Questionário I - GESTÃO DE PROJETOS DE TI

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GESTÃO DE
PROJETOS DE TI
(7644-
60_55903_R_E1_20
212)
CONTEÚDO
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PERGUNTA 1
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma quantidade pequena de pessoas ou milhares delas. Podem levar menos de um dia ou vários anos. Os projetos, muitas
vezes, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo os fornecedores, os clientes, os parceiros e o governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de negócios da companhia. Neste
contexto, quais características podem ser relacionadas ao conceito de projeto?
Cotidiano; repetível.
Incerto; expansível.
Oneroso; insustentável.
Necessário; único.
Temporário; exclusivo.
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a.
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PERGUNTA 2
No contexto de projetos, um programa é de�nido como um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando à obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. A partir desta compreensão qual alternativa não deve ser relacionada ao programa?
É um projeto de grande porte.
Um portfólio pode conter “n” programas.
Programas podem relacionar recursos com propósitos em comum.
Projetos de um programa podem compartilhar os recursos.
O relacionamento descendente envolve portfólios, programas e projetos.
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PERGUNTA 3
Premissas são suposições consideradas verdadeiras, certas e reais para os propósitos de planejamento, afetando diversos aspectos do projeto. As premissas precisam ser avaliadas e analisadas, no
intuito de descobrir os impactos que podem causar nos projetos. Elas têm um profundo envolvimento com a gestão de risco de um projeto. Neste contexto, qual alternativa pode ser corretamente
relacionada às premissas à execução de tarefas de um projeto?
Elaboração de atas de reunião.
Avaliação da estrutura organizacional.
De�nição de um escritório de projeto.
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do backup.
Elaborar um termo de aceite de encerramento.
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PERGUNTA 4
Gerenciar os projetos empreende trabalhar os conhecimentos, as habilidades, as ferramentas e as técnicas com o propósito de alcançar os objetivos através de requisitos de�nidos para tal. Tal
gerenciamento deve ser �duciário ao uso e à integração de processos adequados para cada projeto. O gerenciamento de projetos pode estar alinhado a diversos métodos, metodologias ou guias de
boas práticas. Neste contexto, qual alternativa descreve um importante resultado obtido a partir da prática de gerenciamento de projetos?
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Maior custo com a alocação de recursos.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação dos recursos.
Classi�cação da informação.
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PERGUNTA 5
Para que o gerenciamento de projetos seja e�caz, é necessário que haja uma ação efetiva de um gerente de projetos, que zele pelos níveis de qualidade desejados pelo cliente, bem como por
cronograma, orçamentos, recursos e cumprimento de especi�cações. Neste contexto, quando um gerente de projeto deve ser atribuído para o gerenciamento de um projeto?
Não é cabível a �gura de um gerente de projeto sob as práticas tradicionais de gestão.
A partir do ressarcimento sobre as custas deste pro�ssional.
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do projeto.
Somente é cabível no início de projetos de grande porte.
Não é cabível em projetos temporários.
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PERGUNTA 6
O conceito de maturidade na gestão de projetos pode ser visto como um processo de aquisição de competências que ocorre, gradualmente, ao longo do tempo. No contexto das organizações, a
maturidade precisa ser conquistada através do planejamento e das ações tomadas para o aperfeiçoamento dos processos da empresa, de forma a conduzi-la para a realização de seus objetivos. Como é
possível identi�car a fase atual de maturidade na gestão de projetos de uma organização?
Checklist de distribuição de recursos.
Checklist de distribuição de custos.
Tempo de duração do projeto.
Tomadas de decisões assertivas.
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
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a.
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e.
PERGUNTA 7
Sobre a in�uência organizacional, stakeholders/partes interessadas, se refere a uma pessoa, colaborador ou não, interno ou não, que tem envolvimento direto em um processo ou tomada de decisão
para a organização. Qual alternativa descreve um impacto negativo que pode ser iniciado a partir do descontentamento de um stakeholder?
Auxiliar na otimização de tarefas.
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio projeto.
Fornecer todas as informações cruciais para a execução de tarefas.
Proatividade quanto à solução de incidentes e/ou ameaças sobre o projeto.
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo de trabalho.
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PERGUNTA 8
Cada organização tem a sua própria maneira de conduzir os projetos, possuindo estruturas das mais variadas possíveis, de acordo com a regra de cultura organizacional. Não obstante, as estruturas
organizacionais que gerenciam os projetos, normalmente, são enquadradas em uma das três modalidades. Qual modalidade permite maior participação e controle ao gerente de projeto, e, por
consequência, às equipes de projeto pertinente?
Matriz.
Balanceada.
Projetizada.
Funcional.
Funcional forte.
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a.
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PERGUNTA 9
O gerenciamento de projetos começou a ganhar destaque no planejamento estratégico das empresas. Para que essa gestão aconteça de forma estruturada e e�ciente, é necessário criar uma estrutura
formal na organização, denominada “escritório de projeto” ( Project O�ce – PO) ou “escritório de gerência de projetos” ( Project Management O�ce – PMO). Qual funcionalidade ou característica pode ser
atribuída à implantação de um escritório de projetos?
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de projetos.
Distribuição de tarefas.
Descentralização do gerenciamento.
Hierarquização por know how.
Estrutura engessada para as práticas de gerenciamento e gestão de projetos.
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a.
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PERGUNTA 10
O objetivo da metodologia de gerenciamento de projetos é permitir o controle de todo o processo de gerenciamento por meio de tomadas de decisão e solução de problemas e�cazes. Para tanto, há
uma extensa gama de guias de boas práticas, métodos e metodologias para a prática assertiva do gerenciamento de projetos. Neste contexto, qual alternativa não se refere às práticas de gerenciamento
e/ou gestão de projetos?
Manual PRINCE®.
Guia PMBOK®.
COM.
COBIT.
SCRUM.
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
denis.silvestre1 @aluno.unip.br
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