Liderança situacional

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Kalyana Lima dos Santos 
Matrícula: 202009162941 
 
Liderança situacional 
Definição, como aplicar e os desafios deste tipo de liderança. 
 
Criada em 1969, por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, liderança situacional consiste em 
adaptar o comportamento do líder de acordo com o nível de maturidade das pessoas do time. 
Esse tipo de liderança é aplicado conforme a maturidade do colaborador, foram identificados 4 
estilos de liderança. 
No primeiro nível de maturidade o colaborador está em fase de aprendizagem, tem baixa 
competência e uma alta disposição para executar as tarefas, nesse nível temo o primeiro estilo 
de liderança, Direção: nesse caso o líder precisa dizer aos colaboradores o que fazer e como 
fazer, isso significa que o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada e o líder 
deverá supervisionar até o fim. 
No segundo nível, o liderado já tem algum conhecimento, uma certa competência, mas uma 
baixa disposição, nesse nível temos o estilo de liderança, Orientação: aqui o líder oferece 
supervisão constante para seu time, mas a decisão final ainda cabe a liderança. 
No terceiro nível, o colaborador já possui muitas habilidades, tendo alta competência, mas não 
está tão comprometido, e tem uma disposição variável, nesse nível temos o estilo de liderança, 
Apoio: nesse estilo, o líder conceder mais responsabilidade ao liderado, reduz a supervisão e 
toma uma postura de incentivo e motivação para que se desenvolva e adquira mais confiança. 
E no quarto nível, o colaborador já tem experiência e é muito comprometido, tem altos níveis 
de competência e disposição para executar as tarefas, aqui temos o estilo de liderança, 
Delegação: aqui o líder está menos envolvido nas tarefas, delegando muita responsabilidade 
ao colaborador que passa a ter autonomia para tomar a maioria das decisões . 
As dificuldades nesse tipo de liderança, são: 
Dificuldades na identificação do melhor estilo 
Confusão dentro da equipe 
Tende a priorizar o curto prazo.