AVA Business Intilegence Av1

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10/8/21, 10:50 AM AVA
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687784)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
37289949
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
Durante o processo de gestão de uma empresa, torna-se necessário delegar e distribuir tarefas de acordo com a expertise de cada um.
Michael Dell, por exemplo, percebeu desde o início que não tinha experiência e conhecimento técnico suficientes em marketing, finanças e
planejamento. Considerando as três habilidades requeridas de um gerente, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da Administração Contemporânea. 4. ed. São Paulo: AMGH, 2012.
A Habilidade boa, habilidade média e habilidade ruim.
B Habilidade humana, habilidade conceitual e habilidade técnica.
C Habilidade pequena, habilidade média e habilidade grande.
D Habilidade humana, habilidade de risco e habilidade gerencial.
A tecnologia está inserida no contexto corporativo com o intuito de auxiliar os processos existentes. A governança exerce um importante
papel na Tecnologia da Informação e é composta por alguns aspectos principais. Sobre esses aspectos, associe os itens, utilizando o código a
seguir: 
 
I- Riscos e compliance.
II- Avaliação independente. 
III- Alinhamento estratégico. 
IV- Gestão da mudança organizacional. 
 
( ) Consiste na definição da tolerância de riscos da organização e na avaliação conjunta dos riscos com o negócio, assim como na garantia de
que a TI está aderente aos requisitos de compliance externos e internos (por meio dos controles internos aplicáveis). 
( ) Baseia-se na promoção de avaliações (auditorias independentes para verificar a conformidade da TI com requisitos de compliance
externos e com os controles internos aos quais está submetida. 
( ) Traduz-se pelo processo de avaliar a prontidão para a mudança das áreas de TI, em função da implantação de inovações em processos de
gestão e de operação, do planejamento da mudança, do estabelecimento de mecanismos de recompensas para a mudança e do gerenciamento
da implantação da mudança. 
( ) Apoia-se na interação da TI e da alta administração no sentido de estabelecer os mecanismos de direitos decisórios, assim como a
obtenção dos direcionadores estratégicos e objetivos de negócio que afetarão a TI, bem como a sua contribuição para a operação e os objetivos
do negócio. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - II.
B I - II - IV - III.
C III - I - IV - II.
D I - III - IV - II.
O Business Intelligence é um termo de gerenciamento de negócios que se refere a aplicações e tecnologias empregadas para coletar,
fornecer acesso e analisar dados e informações sobre as operações das empresas. Sobre os tipos de gerentes do BI, assinale a alternativa
CORRETA: 
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Pablo de Oliveira Guimarães
Big Data e Inteligência Analítica (3139444) 
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FONTE: MARINHEIRO, Antonio; BERNARDINO, Jorge. Experimental evaluation of open source business intelligence suites using
OpenBRR. IEEE Latin America Transactions, v. 13, n. 3, p. 810-817, 2015.
A CEO, diretores, gerentes de nível médio e gerentes de primeiro nível.
B Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de terceiro nível.
C Gerentes de baixo nível, gerentes de segundo nível, CEO e CTO.
D Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de nível médio.
A Governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização
(KLUMB; AZEVEDO, 2014). Sobre os aspectos principais da Governança de TI, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KLUMB, Rosângela; AZEVEDO, Beatriz Marcondes de. A percepção dos gestores operacionais sobre os impactos gerados nos
processos de trabalho após a implementação das melhores práticas de governança de TI no TRE/SC. Revista de Administração Pública, v. 48,
n. 4, p. 961-982, 2014.
A Riscos e compliance, avaliação independente e alinhamento estratégico.
B Entrega de risco, avaliação de fornecedores e desenvolvimento de dados.
C Modelagem conceitual e implantação de data warehousing.
D Desenvolvimento de requisitos e projeto de banco de dados.
A governança de TI é bem mais ampla que a gestão da TI, pois envolve todas as questões da organização relacionadas à tecnologia,
desde a definição de políticas, direitos e responsabilidades sobre as decisões de TI, passando pela aprovação de investimentos, até projetos.
Sobre a governança de TI, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Entrega de valor. 
II- Gestão do desempenho. 
III- Comunicação. 
IV- Gerenciamento de recursos. 
 
( ) Compreende a supervisão do investimento, o uso e a alocação dos recursos de TI por meio de avaliações periódicas das iniciativas e
operações de TI, visando assegurar a existência de recursos suficientes e o alinhamento com objetivos estratégicos e necessidades de negócios,
atuais e futuras. 
( ) Constitui-se do gerenciamento dos programas e projetos, da avaliação do valor entregue e do gerenciamento disciplinado do portfólio de
TI. 
( ) Abarca a definição de indicadores, mecanismos de coleta e análise de indicadores de resultado (metas) e de desempenho da TI. 
( ) Representa a comunicação do valor entregue pela TI ao negócio, e em relação ao seu desempenho no atendimento dos níveis de serviços
e das metas estabelecidas pelo planejamento estratégico. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - II - III.
B III - II - I - IV.
C III - II - IV - II.
D I - II - III - IV.
O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso novas abordagens para a
operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Sobre o
alinhamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O alinhamento (ou coordenação) entre PEN e PETI é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas de informação (SI),
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composto de sistemas, objetivos, obrigações e estratégias, é derivado do conjunto estratégico organizacional, composto de missão, objetivos e
estratégias. 
( ) O elo entre PEN e PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem e são suportados pela missão,
pelos objetivos e pelos planos de negócio. 
( ) O alinhamento entre PEN e PETI é a adequação entre a orientação estratégica do negócio e a orientação estratégica de TI. 
( ) Os modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI apresentados pela literatura estudam, basicamente, o seu impacto na
performance, traduzida por eficiência e eficácia organizacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - F - F.
C F - V - F - V.
D V - V - V - V.
Durante o processo de gestão de uma organização, a interpretação dos dados apresentados nos balanços/demonstrativos contábeis por
meio de índices é a forma mais adequada de se obter dados concretos da real situação de uma empresa em um determinado momento. Sobre
os tipos de análise que podemser feitas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise financeira. 
II- Análise econômica. 
III- Análise administrativa. 
 
( ) É o estudo da liquidez, que expressa a capacidade de pagamento que há na empresa, ou seja, suas condições financeiras de cumprir, no
vencimento, todas as obrigações assumidas. Verifica-se, ainda, o equilíbrio financeiro e sua necessidade de investimento em capital de giro. 
( ) É feita a partir do cálculo dos índices de rotação ou prazos médios (recebimento, pagamento e estocagem), tendo como intuito avaliar a
capacidade da administração do capital de giro pela empresa. 
( ) É uma avaliação da rentabilidade e lucratividade do desempenho da empresa, observando o retorno sobre os investimentos realizados e a
lucratividade apresentada pelas vendas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - II - I.
C I - II - III.
D II - I - III.
Durante a cadeia e rede de valor, as atividades de apoio ajudam a melhorar a eficácia ou eficiência das atividades primárias.
Considerando as particularidades dessas atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As aquisições são todas as atividades de valor que possuem uma "tecnologia", mesmo que seja apenas know-how. As tecnologias podem
ser diretamente ligadas ao produto (por exemplo, P&D, design de produtos), aos processos (por exemplo, desenvolvimento de processos) ou a
um recurso específico (por exemplo, aprimoramento de matérias-primas). 
( ) Desenvolvimento tecnológico são processos que acontecem em várias partes da organização para comprar os insumos necessários para as
atividades primárias. 
( ) Gerenciamento de recursos humanos são os sistemas formais de planejamento, finanças, controle de qualidade, gerenciamento de
informação e as estruturas e rotinas que fazem parte da cultura de uma organização. 
( ) A infraestrutura transcende todas as atividades primárias. Está relacionada com aquelas atividades envolvidas no recrutamento,
administração, treinamento, desenvolvimento e gratificação do pessoal dentro da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - F.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
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Big Data e Inteligência Analítica (3139444) 
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D V - F - V - F.
O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais
importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da
empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. Sobre os elementos que qualificam uma organização como saudável,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma estratégia robusta e confiável. 
( ) Um bom software antivírus.
( ) Uma boa conexão com a internet. 
( ) Uma infraestrutura produtiva e em bom estado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ANDION, Maria Carolina; FAVA, Rubens. Planejamento estratégico. Coleção gestão empresarial, v. 2, n. 3, p. 27-38, 2002.
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - F.
D V - F - F - V.
Entre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente
todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A
empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada
para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Considerando-se os níveis hierárquicos do planejamento estratégico, classifique V para as
opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Planejamento estratégico. 
( ) Planejamento tático. 
( ) Planejamento operacional. 
( ) Planejamento de requisitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica. Revista da FAE, v. 3, n.
2, 2000.
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - V.
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