Atividade A1 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - RESOLVIDO

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1. Os gestores devem estar atentos às mudanças globais e mercadológicas 
para responder rapidamente às demandas necessárias. Neste cenário, é 
fundamental utilizar ferramentas empresariais que contribuem para tomar 
decisões assertivas. Nesse cenário, os administradores financeiros devem 
estar alinhados à gestão organizacional para haver uma coordenação que 
atinja os objetivos organizacionais. Em face a este contexto, considere o 
conteúdo estudado na Unidade 1 e os conceitos apresentados neste texto. 
Assim, explique qual a relação entre o controle, o orçamento e o 
planejamento, para a contribuição do desempenho organizacional. 
 
Resposta: 
 
O planejamento é essencial para todas as organizações. Ele está relacionado ao 
controle e ao orçamento, pois toda empresa deve controlar as suas finanças, para que 
assim, consiga expandir ou até mesmo permanecer onde está, mas sem beirar a 
falência. 
Por meio do planejamento é possível traçar o orçamento da instituição e não 
investir em situações de risco. O planejamento deve ser visto como algo a longo prazo 
e mutável, que vai se adaptando ao longo do tempo. A partir do planejamento os 
gestores conseguem chegar à tomada de decisões mais assertivas. 
O controle, o orçamento e o planejamento estão diretamente ligados um ao outro 
como se fossem apenas um, porém pode ser feita a distinção de cada um e fazer um 
entendimento único. O controle é a forma de se controlar todo o processo, o orçamento 
é onde buscaremos a base para o desenvolvimento da produção e o planejamento é 
onde acontecerá todo o desenrolar do projeto. Sendo assim podemos dizer que não 
existe um controle sem um planejamento e ao mesmo tempo um planejamento sem 
orçamento, todos eles andam lado a lado e dependem um do outro para que haja uma 
produção bem-feita e com bom desempenho organizacional. 
A administração das empresas, por exemplo, permite que o desenvolvimento de 
estruturas solidas e bem fundamentas em diversos setores de atuação possam se 
integrar, mas para que isso ocorra é necessário o uso de ferramentas que possam 
auxiliar os administradores na gestão de seus negócios. 
Já o orçamento é uma ferramenta que contribui para obtenção dos resultados 
almejados pela empresa, e vem ao encontro desta necessidade de auxílio a gestão. 
Entretanto para o seu sucesso é preciso o uso de dois fatores importantes: 
1. o controle e; 
2. o planejamento. 
É correto afirmar que, o administrador tem o papel fundamental no controle e no 
planejamento da organização, consequentemente no desenvolvimento orçamentário 
sendo preciso desempenhar uma função de autoridade, seja sobre um processo ou 
pessoas, configurando dessa forma o controle. Evidentemente o acompanhamento em 
todas as fases dos processos, até que seja atingido o objetivo proposto, caso, contrário 
o orçamento torna-se apenas uma falácia. 
Contudo, tanto para a criação de um orçamento e até mesmo os processos de 
controle, e essencial o planejamento, ou seja, as formas de como as fases do orçamento 
vão ocorrer, como serão realizados os controles para que seja possível a avaliação dos 
resultados, o engajamento das pessoas envolvidas e sobretudo a conquista da meta 
proposta. 
O planejamento deve seguir alguns princípio, são eles: 
• contribuição aos objetivos, obrigatoriamente os da empresa; 
• o da precedência direcionado as funções administrativas que vão dizer “o que, 
e como fazer”; 
• abrangência que implica na modificação de pessoas, tecnologia e sistemas e; 
• eficácia e efetividade que se relaciona a maximização dos resultados. 
O conjunto de todos esses fatores resulta em um sistema de informações gerencias 
(SIG), e essas informações serão interpretadas e traduzidas aos usuários, para o 
processamento de dados e informações, configurando base de apoio a gestão de uma 
empresa. Também útil para a criação de novos orçamentos que irão auxiliar os gestores 
na administração de todos os setores da organização.