GESTÃO DE DESEMPENHO

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1.
		Na técnica OKR, exemplificada abaixo, assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	Tática:  50% dos alunos tendo aprendido mais de 90% do conteúdo.
	
	
	Resultado-chave: Satisfação dos alunos com média superior a 9,5.
	
	
	Resultado-chave: Ter 10 depoimentos impactantes em vídeo.
	
	
	Objetivo: Oferecer curso de verão online inesquecível sobre Marketing Digital.
	
	
	Resultado-chave: 20% dos alunos indicando outros alunos.
	Data Resp.: 28/09/2021 11:27:26
		Explicação:
.
	
	
	DEFINIÇÃO E MENSURAÇÃO DE GD
	 
		
	
		2.
		O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das tarefas e a autonomia. A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
	
	
	Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
	
	
	É a primeira etapa na definição de um cargo.
	
	
	Deve ser realizado de forma rápida.
	
	
	É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
	Data Resp.: 28/09/2021 12:33:44
		Explicação:
.
	
	
	COLETA DE DADOS E IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
	 
		
	
		3.
		Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
	
	
	
	Convencer os patrocinadores.
	
	
	Convencer as chefias.
	
	
	Divulgar a implantação.
	
	
	Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
	
	
	Tornar a implantação justa.
	Data Resp.: 28/09/2021 12:33:49
		Explicação:
. 
	
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO DE EQUIPES
	 
		
	
		4.
		Em relação à inclusão de equipes no sistema de gestão de desempenho, em quais dessas etapas o desempenho deve ser acompanhado de acordo com as responsabilidades dos empregados?
	
	
	
	Planejamento do desempenho.
	
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	Execução do desempenho.
	
	
	Pré-requisitos.
	
	
	Revisão do desempenho.
	Data Resp.: 28/09/2021 12:33:53
		Explicação:
. 
	
	
	LIDERANÇA PARA ALTO DESEMPENHO
	 
		
	
		5.
		Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching:
Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271)
Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado. Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
	
	
	
	Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
	
	
	Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
	
	
	Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.
	
	
	Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
	
	
	Coaching executivo, com foco nos gerentes.
	Data Resp.: 28/09/2021 12:33:57
		Explicação:
. 
	
	
	GESTÃO DE DESEMPENHOASPECTOS INDIVIDUAIS
	 
		
	
		6.
		Assinale um objetivo do Plano de Desenvolvimento Individual:
	
	
	
	Estimular a competição.
	
	
	Estabelecer para o empregado a área de conhecimento para seu desenvolvimento.
	
	
	Premiar os melhores funcionários.
	
	
	Melhorar o marketing da empresa.
	
	
	Promover mais networking entre as áreas.