ESTUDO DE CASO

Prévia do material em texto

ESTUDO DE CASO
No caso citado para estudo vemos Henrique, um gestor muito competente, porém com grande necessidade de melhoria. Dedicado e muito esforçado, mas com grande anseio de mostrar a todos que ele era a pessoa mais habilidosa da empresa. Realizava excelente trabalho, mas esquecia de que o esforço não era individual e sim da equipe completa, os méritos deveriam ser de todos. 
Vemos também no caso citado que as ações de Henrique não eram bem vistas por seus superiores, para eles Henrique desperdiçava oportunidades e esforços pra reformular projetos já existentes ao invés de novos.
O líder do caso citado fala entusiasticamente sobre ele e suas habilidades quando deveria dizer sobre a organização e sua visão para o futuro. Não construiu uma base de credibilidade entre seus liderados e seus superiores. Demonstrou a importância da politica externa e interna usando as para impulsionar seu próprio trabalho. Sustentou o esforço coletivo com palestras e outros recursos de avanço de conhecimento da equipe, mas não se preocupou em recrutar novos talentos e habilidades para o fortalecimento e aumento da eficácia da mesma, não oferecendo também oportunidades e espaço para surgimento de novas lideranças dentro da equipe e terceiros. Falava com entusiasmo das estratégias somente com a cabeça e não com o coração. Propiciou meios de discutir relacionamentos em reuniões de equipe e encontros.
Temos então três problemáticas:
 1º pensamento individual
2º falta de visão do futuro
3º não dar espaço para crescimento de liderança na equipe
Resolução para as problemáticas
1º reconhecimento do esforço em equipe e melhora da comunicação organizacional
2º usar a aprendizagem organizacional e pensar em investimento a curto e longo prazo para a equipe e seu departamento 
3º ter ética no serviço dando oportunidade e espaço para crescimento da equipe motivando os a serem lideres eficientes para a organização.