ARA0077 21 1 AV2 DIOGO JOSE DE PAIVA Respostas Análise de Mercados e Projeção de Cenários

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Avaliação – AV2/PR1 
 
1º Semestre 2º Bimestre 2021 
Duração: 2h40 
Disciplina: Análise de 
Mercados e Projeção de 
Cenários 
Turma: Única 
 
Docente: Fernando Ortolani 
Período: Noturno 
 
 
Curso: Administração 
Data: 16/06/2021 
 
Nome do(a) aluno(a): Diogo Jose de Paiva 
 
Nº de matrícula: 202003474797 
 
RESPOSTAS AV2 
1 – A 
2 – E 
3 - D 
4 - A 
5- E 
6- D 
7- E 
8- E 
9 - Norteadores estratégicos são definições particulares e únicas de cada 
empresa que apontam para a direção que ela almeja seguir. Muitas empresas 
possuem norteadores estratégicos, porém são poucas as que difundem esta 
informação para seus clientes e colaboradores e, menor a porcentagem ainda 
das que implementam este direcionamento em suas ações de marketing, 
comunicação e vendas. Este direcionamento é dado através de 3 pilares 
 
 
Missão 
A missão de uma empresa é basicamente a sua razão de existir. É o que ela faz, 
a responsabilidade que ela tomou para si no mercado. Ela fala do negócio, do 
segmento em que ele está e define a identidade da empresa, comunicando-a 
aos seus colaboradores. A missão não costuma mudar muito ao longo do tempo 
e ajuda no planejamento ao dar uma compreensão clara da atividade da 
organização 
Visão 
A visão representa onde a organização se vê no futuro. É o que ela deseja se 
tornar. 
A visão de uma empresa é extremamente importante para o seu crescimento e 
para o seu planejamento estratégico, pois é ela que vai determinar, por exemplo, 
o que vale e o que não vale a pena ser feito. Antes de implementar uma nova 
ideia, sempre deve-se pensar se ela ajuda a empresa a conquistar 
seu objetivo maior, que é a sua visão. Afinal, os recursos da empresa são 
escassos. 
Assim sendo, a visão é o foco da organização como um todo. Ela vai ajudar a 
tirar a equipe da zona de conforto, mantendo a ênfase no crescimento. Esse foco 
prioritário também será fundamental para o planejamento, pois os planos 
e metas a serem estipulados devem caminhar na direção da visão. 
Valores 
Os valores representam as características e princípios que a organização cobra, 
respeita e admira. Eles são muito particulares a cada empresa e impõem limites 
para o que pode e para o que não pode ser feito. Qual é a ética da sua empresa? 
Profissionalismo, pontualidade e sustentabilidade? Criatividade, inovação e 
compromisso social? Deve-se escolher alguns 
princípios de que a empresa não abre mão durante o caminho para o sucesso. 
 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-elaborar-um-planejamento-estrategico,854836627a963410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Juntando tudo 
Esses três pilares são fundamentais para o planejamento de uma empresa. Eles 
tratam do que ela é, do que ela quer ser tornar e dos seus princípios éticos. 
Tendo-se essas informações, fica muito mais fácil criar metas e planos para 
o negócio, que são essenciais para que ele continue competitivo e rentável. 
10- Inteligência de negócios (ou Business Intelligence, em inglês) refere-se ao 
processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento 
de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. É um conjunto de 
técnicas e ferramentas para auxiliar na transformação de dados brutos em 
informações significativas e úteis a fim de analisar o negócio. As tecnologias BI 
são capazes de suportar uma grande quantidade de dados desestruturados 
para ajudar a identificar, desenvolver, e até mesmo criar uma nova 
oportunidade de estratégia de negócios. O objetivo do BI é permitir uma fácil 
interpretação do grande volume de dados. Identificando novas oportunidades e 
implementando uma estratégia efetiva baseada nos dados, também pode 
promover negócios com vantagem competitiva no mercado e estabilidade a 
longo prazo. 
 Os principais objetivos das empresas ao adotar o BI são: Tomar decisões melhores 
e mais assertivas, melhorar a eficiência operacional, aumentar as receitas, alavancar 
a vantagem competitiva, melhorar o relacionamento com o cliente, aprimorar a gestão 
de risco e compliance. 
 
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