/2018) No decorrer de um projeto, a identificação de riscos, feita de maneira adequada, pode 
ser decisiva para o seu sucesso. Assinale a opção que indica uma técnica apropriada para a 
identificação de riscos. 
 
a) Elaborar a matriz identidade pelos analistas financeiros. 
b) Detalhar o barramento da rede pelos técnicos de TI. 
c) Levantar as correlações estratificadas do negócio. 
d) Fazer sondagens unilaterais com fornecedores e clientes de setores similares. 
e) Realizar entrevistas com especialistas ou com gerentes de projetos experientes. 
 
 
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03) Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK, é a(o) 
 
a) documentação de acordos para futura referência. 
b) determinação de quanto é necessário contratar. 
c) garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja os requisitos. 
d) garantia de que as partes interessadas internas estejam de acordo com os termos do contrato. 
e) alinhamento das expectativas das partes interessadas internas e externas. 
 
04) (CEBRASPE/2017) No que concerne às partes interessadas de um projeto, assinale a opção 
correta. 
 
a) Apenas os membros executores das ações do projeto são considerados integrantes da equipe do 
projeto. 
b) Líder de projeto é a denominação atribuída à pessoa ou ao grupo que oferece apoio político ou 
financeiro para a realização do projeto. 
c) Os clientes também podem ser denominados usuários, pois são eles que utilizarão o produto, o 
serviço ou o resultado do projeto. 
d) Patrocinador é a pessoa jurídica ou física externa à organização que entrega produtos e serviços 
a ser utilizados no projeto. 
e) A organização executora de um projeto é composta pelos membros da equipe diretamente 
envolvidos na execução das atividades do projeto. 
 
05) (CEBRASPE/2016) Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta. 
 
a) O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de 
políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 
b) Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto 
incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto. 
c) Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos. 
d) As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais. 
e) Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou 
temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto. 
 
 
06) (VUNESP/2015) Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de 
entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK. 
 
a) O documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o 
Escopo. 
b) O documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as 
Aquisições. 
c) O documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o 
Gerenciamento das Comunicações. 
d) O documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos. 
e) O documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes 
Interessadas. 
 
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07) (UECE/2015) No que concerne a gerenciamento de projeto, assinale a afirmação verdadeira. 
 
a) Gerenciamento de escopo do projeto inclui processos necessários para assegurar que o projeto 
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 
b) Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do tempo do projeto são três: definir 
atividades, estimar a duração de atividades e controlar cronograma. 
c) Gerenciamento dos custos do projeto inclui processos envolvidos em estimativas, orçamentos e 
controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Só existe uma etapa no processo de gerenciamento de custos que é estimar custos. 
d) Gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papeis e 
responsabilidades designadas para a criação do projeto. São processos de gerenciamento dos 
recursos humanos somente: mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe de projeto. 
 
 
08) (CEBRASPE/2013) Em relação às áreas de conhecimento que contemplam as atividades do 
gerente de projetos, assinale a opção correta. 
 
a) A gestão da qualidade mapeia e define todos os passos necessários à execução dos projetos, 
além de encaminhar as demandas dos stakeholders ao gerenciamento da integração. 
b) O gerenciamento da integração tem como objetivo equilibrar todos os processos nas áreas de 
conhecimento, ou seja, reunir todas as partes de um projeto em uma unidade coesa. 
c) A gestão da comunicação, apesar de gerenciar a maioria dos meios de comunicação de 
determinada instituição, desconsidera os meios de comunicação envolvidos em um projeto, 
porque estes não se incluem entre suas responsabilidades. 
d) A gestão de riscos foca especificamente no mapeamento e na definição de projetos de 
mitigação para evitar problemas que possam surgir ao longo da elaboração das partes do 
projeto. 
e) O gerenciamento do escopo é responsável por determinar os processos conforme suas áreas de 
conhecimento, ou seja, por reunir todas as partes de determinado projeto. 
 
09) (CESGRANRIO/2018) Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de 
processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver 
e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. 
 
Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de 
 
a) custos 
b) qualidade 
c) aquisições 
d) comunicações 
e) recursos humanos 
 
 
 
 
 
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10) (AOCP/2020) Quem é o responsável pelo gerenciamento da qualidade de um projeto que segue as 
boas práticas do guia PMBOK? 
 
a) O engenheiro de Projetos. 
b) O gerente de Projetos. 
c) O gerente da Qualidade. 
d) Os membros da equipe. 
e) O Cliente.