AV2 GESTÃO INTEGRADA DE RH NOTA 9

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AV2 -GESTÃO INTEGRADA DE RH  NOTA: 9,0
	1a Questão (Ref.: 202003683393)
	Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única alternativa correta.
		
	
	As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de recursos humanos.
	
	As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
	
	A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
	
	As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
	
	A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202003684596)
	Quando uma organização verifica uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de seis meses, por exemplo, o principal impacto imediato é:
		
	
	Uma elevação no custo da rotatividade.
	
	Uma baixa na autoestima dos dirigentes.
	
	Maior absenteísmo por doenças emocionais.
	
	Uma mudança na cultura organizacional.
	
	Um número alto de ações na justiça do trabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202003684372)
	Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode comprometer a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
		
	
	Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
	
	Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
	
	Identificação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
	
	Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos.
	
	Definição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202003685081)
	De acordo com Lacombe, Francisco José Masset (2006), as organizações já se deram conta da importância das pessoas e da forma como são administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o foco recaía apenas na tecnologia do produto ou do processo, nos mercados protegidos ou regulamentados, no acesso a recursos financeiros e economias de escala. Em função disto, quais são as causas externas da rotatividade da força de trabalho?
		
	
	Conjuntura sociológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura fisiológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura filosófica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura econômica, instalação de antigas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura econômica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202003684676)
	O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
		
	
	Investimentos com o capital dos funcionários.
	
	Um bom investimento nos recursos financeiros;
	
	Gastos para treinar a equipe;
	
	Uma boa seleção para contratar a equipe;
	
	Uma boa gestão de pessoas;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202003684600)
	Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a ARH:
		
	
	Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
	
	Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e procedimentos adotados pela organização.
	
	Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
	
	É responsável pelos funcionários de seu setor.
	
	Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202003684584)
	Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na alternativa:
		
	
	Tático, Operacional e estratégico;
	
	Estratégico, Operacional e Tático;
	
	Operacional, Tático e Estratégico;
	
	NRA
	
	Operacional, Estratégico e Tático;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202003684168)
	A Administração de cargos e salários permite maior clareza e transparência na gestão desse importante item da organização. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única opção correta):
		
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa
	
	Incentivar o desempenho dos colaboradores.
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202003683540)
	Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
		
	
	a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
	
	cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
	
	as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e isso significa apenas mais gastos para a empresa.
	
	em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos.
	
	embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005658973)
	Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A administração de RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
		
	
	Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
	
	Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.
	
	Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante daárea social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
	
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.
	
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.