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Alexsandro Carvalho Santiago
201801042608
 
Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH AV
Aluno: ALEXSANDRO CARVALHO SANTIAGO 201801042608
Professor: ANA MARIA CARVALHO
 Turma: 9009
GST1070_AV_201801042608 (AG) 03/06/2020 10:55:06 (F) 
 
Avaliação:
 9,0
Nota Partic.:
 
Av. Parcial.:
 1,5
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
 1. Ref.: 1172970 Pontos: 0,00 / 1,00
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças,
que se tornaram mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações
precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e
oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais
importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única alternativa
correta.
 As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o
fator competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como
prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte
de custo com pessoal.
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status
e o conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar
e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal
fator competitivo.
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para
atender melhor e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as
organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais
recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os
profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas
tecnológicas de última geração.
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a
antiga cultura industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e
métodos na administração de recursos humanos.
 
 2. Ref.: 1173673 Pontos: 1,00 / 1,00Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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São Características da Administração de Recursos Humanos.
Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
Atividade Meio, Exata e Contingencial.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
 Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
 
 3. Ref.: 1173976 Pontos: 1,00 / 1,00
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as
vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH
da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao
recrutamento externo.
 O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da
empresa.
Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.
O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e
desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
 
 4. Ref.: 3126992 Pontos: 1,00 / 1,00
A empresa VidaSaudável atua no ramo de alimentos naturais. Ela percebeu seus funcionários são
atores importantes para o sucesso da empresa. Desta forma ela passou a investir no endomarkheting.
Qual das alternativas não é uma característica do endomarkheting?
 Suas ações são voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo.
Suas ações ajudam a reter os talentos da sua empresa.
 O gerenciamento busca criar, entre os empregados, uma orientação para a satisfação do
cliente.
 
Suas ações ajudam a melhorar o clima organizacional
Suas ações ajudam a engajar seus funcionários, ou seja, fazer com que os funcionários se
envolvam mais com a empresa.
 
 5. Ref.: 1174253 Pontos: 1,00 / 1,00
O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era
industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no
Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
Uma boa seleção para contratar a equipe;
Investimentos com o capital dos funcionários.
Gastos para treinar a equipe;
Um bom investimento nos recursos financeiros;
 Uma boa gestão de pessoas;
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 6. Ref.: 1174177 Pontos: 1,00 / 1,00
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e
uma função de staff. Isso significa que a ARH:
 Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre
políticas e procedimentos adotados pela organização.
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
É responsável pelos funcionários de seu setor.
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
 
 7. Ref.: 1173990 Pontos: 1,00 / 1,00
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos
descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Proporcionar competitividade à organização.
Reter os talentos humanos.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
 
 8. Ref.: 1173395 Pontos: 1,00 / 1,00
Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para
pessoas. A organização é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de
Recursos Humanos. A dinâmica organizacional acontece em função da integração desses vários
sistemas. Qual das alternativas está correta ?
Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas
valorizam pessoas.
todas as organizações valorizam seus empregados.
 todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a
consecução das metas globais da empresa.
somente alguns sistemas têm metas definidas previamente.
a dinâmica da organização está pautada no seu capital financeiro, independente das pessoas.
 
 9. Ref.: 1173117 Pontos: 1,00 / 1,00
Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade
de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho",
nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as
tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na
organização. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos
mais produtivos.
as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os
funcionários e isso significa apenas mais gastos para a empresa.
 
 10. Ref.: 2959714 Pontos: 1,00 / 1,00
"É considerada a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro, voltada para aquilo que
a organização pretende ser, refletindo uma postura não conformista em relação aos atuais resultados
da empresa". Essa definição caracteriza que aspecto da organização? (marque a alternativa CORRETA):
Princípio organizacional
Ambiente organizacional
Negócio
Missão
 Visão
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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