ORÇAMENTO EMPRESARIAL 01

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 
		
	
		1.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
	
	
	
	Processo e Controle
	
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	
	Planejamento e controle
	
	
	Planejamento e processo
	
	
	Economia e controle
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
	
	
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o conceito de orçamento empresarial ?
	
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	estratégico
	
	
	contábil
	
	
	patrimonial
	
	
	financeiro
	
	
	econômico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Coordenação de atividades;
		1.
		Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
	
	
	
	Vendas
	
	
	Caixa
	
	
	Mão de Obra
	
	
	RH
	
	
	Produção
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	O orçamento de vendas.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
	
	
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	
	determina as condições de pagamentos.
	
	
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	
	
	determina a receita total a ser obtida.
	
Explicação:
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidade está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coltivas ou manutenções que exijam a interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o fluxo na cadeia logística.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é entãorepetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	
	
	
	Especulativo
	
	
	Média móvel
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Escala de likert
	
	
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Intenção de compradores
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	de caixa
	
	
	de investimento
	
	
	de custos
	
	
	administrativo
	
	
	operacional
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	os investimentos
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
		1.
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	da produção
	
	
	de custos
	
	
	integrado
	
	
	de investimento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
	
	
	
	4.800
	
	
	3.800
	
	
	2.800
	
	
	1.800
	
	
	5.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	10.000.
	
	
	5.000.
	
	
	0.
	
	
	7.000.
	
	
	4.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
	
	
	
	de despesas
	
	
	de investimentos
	
	
	de vendas
	
	
	de caixa
	
	
	de custos
	
Explicação:
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
de vendas tela 4
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Necessidade de investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Estudamos as etapasda montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	de produção
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	plano de marketing
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	 
		
	
		1.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	despesas com marketing
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	
	estoque de materias primas
	
	
	custo da mercadoria vendida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
	
	
	
	Homem/semana
	
	
	Homem/ano
	
	
	Homem/Hora
	
	
	Homem/dia
	
	
	Homem/mês
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	de recursos humanos
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	plano de marketing
	
	
	de produção
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	1500
	
	
	3100
	
	
	2500
	
	
	1300
	
	
	2300
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
	
	
	
	NRA
	
	
	R$ 4.806,50
	
	
	R$ 4.905,54
	
	
	R$ 4.758,65
	
	
	R$ 4.085,10
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.