QUESTIONÁRIO UNIDADE I DINAMICAS DE RELACOES INTERPESSOAIS

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IDINAMICA DAS RELACOES INTERPESSOAIS D208_45802_R_20212 CONTEÚDO
Usuário JENNIFER LORRANY S BRESSANELLI
Curso DINAMICA DAS RELACOES INTERPESSOAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 14/09/21 09:43
Enviado 14/09/21 09:52
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
A busca de algo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas. Durante a existência de cada um de nós,
milhares de pessoas passam por nossas vidas. Elas são dos tipos mais variados, têm opiniões e pontos de vista diferentes dos
nossos, e suas origens social e étnica também variam muito. Entretanto, se observarmos com atenção, perceberemos que,
apesar de tantas diferenças, temos aspectos em comum e são justamente essas coincidências que nos permitem formar as
relações pessoais. Somos sempre parte de um grupo, como: 
I- Grupo familiar onde nascemos. 
II- A família que construímos. 
III- A escola. 
  
Qual grupo norteia nossos futuros relacionamentos em grupo?
Somente I.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos indivíduos
pertencentes à empresa. Numa organização é partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura
organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por intermédio de seus efeitos e
consequências que sentimos todo o seu impacto. 
Vejamos alguns aspectos: 
I- Estrutura organizacional. 
II- Sentimentos e normas coletivos. 
III-  Métodos e procedimentos de trabalho. 
  
Qual(ais) aspecto(s) é(são) aberto(s) e formal(ais)?
I e III.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos indivíduos
pertencentes à empresa. Numa organização é partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura
organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por intermédio de seus efeitos e
consequências que sentimos todo o seu impacto. 
Vejamos alguns aspectos: 
I- Políticas e diretrizes de pessoal. 
II- Medidas de produtividade. 
III- Padrões de interações formais. 
  
Qual(ais) aspecto(s) é(são) oculto(s) e informal(ais)?
Somente III.
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
A partir da Primeira Revolução Industrial (1780-1840), surgiu a Teoria da Administração Cientí�ca, com os estudos desenvolvidos
por Frederick Taylor e publicados em 1911. Os estudos de Taylor são caracterizados pela busca de uma organização cientí�ca de
trabalho. Os tempos e os métodos operacionais são a base da sua análise; o ser humano tem sua atuação descrita como uma
peça de engrenagem de uma máquina (a empresa). 
  
Sobre benefícios, podemos dizer: 
I- Aumento de salário. 
II- Convênio. 
III- Descanso. 
  
Qual(ais) frase(s) representa(m) as vantagens recebidas pelos funcionários nessa época?
Somente I.
Pergunta 5
Em 1929 aconteceu uma grande crise na economia americana e muitas empresas faliram. Isso possibilitou uma nova discussão
sobre as relações e as necessidades das pessoas nas empresas. Assim, surgiu a Escola de Relações Humanas, que fundamentou
seus pressupostos nos estudos realizados pelo australiano Elton Mayo (experiência de Hawthorne). Para Mayo, os problemas
das empresas podiam ser resolvidos a partir da motivação dos indivíduos para atingir os objetivos organizacionais. Vejamos
alguns aspectos importantes para Mayo: 
I- Sociológicos. 
II- Psicológicos. 
III- Emocionais. 
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
  
Quais dessas são as ideias principais para a produtividade do indivíduo segundo Mayo?
I, II e III.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Na década de 1970, os resultados industriais que exibiram uma produtividade mais barata, con�ável e sem defeitos conferiram
à administração japonesa um status diferenciado no mundo empresarial. O modelo de gestão se baseava na participação direta
dos indivíduos. Os funcionários devem assimilar os conceitos da administração participativa: 
I- Planejamento estratégico. 
II- Supremacia do coletivo. 
III- Produtividade com qualidade total. 
  
Qual(ais) é(são) o(s) aspecto(s) esperado(s) pela empresa?
I, II e III.
Pergunta 7
O ambiente de trabalho acaba por con�gurar-se como algo sistêmico, em que os indivíduos são parte de um grande todo
chamado organização. Por isso, cada um deve ser visto como um ser único e dotado de peculiaridades que devem ser
cuidadosamente observadas e respeitadas. É a ênfase no indivíduo, como indica a Teoria das Relações Humanas. 
Vamos ver alguns ambientes: 
I- Ambiente da empresa. 
II- Ambiente doméstico. 
III-  Ambiente acadêmico. 
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Resposta Selecionada: a. 
  
Qual(ais) ambiente(s) é(são) o principal cenário para o estudo dessas relações?
Somente I.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
O estudo das relações interpessoais numa empresa precisa identi�car como as pessoas se relacionam com a organização e
entre elas mesmas. As teorias utilizadas começam com a Escola de Administração Cientí�ca de Taylor, ainda no século XIX, até
chegar às teorias modernas, como a Administração Japonesa e as novas estratégias de gestão, por exemplo: 
I- Administração holística. 
II- Administração empreendedora. 
III- Engenharia. 
  
Qual(ais) teoria(s) se refere(m) às teorias modernas?
I e II.
Pergunta 9
O papel do líder tem muita importância para o desenvolvimento de relações positivas nas organizações. O líder funciona como
um facilitador das relações e é responsável por auxiliar o grupo no alcance de suas metas, que deverão ser as mesmas para
todos, a �m de que ocorra uma organização coletiva do trabalho. 
Podemos falar sobre liderança: 
I- A liderança é a capacidade de in�uenciar uma pessoa para alcançarmetas e objetivos. 
II- A liderança é a capacidade de in�uenciar uma pessoa ou um grupo para alcançar metas e objetivos. 
III- Uma pessoa in�uencia a outra por causa da hierarquia que existe entre elas. 
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Segunda-feira, 27 de Setembro de 2021 11h56min52s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
  
Qual(ais) frase(s) é(são) ligada(s) à liderança?
I e II.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Toda relação social é baseada em trocas. Enquanto existe a possibilidade de uma troca, a pessoa mantém uma relação. Quando
não existe mais troca, essa relação entra em crise. As trocas são baseadas em contratos sociais e sustentadas por eles. Os
contratos nem sempre são falados. Por exemplo, quando você entra num táxi, diz simplesmente para onde quer ir. O motorista
sabe que, no fundo, você queria dizer: “Por favor, motorista, eu gostaria de contratar uma corrida até a rua tal e quero
combinar com o senhor que pagarei aquilo que estiver marcado no taxímetro quando eu chegar lá”. 
Vejamos alguns contratos: 
I- Prestação de um serviço. 
II- Pessoas que o fazem feliz sem motivo aparente. 
III- Uma mudança de emprego. 
  
Qual(ais) é(são) a(s) forma(s) inconsciente(s) de contrato?
Somente II.
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