Teste 2 Gerenciamento de Projetos gabarito

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16/09/2021 05:23 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto?
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_202001077138_V1 
 
Aluno: WALLAN WALLACE DE OLIVEIRA DA CRUZ Matr.: 202001077138
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma.
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estrutura analítica do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 
 
 
 
2.
O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no
desenvolvimento do termo de abertura.
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no
momento das negociações dos adicionais com os clientes.
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a
empresas de pequeno porte, principalmente.
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do
desenvolvimento do termo de abertura.
 
 
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O que é um Project Charter?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar
o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho
do projeto.
Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do
projeto?
 
 
3.
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de
mudanças
É o plano de investimentos do projeto
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com
o projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
 
 
 
 
4.
Criar a EAP.
Definir o escopo.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Coletar os requisitos.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 
 
5.
Gerente do projeto.
Gerente de risco do projeto.
 
Patrocinador do projeto.
Usuário.
 
Presidente da empresa.
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de
projetos participe da sua elaboração.
 
 
 
 
6.
Gerenciamento do escopo do projeto.
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Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito
parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar
nesta situação para estimar o custo do projeto?
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das
afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Gerenciamento da integração do projeto.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerenciamento dos custos do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Estimativa paramétrica
Diagrama de Pareto
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Estimativa por analogia
Estimativa PERT
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
Identificar áreas que exigem atenção especial.
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
Estimar os recursos do projeto.
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência
prevista.
 
 
 
Explicação:
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo.
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento,
revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de
gerenciamento. Ele é composto de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
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Exercício inciado em 16/09/2021 05:14:30.