1 - Gestão de aquisições e contratações

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Gestão de aquisições e contratações
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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Vários são os itens que devem ser observados para a realização de um bom projeto:
( ) Selecionar a equipe de trabalho.
( ) Separar as equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que
irão exercer com suas respectivas responsabilidades.
( ) Avaliar as necessidades de uso de recursos financeiros.
( ) Estimar os custos mínimos e máximos por fase do projeto.
( ) Elaborar um orçamento detalhado que apresente a visão geral dos gastos provisionados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V - V - V - V – V.  CORRETO
F - V - F - V – V.
F - F - V - V – V.
V - V - V - V – F.
V - V - V - F – V.
Código da questão: 40053
A solicitação de proposta pode ocorrer de diversas formas, atentando-se sempre: 
( ) Detalhar exatamente o que se pretende fazer para que saiba qual vendedor deve
contatar. 
( ) Contratar sempre empresas que já tenham sido contratadas antes. 
( ) Conhecer tudo que será realizado no projeto para que a construção seja viável. 
( ) Elaboração de pedido de proposta para os potenciais vendedores ou prestadores de
serviços. 
( ) Sempre contratar empresas cujos sócios sejam parentes de algum empregado interno. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, que representa todos os
contratos de custos reembolsáveis:
Alternativas:
F - F - V - V – V.
V - V - V - F – V.
F - V - F - V – V.
V - V - V - V – F.
V - F - V - V – F.  CORRETO
Resolução comentada:
'Todas as alternativas estão corretas. • Selecionar a equipe de trabalho. • Separar as
equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que irão
exercer com suas respectivas responsabilidades. • Avaliar as necessidades de uso de
recursos financeiros. • Estimar os custos mínimos e máximos por fase do projeto. •
Elaborar um orçamento detalhado que apresente a visão geral dos gastos
provisionados.
Resolução comentada:
Não se deve priorizar empresas que tenham executado serviços anteriores na
empresa contratante. Deve-se praticar a imparcialidade para que o processo de
aquisição seja o mais correto possível. Não se deve priorizar empresa que tenha
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Código da questão: 40065
Segundo as sugestões de Gray e Larson (2009), devemos averiguar algumas informações
dos vendedores antes de contratá-los, entre eles: 
 I - Capacidade financeira do vendedor. 
 II - Abordagem de gerenciamento do comprador. 
 III - Tamanho e tipo de negócio do comprador. 
 IV - Interesse do vendedor em fornecer o produto. 
 V - Direitos de propriedade do produto. 
Fonte: GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de Projetos o processo 4. ed. rev. Técnica
Roque Rabechini Jr. São Paulo: Editora McGraw Hill, 2009. 
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
II, III e IV.
I, III e V.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, IV e V.  CORRETO
Código da questão: 40050
Aponte a alternativa que apresenta outro conceito utilizado para detalhar o que é
gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados internos equipe do projeto.
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto.  CORRETO
Descarta os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos a equipe do projeto.
Não considera os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos a equipe do projeto.
Projeto inclui os processos necessários para venda de produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto.
Código da questão: 39991
Aponte a alternativa que apresenta um dos conceitos utilizados para designar o que é
gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
empregados que tenham algum grau de parentesco com a contratante. Pode causar
favorecimento no processo de aquisição.
Resolução comentada:
As opções II e III tratam de exigências que devem ser realizadas ao vendedor e não
ao comprador
Resolução comentada:
Segundo o Guia PMBOK (2017, p. 459), o gerenciamento das aquisições do projeto
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto.
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Gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento das comunicações do projeto,
gerenciamento de custos do projeto, gerenciamento de integração do projeto,
gerenciamento de projetos, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de
riscos de projetos, gerenciamento de tempo, gerenciamento de escopo do projeto e
gerenciamento do valor do trabalho realizado.
Subconjunto do gerenciamento de projetos que inclui os processos necessários para a
aquisição de bens e serviços externos para cumprir o escopo do projeto. Consiste no
planejamento das aquisições, planejamento da solicitação, seleção das fontes,
administração do contrato e encerramento do contrato.  CORRETO
Identificação das partes interessadas em aquisições e contratações.
Monitorar o desempenho do contrato, controlar a necessidade de possíveis ajustes e
mudanças e administrar as aquisições e contratações, envolvendo numerários e pessoas.
Planejar as aquisições e contratações, especificando os vendedores que têm capacidade
em atender à demanda.
Código da questão: 39990
Os instrumentos formais mais conhecidos e utilizados são: 
( ) Proposta comercial: Neste instrumento a compradora detalha para o vendedor qual a
necessidade de contratação de aquisição tem, seja de serviço ou compra de produto, de
acordo com critérios comerciais. 
( ) Cotação: Geralmente, participam deste processo as empresas que têm experiência
técnica comprovada para assumir o serviço ou realizar a venda do produto. 
( ) Solicitação de pagamento pelo resultado executado: este documento, formaliza o
processo de pagamento, estabelecido previamente entre as partes. 
( ) Solicitação de proposta: este documento é muito conhecido pelo setor de compras de
qualquer empresa. A simples conversa entre as partes não é o suficiente para estabelecer
um vínculo de compra e venda entre as empresas. 
( ) Licitação: esta palavra você já deve ter observado uma série de vezes no seu dia a dia. A
contratante detalha sua necessidade para determinado vendedor ou prestador de serviços
e este lhe retorna com o valor que cobra para atender à empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V – F – V – V – F.  CORRETO
V – V – F – V – V.
V – V – V – V – F.
V – V – F – V – F.
F – V – V – V – F.
Código da questão: 40066
Uma vez escolhida a modalidade de contrato que fará uso no processo de aquisição, seja
de serviço ou de produto, a compradora deve planejar as fases de como ocorrerá a
contratação de prestadores de serviços ou de vendedores. 
Independentemente de como ocorrerá o planejamento deve se sempre observar:
Alternativas:
A formalidade, mas sem a emissão de nota fiscal.
A informalidade, pois a formalidade exige muito tempo das partes interessadas.
Resolução comentada:
Segundo Xavier (2006, p. 166), “ subconjunto do gerenciamento de projetos que
inclui os processos necessários para a aquisição de bens e serviços externos para
cumprir o escopo do projeto. Consiste noplanejamento das aquisições,
planejamento da solicitação, seleção das fontes, administração do contrato e
encerramento do contrato“.
Resolução comentada:
O conceito correto do segundo item devem ser aplicado à Licitação e o quinto item
à Cotação.
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A formalidade, assim as partes estarão protegidas por qualquer eventualidade que possa
ocorrer ao longo do processo de contratação.  CORRETO
A formalidade, desde que a contratante sempre tenha razão.
A informalidade, já que a formalidade gera um custo muito maior.
Código da questão: 40064
Os instrumentos formais mais conhecidos e utilizados são: 
( ) Pagamentos: manter o controle e organização de todos os contratos firmados com os
vendedores e prestadores de serviços. 
( ) Fazer registros: o administrador deve manter registro de todos os passos das fases de
contratações e aquisições, a fim de ter controle e, em caso de futuros questionamentos,
apresentar provas sobre o que foi cumprido ou não no acordo contratual. 
( ) Subcontratados: em caso de subcontratações, o administrador também é o responsável
pelo controle do serviço ou aquisição que a contratante está realizando. Por isso, o
administrador deve tratá-lo como contratado e submetê-lo às mesmas regras que os
contratados foram submetidos. 
( ) Conferência: o administrador é o responsável em fiscalizar o trabalho da contratada, em
todos os seus detalhes, segundo o acordo estabelecido entre as partes. 
( ) Revisões do trabalho: esta fase deve anteceder à fase de pagamentos. O administrador
irá revisar o trabalho ou aquisição, com o objetivo de avaliar se está adequado com os
termos estabelecidos em contrato. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
F – V – V – V – V.  CORRETO
V – V – F – V – F.
V – F – V – V – F.
V – V – V – V – F.
V – V – F – V – V.
Código da questão: 40078
Após elaborar o escopo do projeto que abrange todas as necessidades prioritárias, o
gestor, com ajuda de uma equipe de profissionais, deve realizar uma lista com as seguintes
fases que serão consideradas para realizar um bom planejamento. 
Aponte a alternativa que contém item que não pode ser considerado para um bom
planejamento:
Alternativas:
Elaborar os requisitos detalhados.
Separar as equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que
irão exercer com suas respectivas responsabilidades.
Avaliar se será melhor contratar ou fazer o serviço utilizando o pessoal técnico interno
da empresa.
Não selecionar a equipe de trabalho.  CORRETO
Avaliar o que será comprado.
Resolução comentada:
A formalidade, assim as partes estarão protegidas por qualquer eventualidade que
possa ocorrer ao longo do processo de contratação.
Resolução comentada:
O conceito correto do primeiro item é Organização dos contratos: manter o controle
e organização de todos os contratos firmados com os vendedores e prestadores de
serviços.
Resolução comentada:
É parte do projeto selecionar a equipe que fará parte de todo o projeto.
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10)
Código da questão: 40052
Em relação às declarações de trabalho e de requisitos: 
I - Declaração de trabalho: trata-se de um documento elaborado pela compradora ou
como alguns tratam a contratante. 
II - Declaração de trabalho: nesta declaração, a contratante faz uma solicitação formal do
que deseja contratar ou comprar do prestador de serviço ou do vendedor. 
III - Declaração de requisitos: nesta declaração, a contratante envia para a possível empresa
que será contratada, a solicitação do detalhamento da capacidade técnica em executar
determinado serviço ou realizar determinada venda. 
IV - A diferença desta declaração para a Declaração de trabalho é que, na Declaração de
requisito, a empresa contratante já tem conhecimento da capacidade técnica da
contratada, enquanto na Declaração de trabalho, ainda não se tem esta informação. 
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I e III.
I e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II e III.  CORRETO
Código da questão: 59924
Resolução comentada:
A quarta sentença está incorreta.
O correto é: 
A diferença desta declaração para a Declaração de trabalho é que, na Declaração de
trabalho, a empresa contratante já tem conhecimento da capacidade técnica da
contratada, enquanto na Declaração de requisitos ainda não se tem esta informação.
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