PIM VII FINALIZADO

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UNIVERSIDADE PAULISTA
FABRÍCIA MARIA GONÇALVES
RA 1985170
DAYANE LELES DOS REIS
RA 1967207
SARA KETLEN RODRIGUES DE ALMEIDA
RA 2042116
FOURSEG INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA:
PIM VII
 
ARAGUARI-MG
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
FABRÍCIA MARIA GONÇALVES
RA 1985170
DAYANE LELES DOS REIS
RA 1967207
SARA KETLEN RODRIGUES DE ALMEIDA 
RA 2042116
FOURSEG INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA:
PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista-UNIP.
Orientador: Mauro Trubbianelli
 
ARAGUARI-MG
2020
RESUMO
Este estudo trata-se de um Projeto Multidisciplinar (PIM VII), referente ao projeto de pesquisa realizado no Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista- UNIP realizada na cidade de Araguari, estado de Minas Gerais, utilizando como alvo de pesquisa a empresa FOURSEG INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA localizada na cidade de Uberlândia/MG e vem discorrer sobre as disciplinas Saúde e Segurança no Trabalho: benefícios e assistência social; Treinamento e Desenvolvimento e Desenvolvimento Sustentável, apresentando de forma clara os conceitos estudados nas disciplinas citadas e tem como objetivo demonstrar na prática cada uma delas no funcionamento da empresa objeto de pesquisa e tem como seu objetivo principal inserir os alunos no conteúdo estudado em sala de aula. Para se atingir esse objetivo, foi realizado pesquisa qualitativa como levantamento bibliográfico e de dados informados pela empresa. Ao final deste projeto (PIM VII) espera-se que seja alcançado o objetivo de aliar o conhecimento á pratica.
Palavras-chave: Segurança – Trabalho – Desenvolvimento – Sustentável
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 05
2. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: BENEFÍCIOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL.................................................................................................................07
2.1 Saúde Ocupacional e Segurança na Organização.........................................08
2.2 Higiene do Trabalho........................................................................................08
2.3 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA....................................09
2.4 Definição de Ergonomia..................................................................................11
2.5 Equipamento de Proteção Individual (EPI)......................................................13
3.TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO........................................................ 13 
3.1 Etapas do Ciclo de Treinamento..................................................................... 14
3.2 Desenvolvimento de Pessoas..........................................................................15
4. DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL............................................................ 16 
4.1 Licenciamento Ambiental................................................................................. 17 
4.2 Análise da Empresa..........................................................................................18
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................. 19
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................ 20
1. INTRODUÇÃO
 O projeto integrado multidisciplinar (PIM VI) vem apresentar a empresa FOURSEG INDÚSTRIA e COMÉRCIO LTDA, inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o n° 10.582.116/0001-30, situado na cidade de Uberlândia-MG atuante a seis anos no ramo de EPI’S e tem como principal segmento a venda de conjuntos de aplicação, óculos, luvas e todos os tipos de EPI’S (equipamento de proteção individual) e tem como principal objetivo prestar um serviço de qualidade aos seus clientes, visando sempre fazer o possível para atender todas as suas necessidades. A empresa possui 4 sócios e em seu quadro de funcionários efetivados 15 colaboradores, fazendo com que a liderança maior detenha-se sobre a responsabilidade de um dos sócios.
 Este projeto tem como objetivo demonstrar através de pesquisa realizada, por meio de entrevistas e pesquisas o funcionamento da empresa segundo os estudos aprendidos nas disciplinas que serão utilizadas no desenvolvimento deste PIM VII, com os dados disponibilizados pela empresa e pesquisas feitas, foi possível desenvolver um trabalho analítico, sendo assim ser possível aliar o conhecimento aprendido durante as aulas às práticas desenvolvidas no dia à dia da empresa.
 Saúde e Segurança no Trabalho: benefícios e assistência social é a base deste projeto, serão mostrados dados relativos de como a empresa aplica esse tópico dentro da organização, mostrando a funcionalidade do sistema de saúde e segurança ocupacional oferecido aos seus colaboradores, considerando o sub tópico benefícios e assistência social, também será apresentada a definição de CIPA e quais são os seus objetivos, se há planejamento de prevenção de acidente de trabalho e se a empresa foca na qualidade de vida no trabalho. 
 Na disciplina Treinamento e Desenvolvimento será demonstrado como se desenvolvem as carreiras dentro da empresa, como são aplicados os treinamentos relacionando seus colaboradores a reatividade ou a produtividade, será explicado sobre educação e aprendizagem, quais são as quatro categorias de habilidades, quais as quatro etapas do ciclo de treinamento e como elas são adotadas dentro da organização.
 E por fim Desenvolvimento Sustentável, que é um tópico importante, principalmente nos dias atuais onde fala tanto em sustentabilidade, onde será apresentado os direitos fundamentais e direitos difusos, quais são os princípios do direito ambiental, quais são os objetivos do da Lei Nacional do Meio Ambiente e o licenciamento ambiental. Toda pesquisa foi realizada juntamente a empresa objeto de estudo, procurando entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do bimestre e aplicá-lo de forma prática ao funcionamento da organização, por fim procura-se sempre consolidar as informações fornecidas pela empresa, com as disciplinas estudadas, colocando em prática a teoria aprendida em sala.
 
 
2. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: BENEFÍCIOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL
 
‘‘A segurança do trabalho é o conjunto de medidas técnicas, educacional, médica e psicológica utilizadas para prevenir acidentes seja eliminado condições inseguras do ambiente, seja instrumento ou convencendo as pessoas da utilização de práticas preventivas. Ela é indispensável ao desempenho satisfatório do trabalho.’’ (CHIAVENATO, 2004) 
 
 As boas práticas de saúde e segurança são indícios de organizações de alto nível, oferecer um ambiente de trabalho saudável e seguro não se trata de ser bom para os negócios e sim o certo a se fazer, é a lei.
 No Brasil existem as normas regulamentadoras que asseguram o direito a saúde e segurança laboral pelos colaboradores assim como aponta a observância de tais normas pelos empregadores, segundo assinala a Norma Regulamentadora n° 1 em seu item 1.1.
 As Normas Regulamentadoras – NR, relativas à segurança e medicina do trabalho, são de observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e pelos órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT. (BRASIL, 1978)
 Segundo Chiavenato (2014, p. 402), diz que as doenças profissionais e os acidentes trabalho provocam enorme prejuízo em termos de custos humanos, sociais e financeiros. 
2.1 Saúde Ocupacional e Segurança na Organização 
 Segundo Chiavenato (2014, p.403) a saúde ocupacional está relacionada com a assistência médica preventiva. A lei n°24/1994 instituiu o Programa de Controle Médicode Saúde Ocupacional, que exige exame médico admissional, exame médico periódico, exame de retorno ao trabalho, exame de mudança de função, antes da transferência e exame médico de demissão.
 O programa medicina ocupacional envolve os exames exigidos, além de executar programas de proteção à saúde do funcionário, palestras de medicina preventiva, elaboração do mapa de risco ambiental, relatório anual, e arquivos de exames médicos com avaliação clínica e exames complementares, visando a qualidade de vida e a maior produtividade dos colaboradores nas organizações. 
 Segurança do trabalho pode ser definida como os conjuntos de medidas que são adotadas para minimizar os acidentes de trabalho, doenças, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. (PORTAL AREASEG, 2014)
 Ao ser questionada sobre essa questão, apesar de não ter fornecido muitas informações sobre esse assunto a empresa objeto de estudo informou que está sempre atenta e visa sempre o bem- estar e a segurança dos seus colaboradores.
2.2 Higiene do Trabalho 
 De acordo com Chiavenato (2014, p.402) a higiene do trabalho está relacionada com as condições ambientais de trabalho que asseguram a saúde física e mental das pessoas e com o bem - estar delas. Do ponto de vista de saúde física, o local de trabalho é a área de ação de higiene do trabalho, envolvendo aspectos ligados com a exposição do organismo humano a agentes externos como, ruído, ar, temperatura, umidade, luminosidade e equipamentos.
 Assim um ambiente de trabalho saudável deve envolver condições ambientais que atuem positivamente sobre todos os órgãos de sentidos humanos. Do ponto de vista de saúde mental, o ambiente de trabalho deve envolver condições psicológicas e sociológicas saudáveis e que atuem positivamente sobre o comportamento das pessoas, evitando impactos emocionais, como o estresse. 
 
2.3 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA
 A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA é uma imposição legal da Consolidação das Leis do Trabalho, como o nome sugere é um grupo de funcionários que atuam na prevenção de acidentes e doenças do trabalho, metade dos componentes da CIPA é indicado pela empresa e a outra metade é escolhida pelo voto dos funcionários periodicamente.
 A CIPA foi a primeira grande manifestação das atividades preventivas de acidentes de trabalho no Brasil, assim como o primeiro movimento de âmbito nacional e de caráter prático, tanto nas partes das autoridades que criaram dispositivos legais para o funcionamento da CIPA, como pelas empresas privadas que passaram a organizá-las dentro das organizações. 
 Cabe a CIPA apontar atos inseguros dos trabalhadores e as condições de segurança existentes dentro da empresa, deve fiscalizar o que já existe, enquanto os especialistas de RH apontam as soluções. A CIPA tem especial importância nos programas de segurança das pequenas e medias empresas. (CHIAVENATO, 2014, p.419).
 A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA tem como objetivo a prevenção de doenças e acidentes decorrentes do trabalho, de modo à tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da vida do trabalhador. Uma empresa deve contar com uma CIPA quando ela apresentar um quadro de funcionários com mais de 20 trabalhadores. A norma que regulamenta a necessidade de uma CIPA é a NR5.
 Entre os objetivos da CIPA, estão:
· Observar e relatar condições de risco nos ambientes de trabalho;
· Supervisão do cumprimento das ordens de serviço;
· Incentivo a participação dos trabalhadores nas campanhas internas de prevenção de acidente de trabalho ou de qualidade de vida;
· Solicitar medidas para reduzir até eliminar ou neutralizar os riscos existentes;
· Discutir os acidentes ocorridos, encaminhando relatório ao SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho) e ao empregador; 
· Solicitar medidas que previnam acidentes semelhantes;
· Orientar os demais trabalhadores quanto a prevenção de acidentes;
 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mante –lá em regular funcionamento as empresas privadas, públicas, sociedades de economia mista, órgãos da administração direta e indireta, instituições beneficentes, associações recreativas, cooperativas, bem como outras instituições que admitam trabalhadores como empregados. 
 A empresa objeto de pesquisa deste projeto não possui CIPA por possuir um quadro de funcionários inferior ao exigido para tê-la, mas mesmo assim a mesma foi informada sobre a importância da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e os seus objetivos.
2.4 Definição de Ergonomia 
 A palavra tem sua origem muito recente, ela foi cunhada no ano de 1949, formada do grego ERGON, “trabalho”, mais NOMOS, “ordenamento, lei, regra. Apesar do conceito de ergonomia ser recente, ela já havia sido citada no ano de 1857, pelo polonês W. JASTRZEBOWSK, que publicou um artigo intitulado “Ensaio da ergonomia ou ciência do trabalho baseada nas leis objetivas da ciência da natureza”. Os primeiros estudos sobre o homem em seu posto de trabalho foram realizados por engenheiros e médicos do trabalho. (Prof. Marcio Cesar Vidal, Dr. Ing). 
 Atualmente, a Associação Internacional de Ergonomia divide o tema em três domínios específicos, são eles:
· Ergonomia Física: lida com a interação do corpo humano com a carga física e psicológica, (arranjo físico de estações de trabalho, fatores relacionados à repetição, vibração, força e postura estática, dentre outros).
· Ergonomia Cognitiva: lida com os processos mentais que afetam as interações entre os seres humanos e outros elementos de um sistema, (percepção, atenção, cognição, controle motor, memória, dentre outros).
· Ergonomia Organizacional: lida com a otimização dos sistemas sócio – técnicos, onde se incluem estrutura organizacional, políticas e processos (supervisão, trabalho em equipe, trabalho em turnos, dentre outros). 
 No entanto, quando o trabalho é realizado de forma precária, pode causar danos, prejudicando a saúde trabalhador, consequentemente levando à inatividade e causando danos também na economia.
 Os riscos ergonômicos são os fatores que podem afetar tanto a integridade física como também a mental do trabalhador, causando desconforto ou doenças. São considerados riscos ergonômicos: esforço físico, levantamento de peso, postura inadequada, situação de estresse, jornada de trabalho prolongada, trabalho noturno, monotonia e repetitividade.
 Contudo esses riscos podem gerar distúrbios psicológicos e fisiológicos e provocar sérios danos à saúde do trabalhador pois produzem alterações no organismo e no estado emocional, comprometendo a produtividade, saúde e segurança gerando tais distúrbios como: LER/DORT (Lesões por Esforço Repetitivo/ Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho), dores musculares, hipertensão arterial, alteração do sono, diabetes, doenças nervosas, taquicardíaco, doenças do aparelho digestivo (gastrite e úlcera), ansiedade, dores na coluna, entre outras.
 Através de entrevista feita com um dos sócios e alguns dos funcionários, foi possível detectar que a empresa objeto de pesquisa está atenta quanto a esse assunto dentro da organização é sempre observado se a equipe está exposta aos agentes ergonômicos que são: transporte manual de peso, exigência inadequada da postura, jornadas de trabalho prolongadas, muito tempo fazendo esforço repetitivo, para não haver perdas na eficiência dos colaboradores foram criadas pausas de dez minutos a cada hora trabalhada para o colaborador se alongar ou sentar durante o expediente.
2.5 Equipamento de Proteção Individual (EPI)
 EPI é o Equipamento de Proteção Individual. Os EPI’S como são conhecidos tem a sua legalização formalizada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, por meio da Norma Regulamentadora n°6, da Portarian°3.214 de 08 de Junho de 1978. Essa norma afirma que “equipamento de proteção individual é todo dispositivo de uso individual, destinado a proteger a saúde e a integridade física do trabalhador” (BRASIL,1978).
 A empresa Fourseg por já trabalhar com a venda desses materiais está sempre atenta quanto a utilização desses equipamentos, faz- se o uso dentro da empresa do protetor auricular devido ao barulho dentro da confecção, bota de segurança com bico de aço para o pessoal do almoxarifado e luvas. A escolha do EPI é feita pelo gestor da empresa que também é um conhecedor não só desse tipo de equipamento, como também das condições em que o serviço será executado.
 
3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
 Para Chiavenato (2014, p. 307 e 308) desenvolver pessoas significa apenas dar-lhes informação e apoio suficiente para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e competências e se tornem eficientes no que fazem. É, sobre tudo, dar-lhes a informação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que mudem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes no que fazem.
 Para Chiavenato (1999) “Processos de Desenvolver Pessoas são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal”. Nesse contexto está incluído treinamento e desenvolvido das pessoas, programas de mudança e desenvolvimento de carreira, ou seja, se a organização não investir num planejamento de carreira dentro da empresa, ela tende a ter uma rotatividade de pessoal muito alta devido a busca de profissional mais qualificado, visto que a competitividade hoje no mercado faz com que as melhores empresas buscam os melhores profissionais, ou invistam em profissionais já alocados na organização fazendo assim um profissional mais preparado e completo para atender as exigências da organização. 
 O processo de treinamento envolve três estratos que são: treinamento, desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento organizacional, os estratos como treinamento e desenvolvimento de pessoas tratam da aprendizagem individual e de como as pessoas aprendem e se desenvolvem.
 Treinamento significa “o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato1999, p.20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa “da vida para a vida e pela vida” (Chiavenato 1999, p.20), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação de recursos mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização.
 
3.1 Etapas do Ciclo de Treinamento
 França (2011, p.88) diz que “Os processos e as atividades de treinamento devem atuar de forma integrada com os outros órgãos e atividades da área de Recursos Humanos, que se relacionam com o treinamento”.
 Chiavenato (2010) exemplifica os principais itens de uma programação de treinamento:
a) Quem deve ser treinado – Treinandos ou instruendos
b) Como treinar – Métodos de treinamento 
c) Em que treinar – Assunto ou conteúdo do treinamento 
d) Por quem – Instrutor ou treinador 
e) Onde treinar – Local de treinamento 
f) Quando treinar – Época ou horário de treinamento 
g) Para que treinar – Objetivos do treinamento
 
 A empresa objeto de estudo deste projeto, adota um método de treinamento básico mas eficiente, conhecido por Sales Kickoff, que consiste em uma reunião rápida, pratica e muito útil como ferramenta de capacitação e desenvolvimento do time. A ideia é juntar toda equipe sempre que possível e realizar uma reunião de aproximadamente 30 minutos, onde são compartilhados conhecimentos, ideias novas e todos podem participar ativamente organizando novos conteúdos.
3.2 Desenvolvimento de Pessoas 
 Desenvolver pessoas não é o mesmo que treinar pessoas. Esse conceito de desenvolvimento de pessoas é mais amplo, pois tem como objetivo principal capacitar as pessoas para serem profissionais de sucesso.
 Profissionais da área de Recursos Humanos costumam dizer que que o perfil ideal mais buscado pelas organizações é aquele que melhor apresenta o CHA (conhecimento, habilidades e atitudes), ou seja, a pessoa apresenta conhecimento técnico, é especializada nas tarefas que que realiza e sabe aplicar o conhecimento que possui, não apenas tem a teoria, mas sim a destreza nas atividades que executa, e por fim, sabe trabalhar em equipe, tem bom comportamento social, cumpre o que promete, e costuma surpreender por suas características pessoais.
 Em geral as organizações buscam profissionais que saibam trabalhar em equipe, que tenham um bom convívio social, que se destaquem por suas características pessoais e que queiram desenvolver o conhecimento e suas habilidades técnicas necessárias para o bem desempenho de suas atividades.
 A Fourseg, por ser uma empresa de pequeno porte e com poucos funcionários não investe no desenvolvimento de seu pessoal, mas a gerencia informou que visa uma expansão comercial e assim estará implantando esse investimento em seus funcionários. 
 
 
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
 A sustentabilidade é intrinsecamente ligada e condicionante ao bem-estar social, uma vez que não podemos ter qualidade de vida sem um meio ambiente natural ou urbano saudável. “Diante dessa perspectiva, é também importante compreendermos que o meio ambiente abrange não apenas o ambiente natural, mas também o ambiente construído pelo homem”. (JAMIESON, 2010, p. 17).
 Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações, é também o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. 
 Uma empresa é responsável quando decide contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo, essa responsabilidade vai além dos requisitos legais e obrigatórios.
 É importante citar sobre o artigo 225 da Constituição Federal Brasileira:
Art:225, Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e a coletividade o dever de defende-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações (BRASIL, 2008).
 A sustentabilidade surge como então como uma excelente oportunidade para as organizações reverem seus processos internos e modernizarem sua administração, gerando lucro, porém, com benefícios socioambientais. A eco eficiência por exemplo gera benefícios socioambientais e também contribui para a economia dos recursos da empresa. 
A eco eficiência é o componente básico da sustentabilidade, que se aplica à gestão da empresa. Significa redução da quantidade de recursos utilizados para a produção de bens e serviços, aumentando os lucros das empresas, e ao mesmo tempo, reduzindo seu impacto ambiental. (SAVITZ, 2007, P.42).
 A humanidade é capaz de tornar o desenvolvimento sustentável de garantir que ele atenda às necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das gerações futuras também atenderem as suas. (ONU, 1991, p.9) 
4.1 Licenciamento Ambiental 
 Estão sujeitos ao licenciamento ambiental os empreendimentos e as atividades que utilizam recursos ambientais, ou que são efetiva ou potencialmente poluidores, ou que de alguma forma podem degradar o meio ambiente, ou até mesmo obras e/ou atividades potencialmente causadoras de significativa degradação do meio ambiente. Por exemplo: 
· Extração e tratamento de minerais: pesquisa mineral com guia de utilização, lavra a céu aberto, inclusive aluvião, com ou sem beneficiamento;
· Indústria metalúrgica: fabricação de aço e de produtos siderúrgicos, produção de fundidos de ferro e aço/forjados/arames com ou sem tratamento de superfície inclusive galvanoplastia;
· Indústria de madeira: serraria e desdobramento de madeira, preservação de madeira;
· Indústria de produtos de matéria plástica: fabricação de laminadosplásticos, artefatos de material plástico;
· Indústria diversas: usinas de produção de concreto, usinas de asfalto;
· Serviços de galvanoplastia;
 A empresa estudada não se encaixa nos padrões necessários para obter o licenciamento ambiental, porém há ciência de que a licença é necessária para um desenvolvimento sustentável e que garante uma qualidade de vida que que está prevista pela Constituição Federal. 
4.2 Análise da Empresa
 Uma empresa que se preocupa com o meio ambiente, a qualidade de vida o bem-estar da sociedade é melhor vista no mercado, no contexto atual é pertinente que as empresas adotem o conceito de valor compartilhado, adequando-se as novas demandas e ao imperativo modelo de gestão sustentável, com o objetivo de deixar um legado positivo. Seguindo esse contexto é que o movimento em prol da sustentabilidade expande-se cada dia mais, conquistando vários adeptos pelo mundo, porém é muito muito importante que as diretrizes corporativas sejam coerentes com as práticas da organização, ou caso contrário a imagem da empresa corre o risco de ser acusada de utilizar uma maquiagem verde.
 A sustentabilidade gera benefícios intangíveis, em que se incluem a reputação da empresa, o moral dos funcionários e a boa vontade dos clientes. A sustentabilidade traça o curso para o sucesso duradouro. (SAVITZ, 2007, P.46). 
 Atualmente a empresa Fourseg, objeto de pesquisa deste projeto, trabalha com a venda de uniformes e EPI’S, onde possui embalagens das mercadorias, embalagens de tecidos, caixas, plásticos, por serem produtos que podem e devem ser reciclados, a empresa possui uma parceria com uma cooperativa da cidade para esta fazendo a coleta desses materiais, com o intuído de preservar o meios ambiente e melhorar a qualidade de vida e também consequentemente atrair novos clientes, pois há muitas pessoas que hoje se preocupam com essa questão da sustentabilidade e procuram empresas que também possuam essa preocupação com o meio ambiente.
 
5. CONCIDERAÇÕES FINAIS
Este Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII) foi idealizado com base na empresa Fourseg Indústria e Comércio Ltda, nele observamos a importância que as disciplinas elucidadas tem em uma organização, e como se forem bem desempenhadas podem trazer grandes benefícios, e quando não podem gerar riscos.
Verificamos como é importante a ação da CIPA para prevenção de acidentes dentro da empresa, mesmo a empresa objeto de pesquisa não sendo obrigada a ter representantes da CIPA dentro da organização há o conhecimento sobre suas normas e a preocupação e a prevenção de possíveis acidentes.
Em referência à Treinamento e Desenvolvimento podemos citar resultados como, postura proativa, flexibilidade, foco, pensamento estratégico, apesar de adotar o método Sales Kickoff como meio de manter a equipe motivada e produtivas, ainda assim é necessário uma revisão das normas de participação, assim todos seriam contemplados.
Já sobre a questão de sustentabilidade apesar de se fazer um trabalho estratégico em parceria com a cooperativa, ainda assim é uma atitude importante e determinante para uma gestão empresarial cada vez mais comprometida com o desenvolvimento socioambiental. 
 
 
6. REFERÊNCIAS
Livro Texto SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: Benefício e Segurança da UNIP.
CHIVENATO, I. Introdução a teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações, 3° ed. Rev. E atual. Rio de Janeiro: El Sevier, 2004
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: O novo papel do Recursos Humanos nas Organizações. 4° Ed. Barueri, SP: Manole, 2014
Livro Texto TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO da UNIP.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: O novo papel do Recursos Humanos nas Organizações. 9° Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999
Livro Texto DESENVOLVIMENTO SÚSTENTAVEL da UNIP.
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.
JAMIESON, DALE. Ética e Meio Ambiente. Uma Introdução. São Paulo: Senac, 2014
SAVITZ, Andrew W. A empresa sustentável. O verdadeiro sucesso é o lucro com responsabilidade social e ambiental. 4° Ed. Rio de Janeiro: El Sevier, 2007 
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