AS 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

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PERGUNTA 1 
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos 
ou organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por 
Oliveira (2015). Essa Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de 
acordo com a prevalência existente no momento entre oportunidades e ameaças 
presentes nos ambientes externos à organização, combinados com as forças e 
fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos de estratégias, 
estudamos a “Estratégia de sobrevivência”. 
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para 
FALSA): 
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, 
deixar de investir por um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na 
liquidez da empresa. 
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa 
situação de sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do 
negócio. 
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um 
cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, 
manter sua posição no mercado até o momento. 
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços 
ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades 
para o negócio. 
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas 
tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e 
tecnológico - permite ao gestor construir novos negócios. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, F, V, V, V. 
 
b. V, V, V, V, V. 
 
c. V, V, F, F, V. 
 
d. V, F, F, F, F. 
 
e. F, V, V, V, V. 
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PERGUNTA 2 
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da 
organização. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir: 
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá 
ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado. 
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão 
sobre as estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para 
tornar possível o futuro desejado. 
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá 
ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação 
desses fatores críticos que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos. 
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de 
forma efetiva no futuro? A resposta irá apontar as deficiências da organização no 
desenvolvimento do seu processo estratégico; sua resposta ajudará na identificação de 
estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a 
consecução dos objetivos atuais. 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
a. I, II, III e IV. 
 
b. I e III, apenas. 
 
c. II e III, apenas. 
 
d. I e II, apenas. 
 
e. II, III e IV, apenas. 
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PERGUNTA 3 
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela 
empresa. 
Estudo de caso | Frigo 
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em 
relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, 
oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao 
cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio 
deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, 
talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente 
passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele 
comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos 
duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45). 
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: 
formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Estratégia de diversificação horizontal. 
 
b. Estratégia de diversificação conglomerada. 
 
c. Estratégia de diversificação interna. 
 
d. Estratégia de diversificação vertical. 
 
e. Estratégia de diversificação concêntrica. 
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PERGUNTA 4 
1. Todas as organizações podem desenvolver dois tipos de estratégias. As estratégias 
planejadas ou explícitas, aquelas determinadas pelo processo de análise, 
planejamento e seleção consciente e presente no processo de gestão estratégica; e as 
estratégias emergentes ou implícitas, aquelas determinadas pelas circunstâncias. O 
importante é que as estratégias planejadas ou explícitas prevaleçam, pois essa é a 
forma de garantir que a organização estará seguindo em direção a uma situação 
desejada e conhecida. 
Nesse sentido, reflita sobre o passo inicial que deve ser considerado para a formulação 
da estratégia e assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Considera-se, inicialmente, retomar a análise do ambiente, uma vez que o 
ambiente organizacional é dinâmico, ou seja, as condições presentes no 
ambiente geral, no ambiente de negócio e no ambiente interno estão em 
constante transformação. 
 
b. Consiste em determinar o objetivo parcial, correlacionado-o às áreas funcionais, 
o qual deve ser atingido com a finalidade de se alcançar os objetivos 
corporativos da empresa. 
 
c. Considera-se, inicialmente, especificar os esforços necessários para a 
sobrevivência da organização. 
 
d. Consiste em determinar para onde a empresa deve dirigir seus esforços, 
considerando, exclusivamente, a expectativa do executivo da organização. 
 
e. Corresponde, exclusivamente, a buscar os propósitos organizacionais. Estes 
são perfeitamente quantificados e com prazos pré-estabelecidos.