Manufatura Enxuta Prova Prática

Prévia do material em texto

Questão 1/25 - Manufatura Enxuta
Certa empresa tem 75 unidades/Hh de produtividade, dispõe de 20 funcionários que trabalham 15 dias por mês. De quanto é a jornada de trabalho desses funcionários, em horas, quando a produção do período é de 135000 unidades? 
           P = Q / H. h
· P - produtividade
· Q - quantidade
· H - homens
· h - hora
Nota: 4.0
	
	A
	4 horas
	
	B
	5 horas
	
	C
	6 horas
Você acertou!
h = Q / P . H = 135.000 / 75 x 15 x 20
	
	D
	7 horas
Questão 2/25 - Manufatura Enxuta
Das afirmações abaixo sobre os pilares do TPM, indique verdadeiro ou Falso: 
(    ) A manutenção autônoma é executada por terceiros contratados pela empresa
(    )Uma das metas da manutenção planejada é aumentar a eficiência e a eficácia dos equipamentos
(    ) As áreas administrativas não precisam participar pois é um programa para o chão de fábrica
(    ) Uma das metas de segurança, higiene e meio-ambiente é o zero defeito
Nota: 0.0
	
	A
	F – V – F - F
Pg. 21 do texto de apoio postado na rota da aula 3 no AVA
	
	B
	F – V – F - V
	
	C
	V – V – F - F
	
	D
	V – V – F - F
Questão 3/25 - Manufatura Enxuta
Uma empresa tem produtividade da mão de obra igual a 2,0 unidades/hh. Se pretende produzir 5600 unidades em 3 meses, trabalhando 22 dias no primeiro mês, 23 no segundo e 25 dias no terceiro mês, trabalhando 8 horas em cada dia, de quantas pessoas vai precisar?
           P = Q / H. h
· P - produtividade
· Q - quantidade
· H - homens
· h – hora
Nota: 0.0
	
	A
	10
	
	B
	8
	
	C
	15
	
	D
	5
H = Q / p . h . d = 5.600 / 2 x 8 x (22 + 23 + 25) = 5
Questão 4/25 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
A cultura de combate ao desperdício otimiza várias formas de recursos, como: material, energia, produção incorreta, degeneração dos equipamentos e mesmo horas de trabalho. Frente a isto, a Toyota Motor Company, fabricante japonesa de automóveis, tem o desperdício como palavra-chave em seu sistema de produção, tendo desenvolvido um sistema de fabricação ou aquisição somente no momento exato da utilização. 
Assinale a alternativa correta que corresponde a este tipo de sistema:
Nota: 4.0
	
	A
	Redução de desperdício;
	
	B
	Produção enxuta;
	
	C
	Operação de manufatura;
	
	D
	JIT;
Você acertou!
Texto de Apoio da Aula 1 manufatura enxuta, pág 14 a 16
Questão 5/25 - Manufatura Enxuta
Na busca de redução de desperdícios, dentro do sistema de produção enxuta deve-se atacar as sete perdas de produção. Relacione a coluna A (características) com com a coluna B (correlação das características da coluna A) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	COLUNA - A
	COLUNA - B
	1 – Perda por superprodução.
	( ) Esta ligado a atividades de montagem realizadas desnecessariamente para que o produto fabricado atinja as especificações de projeto.
	2 – Desperdício de material em espera no processo.
	( ) Esta ligado ás atividades de movimentação de materiais ao longo do processo.
	3 – Desperdício de transporte.
	( ) Esta ligada á produção antecipada de produtos e ao excesso de produtos fabricados.
	4 – Desperdício de processamento.
	( ) Esta relacionado ao material parado aguardando sequência de processo.
Nota: 4.0
	
	A
	4 – 1 – 2 – 3.
	
	B
	4 – 3 – 1 – 2.
Você acertou!
Resp. capítulo 5, p.62 à 66.
	
	C
	3 – 4 – 2 – 1.
	
	D
	2 – 3 – 4 – 1.
Questão 6/25 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Analisando possíveis variações e suas caracterizações, podemos conceituar a flexibilidade como sendo a capacidade de mudar a operação para atender a uma mudança da demanda. Essa alteração pode ser de produto, volume, modelo ou compostos do mix. Ou, ainda, em outras palavras, como sendo a habilidade da empresa em alterar seu mix de produção corrente de forma rápida e eficiente. Alguns fatores influenciam a flexibilidade da produção.
Assinale, a seguir, a alternativa que representa a definição de “lead time (tempo de atravessamento)”.
Nota: 4.0
	
	A
	Tempo total desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto final acabado.
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág 4.
	
	B
	Tempo total percorrido desde a última peça de um determinado tipo (A) até a primeira peça boa ou aprovada do novo tipo (B).
	
	C
	Define o ritmo de produção, tornando-se a pulsação do sistema produtivo. É o tempo médio percorrido entre duas peças consecutivas ficarem prontas.
	
	D
	O tempo médio entre falhas, considerando a disponibilidade de cada máquina e equipamento.
Questão 7/25 - Manufatura Enxuta
A empresa Alfa produz 150.000 unidades em 20 dias, utilizando 16 pessoas que trabalham 8 horas por dia. A empresa Beta fabrica 200.000 unidades no mesmo período, porém usando 20 pessoas durante 10 horas/dia. Qual das duas empresas utiliza melhor a sua mão de obra? 
           P = Q / H. h
· P - produtividade
· Q - quantidade
· H - homens
· h – hora
Nota: 4.0
	
	A
	Alfa
Você acertou!
P alfa = 150.000 / 16 x 8 x 20 = 58,59
P beta = 200.000 / 20 x 10 x 20 = 50,00
	
	B
	Beta
	
	C
	Igual para as duas
	
	D
	Não dá para se calcular por falta de dados
Questão 8/25 - Manufatura Enxuta
O gráfico abaixo representa:
Nota: 4.0
	
	A
	Gráfico de combinação de trabalho padronizado
	
	B
	Diagrama do trabalho padronizado
	
	C
	Gráfico de balanceamento do operador
Você acertou!
Pg 6 do Texto de apoio da aula 3 postado na rota no AVA
	
	D
	Nenhuma das alternativas
Questão 9/25 - Manufatura Enxuta
Associe as colunas de acordo com cálculo do indicador Oee:
	(A)
	Índice de Disponibilidade
	(   )
	Influenciado pelo tempo de ciclo padrão
	(B)
	Índice de Desempenho
	(   )
	Eficiência Global dos Equipamentos
	(C)
	Índice de Qualidade
	(   )
	Influenciado pelo tempo de paradas
	(D)
	Representado pela sigla Oee
	(   )
	Influenciado pelo número de peças não conforme
Nota: 4.0
	
	A
	B – D – C – A
	
	B
	A – D – B – C
	
	C
	C – D – A – B
	
	D
	B – D – A – C
Você acertou!
Pg 23 do Texto de Apoio Manufatura Enxuta postado na rota
Questão 10/25 - Manufatura Enxuta
O tempo-padrão de produção é o resultado de um estudo de tempos. Ele é realizado considerando todos os aspectos que possam influenciar no resultado final, e é de grande importância para a empresa, pois permite gerar informações necessárias à tomada de decisões em nível estratégico e/ou tático. Analise as proposições abaixo e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas, em relação à contribuição do tempo-padrão na tomada de decisões. Depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta. 
( ) Permite a determinação da capacidade de mão de obra; 
( ) Permite a determinação da capacidade de produção instalada; 
( ) Permite o dimensionamento correto da quantidade de mão de obra; 
( ) Permite o cálculo da produtividade da mão de obra;
Nota: 4.0
	
	A
	V – V – F – V. 
	
	B
	V – F – V – F. 
	
	C
	V – V – V – V. 
Você acertou!
Resp. capítulo 6, p.74
	
	D
	F – V – V – V. 
Questão 11/25 - Manufatura Enxuta
A indústria Delta tem produtividade de 80 unidades/hh e dispõe de 20 funcionários. Quantas unidades podem ser produzidas em 200 horas de trabalho?
           P = Q / H. h
· P - produtividade
· Q - quantidade
· H - homens
· h – hora
Nota: 4.0
	
	
	A
	1.600
	
	
	B
	16.000
	
	
	C
	4.000
	
	
	D
	320.000
Você acertou!
Q = P.H.h = 80 x 20 x 200 = 320.000
Questão 12/25 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
Como funciona o sistema Kanban?
Assinale a alternativa correta.
Nota: 4.0
	
	A
	funciona somente através de sistemas fechados informatizados, utiliza chaves com senhas para liberar a movimentação dos funcionários pela fábrica;
	
	B
	funciona apenas através de um programa de computador que controla todas as ações, mas antes de entrar no processo de produção;
	
	C
	funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica;
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 11
	
	D
	Identificar distorções entre o planejado e o realizado, disparando ações corretivas e preventivas.
Questão 13/25 - Manufatura Enxuta
Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa “Mudança para Melhor”. Essa expressão nãoé só uma ferramenta, é uma filosofia de vida para quem a pratica. Essa ferramenta ou filosofia para ser eficiente deve seguir os “seis princípios do Kaisen”, foram escolhidos quatro desses princípios. Com base nesse quatro princípios, relacione a coluna A (princípios) com a coluna B (características), e depois assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
	coluna A (princípios)
	coluna B (características)
	1 – Aprimoramento contínuo.
	( ) reconhecer as necessidades de intervenção de um grupo de melhoria.
	2 – Aceitar o fato de que problemas existem.
	( ) implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas.
	3 – Resolução dos problemas.
	( ) incentivar todos os colaboradores a gerarem ideias de melhoria.
	4 – Equipes multifuncionais.
	( ) grupos de trabalho formado por colaboradores envolvidos diretamente com o problema e colaboradores de demais áreas de apoio.
Nota: 4.0
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4. 
	
	B
	2 – 3 – 4 – 1.
	
	C
	1 – 2 – 4 – 3. 
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4.
Você acertou!
Resp. capítulo 2, p. 29
Questão 14/25 - Manufatura Enxuta
Existem vários exemplos de poka-yoke utilizados nas empresas, veja os exemplos abaixo, e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos. 
(   ) sensores colocados em máquinas, que permitem a liberação do equipamento após correta montagem da ferramenta ou da peça no dispositivo; 
(   ) barreiras de segurança que possibilitam a detecção de acesso não permitido durante o processamento; 
(   ) contadores de máquinas que garantem a correta quantidade de peças produzidas; 
(   ) aplicação de cores em tomadas, a fim de indicar a correta conexão dos cabos;
Assinale a alternativa abaixo com a sequência correta.
Nota: 4.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – V – V – V
Você acertou!
Resp. capítulo 3, p. 44
Questão 15/25 - Manufatura Enxuta
Um dos indicadores de performance que é muito usado, é o de produtividade, o qual pode ser definido como medida de eficiência econômica que mostra como os recursos de entrada (inputs) são convertidos em produtos (outputs).
Qual o principal objetivo desse indicador?
Nota: 4.0
	
	A
	Otimizar os recursos de entrada para minimizar os recursos de saída.
	
	B
	Maximizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
	
	C
	Otimizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
Você acertou!
Resp. Texto de Apoio da Atividade Prática
	
	D
	Minimizar os recursos de entrada e otimizar os recursos de saída.
Questão 16/25 - Manufatura Enxuta
Um programa Kaizen bem planejado é dividido em três segmentos, de acordo com a orientação definida para ele. Escolha a alternativa que apresenta corretamente os três segmentos do Kaizen.
Nota: 4.0
	
	A
	Orientado para a administração – orientado para o grupo – orientado para o processo.
	
	B
	Orientado para o grupo – orientado para engenheiros – orientado para a pessoa.
	
	C
	Orientado para a administração – orientado para o grupo – orientado para a pessoa.
Você acertou!
Resp. capítulo 2, p. 33/34 
	
	D
	Orientado para a empresa – orientado para os colaboradores – orientado para o processo.
Questão 17/25 - Manufatura Enxuta
De quantos funcionários a indústria Malta vai precisar para produzir 1.008.000 produtos em 200 horas, se sua produtividade é de 120 peças por homens horas de trabalho?
           P = Q / H. h
· P - produtividade
· Q - quantidade
· H - homens
· h – hora
Nota: 4.0
	
	A
	8.400
	
	B
	32
	
	C
	6.400
	
	D
	42
Você acertou!
H = Q / P . h = 1.008.000 / 120 x 200 = 42
Questão 18/25 - Manufatura Enxuta
Uma empresa fabricou 120.000 produtos em um determinado período, com 15 operadores trabalhando 8 horas por dia, durante 20 dias. Qual a produtividade da mão de obra da empresa?
P = Q / H. h
P - produtividade
Q - quantidade
H - homens
h - hora
Nota: 4.0
	
	A
	50 peças por homem hora
Você acertou!
P = Q / Hh = 120.000 / 15 x 8 x 20 = 50 peças por homem hora
	
	B
	1.000 peças por homem hora
	
	C
	400 peças por homem hora
	
	D
	6.000 peças por homem hora
Questão 19/25 - Manufatura Enxuta
O sistema Kanban é uma ferramenta considerada como base do sistema just in time e é fundamental na aplicação do sistema de produção enxuta. Com base nessa informação, em que tipo de produção pode-se aplicar essa ferramenta?
Nota: 4.0
	
	A
	Na Produção civil (sob encomenda).
	
	B
	Na Produção sob projetos.
	
	C
	Na Produção seriada.
Você acertou!
Resp. capítulo 7, página 88
	
	D
	Em todas as anteriores.
Questão 20/25 - Manufatura Enxuta
Dos benefícios abaixo citados, qual não se aplica à prática de Gestão Visual na visão “Lean Production”
 
Nota: 4.0
	
	A
	Mudança da visão do poder concentrado
	
	B
	Reduz atividades que agregam valor
Você acertou!
	
	C
	Simplifica o controle, em particular a comparação com os padrões
	
	D
	Reduz a propensão a erros e os torna mais visíveis 
Questão 21/25 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
A decisão final sobre o projeto do depósito diz respeito ao problema do layout interno do estoque. Depois de já se saber a configuração do prédio, por uma decisão sobre o projeto ou a aquisição, de se especificar as instalações de recebimento e de remessa, de se definir locais para produtos perigosos, que exigem proteção contra roubo e para separação de pedidos e de considerar o sistema de movimentação de materiais a ser usado, precisam ser tomadas decisões sobre onde itens específicos de estoque estarão localizados.
Fonte da questão: Adaptado de Moura (1997), p. 272.
A partir do texto, analise as sentenças a seguir sobre a localização dos estoques no layout do depósito:
Nota: 4.0
	
	A
	Na organização dos estoques no layout, os itens inflamáveis ficam estocados próximos dos itens de fácil combustão.
	
	B
	Na organização dos estoques do layout, os itens perecíveis ficam estocados próximos dos itens que exalam odor.
	
	C
	Na organização dos estoques do layout, os itens de grande rotatividade ficam em áreas de fácil acesso.
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 4.
	
	D
	Na organização dos estoques do layout, os itens pesados ficam armazenados nas áreas mais altas das prateleiras porta pallets.
Questão 22/25 - Manufatura Enxuta
Assinale a afirmativa correta para a manutenção não planejada:
Nota: 4.0
	
	A
	Manutenção corretiva
Você acertou!
pg. 19 do Texto de Apoio de Manufatura Enxuta postado na rota do AVA
	
	B
	Manutenção preventiva
	
	C
	Manutenção preditiva
	
	D
	TPM
Questão 23/25 - Manufatura Enxuta
Determinar o Takt Time (em segundos) de uma linha de montagem, cujo volume de produção do cliente é de 1.000 peças por dia, para um tempo de abertura de dois turnos de produção de 8 horas e que apresenta um tempo de produção com as seguintes condições:
* Reuniões iniciais por turno: 10 minutos
Liberação de processo por turno: 10 minutos
Refeição: 60 minutos por turno
Formulário: * Tempo de produção = Tempo de abertura - Paradas programadas;
Takt Time = Tempo de produção por dia / Número de peças por dia
Nota: 4.0
	
	A
	57.600 segundos
	
	B
	48 segundos
Você acertou!
TA = 2x(8x60x60) = TA = 57.600 segundos
PP = 2x[(10x60)+(10x60)+(60x60)] = 9.600 segundos
TP = TA – PP = 57.600 – 9.600 = 48.000 segundos
Takt Time = 48.000 / 1.000 = 48 segundos
	
	C
	9.600 segundos
	
	D
	48.000 segundos
Questão 24/25 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
A qualidade gera diversos impactos na organização, alguns deles apresentados nas alternativas a seguir.
Com base na figura, qual das opções abaixo melhor descreve o impacto da qualidade no ambiente JIT?
Nota: 4.0
	
	A
	Gera um resultado melhor, mais ao gosto do cliente.
	
	B
	Gera confiabilidade, o que reduz a necessidade de estoques de segurança e reduz os tempos de atravessamento.
	
	C
	Reduz o tempo entre o pedido e a entrega ao cliente.
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 6
	
	D
	Reduz o desperdício de matérias-primas com retrabalhos.
Questão 25/25 - Manufatura Enxuta
Os indicadores podem ser definidos como representações visuais ou numéricas que expressam a situação de uma determinadaatividade. São fundamentais para uma organização que pretende atingir a eficácia de suas operações e promover a melhoria contínua nos processos. Existem vários tipos de indicadores de performance, tais como: produtividade, qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos.
Leia o parágrafo abaixo e escolha a alternativa que represente ao indiciador definido nesse parágrafo. ”Pode ser entendida como a capacidade de reação às necessidades de produção e de processamento. Quanto maior for a capacidade de reação, maiores serão os benefícios da empresa.”
Nota: 4.0
	
	A
	Produtividade
	
	B
	Qualidade
	
	C
	Flexibilidade
	
	D
	Velocidade
Você acertou!
Resp. Texto de Apoio da Aula 2 - pg 2