Gerenciamento de riscos em projetos

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AVALIAÇÃO SUPLEMENTAR
	Matriz de resposta
	Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos
	Módulo: 
	Aluno: Nathalia Scalise da Luca
	Turma: 6
	Tarefa: Avaliação Suplementar - Brumadinho
	Introdução 
	Não existe empreendimento isento de risco, ou seja, sempre existirá nível de risco inerente à atividade para cada tipo de empresa. Esses riscos podem ser reduzidos por meio da implementação de controles apropriados e eficazes - ou seja, pode-se escolher como estratégia conviver com tais riscos. O processo de gerenciamento de risco consiste em identificar, mensurar, monitorar e controlar os riscos inerentes associados. 
	Desenvolvimento 
	A tragédia de Brumadinho deveria ter passado pelo gerenciamento de risco e ter sido monitorada, de acordo com o que tivesse sido acordado entre as partes. A incerteza está no centro do risco. Você pode não ter certeza se um evento pode ocorrer ou não. Além disso, você pode estar incerto sobre quais seriam suas consequências se isso ocorresse. Probabilidade – a probabilidade de um evento ocorrer e consequência – o impacto ou o resultado de um evento são os dois componentes que caracterizam a magnitude do risco.
Todos os processos de gerenciamento de riscos seguem as mesmas etapas básicas, embora às vezes um jargão diferente seja usado para descrever essas etapas. Juntas, essas 5 etapas do processo de gerenciamento de riscos se combinam para oferecer um processo de gerenciamento de riscos simples e eficaz.
Etapa 1: Identifique o risco.
Existem várias técnicas que você pode usar para encontrar os riscos do projeto, a alternativa para apresentar os riscos de forma estruturada desse caso foi através de uma Estrutura Analítica de Riscos (EAR).
Ela pode auxiliar o gerente de projetos na identificação de riscos, e nas demais etapas do processo de gerenciamento de riscos.
Durante esta etapa, você começa a preparar seu Registro de riscos do projeto.
Etapa 2: Analise o risco.
Após identificados os riscos, você determina a probabilidade e a consequência de cada um deles.
Você desenvolve uma compreensão da natureza do risco e seu potencial para afetar as metas e objetivos do projeto.
Essas informações também são inseridas no seu Registro de riscos do projeto.
Etapa 3: Avalie e classifique o risco.
Você avalia e classifica o risco determinando a magnitude do risco, que é a combinação de probabilidade e consequência.
Você toma decisões sobre se o risco é aceitável ou se é sério o suficiente para garantir o tratamento.
Essas classificações de risco também são adicionadas ao seu Registro de riscos do projeto.
Etapa 4: Trate o risco.
Isso também é chamado de Planejamento de respostas a riscos.
Durante esta etapa, você avalia seus riscos mais bem classificados e define um plano para tratar ou modificar esses riscos para atingir níveis de risco aceitáveis. Ou seja, como você pode minimizar a probabilidade dos riscos negativos e aumentar as oportunidades?
Você cria estratégias de mitigação de risco, planos preventivos e planos de contingência nesta etapa. Além disso, você também adiciona as medidas de tratamento de risco para os riscos mais altos ou mais graves para o seu registro de riscos do projeto.
Etapa 5: Monitore e analise o risco.
Este é o passo em que você pega o Registro de Risco do Projeto e o utiliza para monitorar, rastrear e revisar os riscos. Nesse caso de Brumadinho, a Inspeção para monitorar o projeto deve ser mensal. 
	Considerações finais
	Esse sistema de gestão de riscos é eficaz para garantir que a empresa atenda aos requisitos necessários para evitar novos desastres, fraudes de documentação, além de dar a devida resposta em caso de acidentes, de maneira a minimizar danos. O caso de Brumadinho foi um risco que era previsto mas foi mal elaborado e por isso, mostra a necessidade de ter um gerenciamento de riscos dentro de qualquer projeto. 
	Referências bibliográficas
	1. Brumadinho - Miopia na Gestao de Riscos. Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CIGR,CRMA,CES,DEA,DSE,MBS. 27/09/2021