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Maria Rosa

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Questões resolvidas

Na técnica OKR, exemplificada abaixo, assinale a alternativa incorreta:
Resultado-chave: 20% dos alunos indicando outros alunos. Resultado-chave: Ter 10 depoimentos impactantes em vídeo. Tática: 50% dos alunos tendo aprendido mais de 90% do conteúdo. Resultado-chave: Satisfação dos alunos com média superior a 9,5. Objetivo: Oferecer curso de verão online inesquecível sobre Marketing Digital.

O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das tarefas e a autonomia.
A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
É a primeira etapa na definição de um cargo.
Deve ser realizado de forma rápida.

Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
Convencer as chefias.
Divulgar a implantação.
Convencer os patrocinadores.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Tornar a implantação justa.

Em relação à inclusão de equipes no sistema de gestão de desempenho, em quais dessas etapas o desempenho deve ser acompanhado de acordo com as responsabilidades dos empregados?
Planejamento do desempenho.
Revisão do desempenho.
Pré-requisitos.
Execução do desempenho.
Avaliação de desempenho.

Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching: Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271) Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado.
Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
Coaching executivo, com foco nos gerentes.
Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.

Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
Focada na avaliação da chefia.
Estimula o feedback da equipe.
Complexa.
Online.
Informatizada.

Toda empresa deve ter, em algum momento, uma reunião de feedback. Ela apresenta inúmeros benefícios aos empregados e instituição. Aponte, a seguir, um dos principais benefícios provenientes de uma reunião de feedback.
Demitir funcionários de forma ágil.
Distanciar chefias dos empregados.
Criar um ambiente de competição.
Cortar gastos.
Construir um relacionamento saudável entre a chefia e o empregado.

Vitor deseja desempenhar uma liderança com foco na alta performance. Para isso, quer adotar práticas que façam o desempenho da sua equipe ser elevado como um todo, ou seja, que os membros tenham sinergia e saibam quais as tarefas mais importantes para o setor. Aponte duas práticas que devem ser adotadas por Vitor:
Reter o conhecimento e definir um objetivo claro para sua equipe.
Desenvolver sua equipe de forma padrão e não acompanhar os resultados.
Assumir o papel de líder e saber definir prioridades.
Não assumir o papel da equipe e ensinar a um integrante.
Deixar os objetivos soltos e sempre se comunicar com a equipe.

Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na gestão de desempenho por equipe?
A validade da avaliação.
A ética da avaliação.
O lucro.
A usabilidade do sistema.
A percepção de justiça.

Fazer certo as coisas (DRUCKER, 1993 apud ANDREASI, 2018). Essa expressão está relacionada aos meios na execução de determinada tarefa, ou seja, significa cumprir a missão determinada por seu superior hierárquico, com foco nos meios, preocupando-se com os recursos e métodos mais benéficos para a empresa (relação custo x benefício). Qual dos conceitos a seguir está alinhado a essa definição?
Efetividade.
Qualidade.
Eficiência.
Eficácia.
Produção.

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Questões resolvidas

Na técnica OKR, exemplificada abaixo, assinale a alternativa incorreta:
Resultado-chave: 20% dos alunos indicando outros alunos. Resultado-chave: Ter 10 depoimentos impactantes em vídeo. Tática: 50% dos alunos tendo aprendido mais de 90% do conteúdo. Resultado-chave: Satisfação dos alunos com média superior a 9,5. Objetivo: Oferecer curso de verão online inesquecível sobre Marketing Digital.

O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das tarefas e a autonomia.
A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
É a primeira etapa na definição de um cargo.
Deve ser realizado de forma rápida.

Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
Convencer as chefias.
Divulgar a implantação.
Convencer os patrocinadores.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Tornar a implantação justa.

Em relação à inclusão de equipes no sistema de gestão de desempenho, em quais dessas etapas o desempenho deve ser acompanhado de acordo com as responsabilidades dos empregados?
Planejamento do desempenho.
Revisão do desempenho.
Pré-requisitos.
Execução do desempenho.
Avaliação de desempenho.

Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching: Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271) Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado.
Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
Coaching executivo, com foco nos gerentes.
Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.

Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
Focada na avaliação da chefia.
Estimula o feedback da equipe.
Complexa.
Online.
Informatizada.

Toda empresa deve ter, em algum momento, uma reunião de feedback. Ela apresenta inúmeros benefícios aos empregados e instituição. Aponte, a seguir, um dos principais benefícios provenientes de uma reunião de feedback.
Demitir funcionários de forma ágil.
Distanciar chefias dos empregados.
Criar um ambiente de competição.
Cortar gastos.
Construir um relacionamento saudável entre a chefia e o empregado.

Vitor deseja desempenhar uma liderança com foco na alta performance. Para isso, quer adotar práticas que façam o desempenho da sua equipe ser elevado como um todo, ou seja, que os membros tenham sinergia e saibam quais as tarefas mais importantes para o setor. Aponte duas práticas que devem ser adotadas por Vitor:
Reter o conhecimento e definir um objetivo claro para sua equipe.
Desenvolver sua equipe de forma padrão e não acompanhar os resultados.
Assumir o papel de líder e saber definir prioridades.
Não assumir o papel da equipe e ensinar a um integrante.
Deixar os objetivos soltos e sempre se comunicar com a equipe.

Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na gestão de desempenho por equipe?
A validade da avaliação.
A ética da avaliação.
O lucro.
A usabilidade do sistema.
A percepção de justiça.

Fazer certo as coisas (DRUCKER, 1993 apud ANDREASI, 2018). Essa expressão está relacionada aos meios na execução de determinada tarefa, ou seja, significa cumprir a missão determinada por seu superior hierárquico, com foco nos meios, preocupando-se com os recursos e métodos mais benéficos para a empresa (relação custo x benefício). Qual dos conceitos a seguir está alinhado a essa definição?
Efetividade.
Qualidade.
Eficiência.
Eficácia.
Produção.

Prévia do material em texto

Disc.: GESTÃO DE DESEMPENHO   
	
	
	
	09/10/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na técnica OKR, exemplificada abaixo, assinale a alternativa incorreta:
		
	 
	Tática:  50% dos alunos tendo aprendido mais de 90% do conteúdo.
	
	Resultado-chave: Ter 10 depoimentos impactantes em vídeo.
	
	Resultado-chave: Satisfação dos alunos com média superior a 9,5.
	
	Resultado-chave: 20% dos alunos indicando outros alunos.
	
	Objetivo: Oferecer curso de verão online inesquecível sobre Marketing Digital.
	Respondido em 09/10/2020 13:02:49
	
	Explicação:
.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das tarefas e a autonomia. A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
		
	
	Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
	
	Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
	 
	É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
	
	É a primeira etapa na definição de um cargo.
	
	Deve ser realizado de forma rápida.
	Respondido em 09/10/2020 13:01:43
	
	Explicação:
.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
		
	
	Tornar a implantação justa.
	
	Divulgar a implantação.
	 
	Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
	
	Convencer as chefias.
	
	Convencer os patrocinadores.
	Respondido em 09/10/2020 13:03:41
	
	Explicação:
. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação à inclusão de equipes no sistema de gestão de desempenho, em quais dessas etapas o desempenho deve ser acompanhado de acordo com as responsabilidades dos empregados?
		
	
	Revisão do desempenho.
	
	Pré-requisitos.
	
	Planejamento do desempenho.
	 
	Avaliação de desempenho.
	 
	Execução do desempenho.
	Respondido em 09/10/2020 13:09:45
	
	Explicação:
. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching:
Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271)
Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado. Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
		
	
	Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
	
	Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
	
	Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.
	 
	Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
	
	Coaching executivo, com foco nos gerentes.
	Respondido em 09/10/2020 13:08:54
	
	Explicação:
. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
		
	
	Online.
	
	Complexa.
	
	Focada na avaliação da chefia.
	 
	Estimula o feedback da equipe.
	
	Informatizada.
	Respondido em 09/10/2020 13:12:46
	
	Explicação:
. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Toda empresa deve ter, em algum momento, uma reunião de feedback. Ela apresenta inúmeros benefícios aos empregados e instituição. Aponte, a seguir, um dos principais benefícios provenientes de uma reunião de feedback.
		
	
	Criar um ambiente de competição.
	 
	Construir um relacionamento saudável entre a chefia e o empregado.
	
	Distanciar chefias dos empregados.
	
	Demitir funcionários de forma ágil.
	
	Cortar gastos.
	Respondido em 09/10/2020 13:11:50
	
	Explicação:
. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Vitor deseja desempenhar uma liderança com foco na alta performance. Para isso, quer adotar práticas que façam o desempenho da sua equipe ser elevado como um todo, ou seja, que os membros tenham sinergia e saibam quais as tarefas mais importantes para o setor. Aponte duas práticas que devem ser adotadas por Vitor:
		
	
	Desenvolver sua equipe de forma padrão e não acompanhar os resultados.
	 
	Assumir o papel de líder e saber definir prioridades.
	
	Não assumir o papel da equipe e ensinar a um integrante.
	
	Reter o conhecimento e definir um objetivo claro para sua equipe.
	
	Deixar os objetivos soltos e sempre se comunicar com a equipe.
	Respondido em 09/10/2020 13:15:32
	
	Explicação:
. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na gestão de desempenho por equipe?
		
	 
	O lucro.
	 
	A percepção de justiça.
	
	A ética da avaliação.
	
	A usabilidade do sistema.
	
	A validade da avaliação.
	Respondido em 09/10/2020 13:13:56
	
	Explicação:
. 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fazer certo as coisas (DRUCKER, 1993 apud ANDREASI, 2018). Essa expressão está relacionada aos meios na execução de determinada tarefa, ou seja, significa cumprir a missão determinada por seu superior hierárquico, com foco nos meios, preocupando-se com os recursos e métodos mais benéficos para a empresa (relação custo x benefício).
Qual dos conceitos a seguir está alinhado a essa definição?
		
	
	Produção.
	
	Qualidade
	
	Eficácia.
	
	Efetividade.
	 
	Eficiência.
	Respondido em 09/10/2020 13:14:43

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