ADMINISTRAÇÃO DE MERCADO DE TRABALHO AULA 1

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A1_201808363035_V2 
	16/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Responda V (Verdadeiro) ou F (Falso) e assinale a sequência correta:
( ) Eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficácia é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficiência se relaciona aos fins, qual o objetivo correto a se perseguir.
( ) Eficiência é mais importante que eficácia
		
	 
	A sequência correta é V, F, F, F.
	 
	A sequência correta é F, V, V, V.
	
	A sequência correta é V, V, F, F
	
	A sequência correta é F, V, F, F.
	
	A sequência correta é V, F, V, V.
	Respondido em 20/09/2021 16:06:00
	
Explicação:
A forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente seus recursos para atingir seus objetivos. Encontramos, aí, dois conceitos básicos, que devem ser conhecidos logo de início: o de eficácia e o de eficiência.
A eficácia trata-se do que fazer, se preocupando com os fins e com a maximização de objetivos, escolhendo os objetivos mais apropriados;
A eficiência trata-se da maneira como se fazer as coisas, se preocupando com os meios, minimizando os recursos utilizados e ausentando os desperdícios.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	 
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	Respondido em 20/09/2021 16:08:41
	
Explicação: Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. E precisa levar em conta a mudança, transformação e volatilidade que impera neste mundo globalizado e mutável. Se vivêssemos em uma era de estabilidade e manutenção do status quo certamente tudo seria mais fácil.
	
		
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		3
          Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	Respondido em 20/09/2021 16:09:07
	
		
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		4
          Questão
	
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	Respondido em 20/09/2021 16:09:17
	
		
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		5
          Questão
	
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	Respondido em 20/09/2021 16:28:00
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	Respondido em 20/09/2021 16:30:01
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	Respondido em 20/09/2021 16:32:36
	
		
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		8
          Questão
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	Respondido em 20/09/2021 16:33:06
	
		
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	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A1_201808363035_V921/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	Respondido em 21/09/2021 15:54:43
	
		
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		2
          Questão
	
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	Respondido em 21/09/2021 15:54:54
	
		
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		3
          Questão
	
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	Respondido em 21/09/2021 15:55:05
	
		
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		4
          Questão
	
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	Respondido em 21/09/2021 15:55:39
	
		
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		5
          Questão
	
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	Respondido em 21/09/2021 15:55:53
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	Respondido em 21/09/2021 15:55:58
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	Respondido em 21/09/2021 15:56:03
	
		
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		8
          Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A1_201808363035_V7 
	20/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	Respondido em 20/09/2021 17:06:57
	
		
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		2
          Questão
	
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	Respondido em 20/09/2021 17:07:01
	
		
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		3
          Questão
	
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	Respondido em 20/09/2021 17:07:05
	
		
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		4
          Questão
	
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	Respondido em 20/09/2021 17:07:08
	
		
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		5
          Questão
	
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	Respondido em 20/09/2021 17:19:12
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	Respondido em 20/09/2021 17:25:43
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	Respondido em 20/09/2021 17:25:53
	
		
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		8
          Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
		1
          Questão
	
	
	Responda V (Verdadeiro) ou F (Falso) e assinale a sequência correta:
( ) Eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficácia é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficiência se relaciona aos fins, qual o objetivo correto a se perseguir.
( ) Eficiência é mais importante que eficácia
		
	 
	A sequência correta é F, V, V, V.
	 
	A sequência correta é V, F, F, F.
	
	A sequência correta é V, V, F, F
	
	A sequência correta é V, F, V, V.
	
	A sequência correta é F, V, F, F.
	Respondido em 20/09/2021 17:26:29
	
Explicação:
A forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente seus recursos para atingir seus objetivos. Encontramos, aí, dois conceitos básicos, que devem ser conhecidos logo de início: o de eficácia e o de eficiência.
A eficácia trata-se do que fazer, se preocupando com os fins e com a maximização de objetivos, escolhendo os objetivos mais apropriados;
A eficiência trata-se da maneira como se fazer as coisas, se preocupando com os meios, minimizando os recursos utilizados e ausentando os desperdícios.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	Respondido em 20/09/2021 17:26:37
	
Explicação: Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. E precisa levar em conta a mudança, transformação e volatilidade que impera neste mundo globalizado e mutável. Se vivêssemos em uma era de estabilidade e manutenção do status quo certamente tudo seria mais fácil.
	
		
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		3
          Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez maisdinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	Respondido em 20/09/2021 17:26:40
	
		
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		4
          Questão
	
	
	O nível tático é:
		
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	Respondido em 20/09/2021 17:26:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	Respondido em 20/09/2021 17:26:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	Respondido em 20/09/2021 17:27:25
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	Respondido em 20/09/2021 17:26:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.