Objetiva 2

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Gestão de Pessoas
Objetiva 2
Questão 1
A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada na mídia especializada e entre agentes econômicos, sociais e políticos para retratar uma condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual as necessidades organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada qualificação não são facilmente supridas.
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens contemporâneas. (ENADE – ADMINISTRAÇÃO - adaptada).
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo, tende a ampliar os investimentos em capacitação para prover características multifuncionais aos empregados.
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a conceber políticas remuneratórias diretas e (ou) indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de trabalho, poderá “congelar” investimentos em capacitação de pessoas.
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a reduzir de maneira significativa as exigências de recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em contrapartida, não terá de conceber políticas remuneratórias mais atraentes.
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em capacitação.
 
Atuam de forma adequada face ao “apagão de mão de obra” mencionado no texto apenas as organizações descritas em:
A-afirmações I e II;
B-Nenhuma das afirmações.
C-afirmações III e IV;
D-afirmações I e IV;
E-afirmações II e III;
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Questão 2
No cenário das organizações, a ética surge como uma preocupação emergente e crescente. O sociólogo Richard Sennet afirma que o capitalismo de curto prazo corrói o caráter, sobretudo aquelas qualidades de caráter que unem os seres humanos uns aos outros. Deve-se considerar ainda que, esta queda de lealdade têm induzido a outras formas de comportamentos reativos prejudiciais, como por exemplo:
I. o descuido com os bens patrimoniais da empresa;
II. a cessão ou venda de informações à terceiros;
III. o resgate do discurso ético.
É correto o que se afirma em:
A-I, apenas;
B-I e II, apenas
C-II, apenas;
D-II e III, apenas
E-I, II e III.
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Questão 3
A gestão do conhecimento implica a capacidade da organização em criar estratégias que passem do aprendizado fragmentado ao aprendizado organizacional. Sobre este assunto, leia as asserções a seguir e responda:
I. É preciso evitar o aprendizado fragmentado entre as pessoas e estabelecer estratégias para disseminar o conhecimento adquirido em toda a organização
PORQUE
II. alguns autores apresentam o conhecimento em duas dimensões, o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
A-As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B-A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D-As asserções I e II são proposições falsas.
E-A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 4
Vários autores se dedicaram às tipologias de competências gerenciais. Quando se verifica um gerente tomando iniciativas para implementação de programas de treinamento e capacitação, nota-se, no perfil deste gerente, a presença da competência gerencial:
A-de pensamento analítico;
B-de confiança pessoal.
C-de impacto e influência;
D-de comando e assertividade;
E-de desenvolvimento de pessoas;
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Questão 5
Mesmo que não exista uma definição consensual ou uma metodologia única, de maneira geral as várias teorias concordam que se trata de um esforço sistemático para criar, utilizar, reter e medir o conhecimento. Estamos falando do conceito de:
A-capital organizacional;
B-gestão de processos;
C-capital estrutural.
D-capital intelectual;
E-gestão do conhecimento;
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Questão 6
Chuck Williams (2017) aponta que as empresas precisam reconhecer e atuar fortemente no aperfeiçoamento de suas competências distintivas. Segundo o autor, uma "competência distintiva" é:
A-uma metodologia para desenvolver treinamentos.
B-algo que uma empresa pode produzir, fazer ou executar melhor que seus concorrentes.
C-A diferença de habilidades existente entre os colaboradores.
D-o que uma empresa não consegue desenvolver ou corrigir.
E-uma estratégia de gestão de pessoas identificada na concorrência.
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Questão 7
Quando se fala em gestão da diversidade, ou de ética, ou até mesmo de qualidade de vida, falamos dos valores que são, ou devem ser, defendidos pelas empresas. E estes valores representam o norte das políticas da gestão de pessoas. Nesta perspectiva, leia as asserções e responda:
I. Diversidade pode ser compreendida como pluralidade;
II. Ética, pode ser entendida como as crenças normativas do que é certo ou errado fazer.
III. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é um conjunto de estratégias e ações para melhorar as condições de trabalho para as pessoas.
É correto o que se afirma em:
A-I e II, apenas;
B-I, II e III.
C-I, apenas;
D-II, apenas;
E-I e III, apenas;
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Questão 8
A Gestão de Pessoas é uma denominação que envolve não somente as práticas e as políticas, mas também uma visão estratégica de pessoas, ligada ao negócio da organização. Sobre o momento atual, leia as duas asserções e depois responda:
I - A Administração de Recursos Humanos passa a usar a denominação Gestão de pessoas
PORQUE
II – os colaboradores não são recursos, mas pessoas com toda a complexidade e subjetividade que lhes são inerentes
A-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B-A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C-As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D-As asserções I e II são proposições falsas.
E-A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 9
O modelo de “Gestão por Competências”, em essência, trata da construção de estratégias de atuação junto às pessoas para gerar maior envolvimento, comprometimento, respeito, auto responsabilidade e, consequentemente, competência em todo o sistema organizacional. Sobre este assunto, leia as asserções e responda a seguir:
I - O modelo de gestão por competência é um instrumento poderoso de gestão que permite o alinhamento estratégico da gestão de pessoas com a estratégia da organização.
PORQUE
II - o seu principal valor consiste, prioritariamente, na possibilidade de articular as competências organizacionais, grupais, individuais e gerenciais, agregando valor ao patrimônio da organização e mantendo sua vantagem competitiva.
A-As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B-A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D-As asserções I e II são proposições falsas.
E-A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 10
Determinada pesquisa apontou um aumento médio em torno de 20% no desempenho das empresas que adotaram práticas de gestão que valorizam as pessoas e se preocupam em desenvolver suas competências, tanto na dimensão técnica quanto na interpessoal. Pode-se considerar exemplos destas práticas de gestão:
I. Descentralização das descisões e equipes autogeridas.
II. Amplos programas de treinamento.
III. Distinções de status reduzidas (entre gestores e funcionários).
 
Está(ão) correta(s):
A-I e II, apenas;
B-I, II e III.
C-II e III, apenas;
D-I, apenas;
E-III, apenas;
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