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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir para a definição dos objetivos. Uma posterior análise é indispensável para identificar se as metas estão sendo atingidas, por indicadores e medidas. Essas ferramentas servem geralmente para medir o desempenho, tendo também como outras características:
 
I - Mede qualitativamente os processos.
II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte.
III - É quantificado por um número (índice).
IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e IV, apenas
	
	
	I e II, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra nas empresas. É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é necessário ter um bom planejamento. Essa sincronização permite que algumas respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa.
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as questões-chave que uma empresa precisa responder ao elaborar um planejamento.
 
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado?
II. Temos as pessoas certas para executar o plano?
III. O que vamos fazer, em caso negativo?
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos?
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I, II e III, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, seus colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações deve ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve seguir para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a empresa o mais eficiente possível.
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor . 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor .Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de execução de um planejamento.
	
	
	Gerente.
	
	
	Chefe.
	
	
	Líder.
	
	
	Administrador.
	
	
	Gestor.
  
 
 
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. As empresas buscam a cada dia aumentar sua produtividade e consequentemente seus lucros. A aferição de medidas por indicadores são cada vez mais frequentes. Nesse contexto, quando se fala em indicadores de desempenho, tem-se uma gama de variedades para mensuração dos mais variados aspectos. Considerando o exposto, pense na seguinte situação: uma empresa do setor de serviços de entrega quer descobrir o percentual (%) de rentabilidade de seu negócio até o momento. A presente empresa investiu R$ 35.000 e teve de lucro até aqui no valor de R$ 6.000.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual é o percentual de rentabilidade:
	
	
	28%.
	
	
	33%.
	
	
	25%.
	
	
	20%.
	
	
	17%.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões assertivas que possam fazer com que o negócio prospere, mantendo o empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas para serem usadas em tomadas de decisões estratégicas.
POIS
1. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas medidas conectadas com outras informações podem gerar dados substanciais para os gestores.
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna apresentada no texto-base da questão.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Abrir um empreendimento no Brasil é realmente um ato de coragem e ousadia. A burocracia imposta, a falta de apoio e acesso a informações sobre o mercado, o risco de obter passivos trabalhistas logo nos primeiros anos de vida da empresa são alguns dos empecilhos, além da alta carga tributária.
Principalmente para novos empreendedores, essas são algumas das dificuldades encontradas. No entanto, a captação de recursos aparece como grande vilão nessa lista de entreveros.
 
A respeito da  dificuldade na captação de recursos, analise as afirmativas: 
I - Taxas de juros muito alta.
II - Falta de garantias reais.
III - Falta de fiador.
IV - Documentação fiscal e contábil exigida.
 
Sobre as afirmativas que fazem parte dessa lista indesejada dos novos empreendedores, é correto o que se afirma em:
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Em todo e qualquer empreendimento que é criado, ouve-se algumas premissas, como: você já tem ou está elaborando um plano de negócio? Qual o diferencial de seu produto? Como você pensa em colocar o seu produto/serviço no mercado? Você já pensou em um plano B? Perguntas desse tipo que são importantes e realmente devem ser feitas. Uma outra questão bem difundida é: quais são suas estratégias? Considerando essa questão, a palavra estratégia é bem propagada, mas o que, de fato, ela significa?
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	As estratégias podem ser ligadas apenas ao estudo de como seu produto/serviço atenderá à demanda da sociedade.
 
 
	
	
	As estratégias são relacionadas com os caminhos e recursos adotados para se chegar aos objetivos.
	
	
	As estratégias podem ser vinculadas à maneira como você analisa os mercados interno e externo.
	
	
	As estratégias estão ligadas ao framework da organização, ou seja, à análise de seus concorrentes.
	
	
	As estratégias são as formas com que você distribui seus recursos orçamentários, financeiros e humanos dentro da organização.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de empreendedor, sendo aqueles que empreendem por necessidade,ou seja, quando não restam outras alternativas que sejam mais viáveis, como um emprego formal. Existe ainda o empreendedorismo por oportunidade, ou seja, aquele em que o empreendedor visualiza determinada demanda.
 
Para que a oportunidade seja enxergada pelo empreendedor, analise as afirmativas:
I. Planejamento financeiro.
II. Atenção às concorrências de mercado.
III. Sorte no mundo dos negócios.
IV. Envolvimento com processos e planejamentos organizacionais.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de medição e indicadores de crescimento real da empresa é um trabalho da gestão integrado com a equipe que se compromete em realizar um trabalho de alta performance com foco nas metas e nos objetivos traçados previamente. Para conduzir e definir processos, criar uma sistemática de execução no planejamento, impacta diretamente na definição de métricas, indicadores e resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer.
 
Todos os processos elencados, aliados primeiramente com um bom planejamento, bem como a sincronização entre as áreas, assinale a alternativa correta que permite ao profissional ou equipe responsável:
	
	
	Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
	
	
	Ter conhecimento sobre os custos de produção.
	
	
	Analisar os ambientes externo e interno de seu produto/serviço.
	
	
	Direcionar esforços para coibir gargalos de produção.
	
	
	Saber quais são seus concorrentes diretos.
1 pontos   
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