leader coach aol 2

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Conteúdo do exercício
Pergunta 1
1
/1
Com revoluções massivas e incessantes, os ambientes organizacionais se deparam com a necessidade de preparar e possuir colaboradores voltados para conhecimentos e habilidades que serão mais exigidos no futuro. Dentre esses, está a figura do líder que precisa se tornar apto a gerenciar equipes e situações nos adventos tecnológicos. A adaptação dos cenários de liderança representa a evolução contínua dos processos organizacionais, e mostra a atenção que os líderes devem ter aos buscar novas competências para liderar com eficiência. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir sobre as competências e características do líder do futuro.
I. Apresenta flexibilidade nas opiniões, tem alto padrão de ética moral, busca utilizar métodos repetitivos, comunica as expectativas com clareza. 
II. É aberto a novas ideias, tem alto padrão de ética moral, comunica as expectativas com clareza, é comprometido com o aprendizado contínuo. 
III. É comprometido com o aprendizado contínuo, se comunica de forma breve e rude, estabelece relações de independência sobre os liderados.
IV. Tem alto padrão de ética moral, é aberto a novas ideias, apresenta flexibilidade nas opiniões, comunica as expectativas com clareza.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
II e I.
II e IV.
Resposta correta
III e IV.
I e IV.
II e III.
Pergunta 2
0
/1
A atuação dos líderes nas organizações corresponde a cargos respeitados e bem vistos em todos os setores. Em alguns casos, representa a presença de um alto nível de autonomia por parte destes líderes, indo desde ordens de execução a até alterações em algumas posições estratégicas da empresa. A autonomia atribuída a alguns líderes pode gerar dificuldades de relacionamento com os liderados, que podem ter problemas com sua autoridade.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os poderes que um líder pode possuir, analise os tipos de poder a seguir e associe-os com suas respectivas características.
1. Poder da autoridade formal.
2. Poder de recompensa.
3. Poder com base nas pessoas.
4. Poder do conhecimento.
( ) Oferece autonomia ao líder, de acordo com as normas da empresa, para delegar funções, premiar ou punir em situações específicas.
( ) Determina os poderes de um líder que coloca as prioridades dos colaboradores acima dos regulamentos da organização.
( ) Este poder se estabelece através do domínio de experiências vividas pelo líder e ligadas a determinadas áreas do saber.
( ) Este poder atribuído aos líderes corresponde ao reconhecimento de seus colaboradores pelos trabalhos prestados através de premiações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
3, 1, 2, 4.
3, 2, 1, 4.
1, 3, 4, 2.
Resposta correta
Incorreta: 
2, 3, 4, 1.
4, 3, 2, 1.
Pergunta 3
1
/1
Mesmo ocupando cargos que a primeiro momento pareçam o mesmo, há enormes diferenças que podem ser estabelecidas entre o chefe e o líder. Ainda que ocupando posições à frente de pessoas, é bem perceptível como as abordagens distintas influenciam nos resultados dos cargos. Os debates sobre as definições das características que marcam líderes e chefes mostram a importância que os profissionais de hoje em dia precisam saber distinguir para se encaixar nas vagas desejadas pelas empresas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre chefes e líderes, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
líderes administram os capitais financeiro e de processos, enquanto chefes gerenciam de forma ativa o capital humano relacionado às pessoas na empresa.
o líder tem uma atuação focada nos resultados organizacionais, enquanto o chefe atua de forma aberta, distribuindo feedbacks para os colaboradores.
líderes buscam conhecimentos de forma ativa nas áreas tecnológicas, enquanto chefes focam em buscar desenvolvimento de pessoas.
líderes exercem suas atividades de forma centralizadora, enquanto o chefe à frente das equipes desenvolve melhores relacionamentos interpessoais.
líderes participam ativamente dos objetivos e metas da equipe, enquanto chefes aplicam ordens diretas, permanecendo externos às execuções.
Resposta correta
Pergunta 4
1
/1
Os estilos de liderança podem se qualificar de diversas formas de acordo com cada autor e suas pesquisas sobre as diferentes categorias existentes. Cada estilo de liderança pode ser definido através de situações ou necessidades, podendo ser aplicados para solucionar problemas ou desafios encontrados nas equipes das mais diversas áreas de atuação. Os líderes que atuam em cenários distintos possuem atribuições de acordo com as demandas impostas, e isso se destaca quando observamos os pontos abordados pelas teorias de liderança. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a Teoria da Expectativa, pode-se afirmar que:
Mostrar opções de resposta 
Pergunta 5
1
/1
As teorias criadas para definir os conceitos de liderança se baseiam nas formas diferentes com que estudiosos do assunto percebem esse cargo fundamental para o desenvolvimento das equipes e seus resultados, além de buscarem com suas pesquisas auxiliar líderes que buscam novos métodos para liderar com eficácia. As visões distintas sobre a profissão de liderança mostram o quão amplo e importante este cargo é nos cenários organizacionais. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre teorias de liderança, analise as teorias disponíveis a seguir e associe-as com suas respectivas características. 
1. Teoria dos Traços.
2. Teoria Comportamental.
3. Teoria Contingencial.
4. Managerial Grid (Grade Gerencial).
( ) Esta teoria é baseada na identificação dos estilos de líderes através das posturas que eles possuem. 
( ) Esta teoria admite que os estilos de liderança são moldados pelo indivíduo e por situações.
( ) Esta teoria afirma que os estilos de liderança seguem padrões de pensamento ou análise de situações.
( ) Esta teoria se desenvolve a partir de argumentos de que um líder já “nasce pronto” para enfrentar as situações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
2, 3, 4, 1
Resposta correta
4, 3, 2, 1
1, 3, 4, 2
3, 1, 2, 4
3, 2, 1, 4
Pergunta 6
1
/1
Leia o texto a seguir: 
“A adoção do processo de Coaching Externo e Interno pelas organizações é visto como um instrumento de apoio eficaz aos seus executivos – atuais e futuros – no desenvolvimento de suas competências. Para tanto, elas se deparam basicamente com duas alternativas: contratar profissionais liberais externos ou manter funcionários que exercem essa atividade internamente.”
Fonte: TUPY, A. T. T. Coaching Interno ou Coaching Externo: um dilema. Coaching Brasil, n. 30, nov. 2015. Disponível em: <https://www.abracem.org.br/coaching-interno-ou-coaching-externo-um-dilema/> Acesso em: 18 jun. 2019. (Adaptado.)
Os diferentes tipos de coach existentes nas organizações colaboram diretamente para seu crescimento em diferentes patamares. Tais tipos de coach têm suas próprias metodologias e formas de execução, o que resulta também em produtos finais diferentes. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre coaching externo, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
o coach externo tem a finalidade de aprimorar os colaboradores da empresa para trabalhar em equipe, sendo ele também parte da empresa e, portanto, parte da equipe
a aplicação do coach externo se dá quando um colaborador da empresa desenvolve as competências de coaching e atua com os demais colaboradores.
o coach externo exerce sua função fora da empresa, com os clientes e parceiros que estão diretamente ligados a assuntos de produção e vendas das empresas.
o coach externo presta serviços à empresa, sendo ligado a ela com vínculo empregatício e auxiliando os colaboradores em seus objetivos e nos objetivosda empresa.
o coach externo é o profissional contratado pela organização para auxiliar seus colaboradores em suas dúvidas pessoais e profissionais, bem como em seus planos de carreira.
Resposta correta
Pergunta 7
1
/1
Leia o texto a seguir: 
“Estes profissionais (líderes coachs) são muito valorizados, sobretudo por conservarem a capacidade de transformar as pessoas e o mundo à sua volta, extravasando a mesmice da qual muitas empresas são reféns. Mais do que agente desta mudança, ao coach compete disseminá-la, preparando seus liderados para que desenvolvam suas competências e garantam a continuidade – e também a disseminação – da criticidade e de uma cultura corporativa diferenciada e produtiva.”
Fonte: SANTOS, M. Características de Líder Coach. 2015. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/caracteristicas-do-lder-coach/>. Acesso em: 16 jun. 2019. (Adaptado.)
Os líderes coach representam uma evolução considerável para os cargos de liderança nos âmbitos organizacionais, ampliando os resultados obtidos para as equipes. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre líderes, pode-se afirmar que as habilidades encontradas em um líder coach são:
Ocultar opções de resposta 
delegar com eficácia, ser influente e persuasivo, dar ordens de execução efetiva, definir colaboradores como subordinados, percepção cognitiva, pensamento estratégico.
agilidade mental, percepção cognitiva, pensamento estratégico, habilidade analítica, desenvolver habilidades individualistas, dar ordens de execução efetiva.
agilidade mental, percepção cognitiva, pensamento estratégico, habilidade analítica, delegar com eficácia, aprender com todas as experiências, habilidades de comunicação.
Resposta correta
percepção cognitiva, pensamento estratégico, agilidade mental, habilidade analítica, desenvolver habilidades individualistas, tomar decisões em ambientes de incertezas.
ser influente e persuasivo, delegar com eficácia, dar ordens de execução efetiva, aprender com todas as experiências, pensamento estratégico, habilidade analítica.
Pergunta 8
1
/1
Leia o trecho a seguir:
“O conceito de liderança vem passando por transformações ao longo dos anos. Diversos autores divergem sobre o tema e sobre como definir da melhor forma esta palavra tão utilizada atualmente. Para alguns autores, liderança se define através dos traços de personalidade de cada indivíduo; para outros, o estilo de comando de cada líder auxilia na sua definição; e outros autores definem o tema baseando-se no ambiente em que este indivíduo está inserido.”
Fonte: MACHADO, M. Evolução do conceito de liderança. 2012. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/a-evolucao-do-conceito-de-lideranca>. Acesso em: 17 de junho de 2019.
A definição de liderança é múltipla, podendo ser entendida por diversos pontos de vista, a depender do autor. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise os autores a seguir e associe-os com suas respectivas visões sobre liderança.
De acordo com o texto e o conteúdo da unidade, relacione os autores com suas respectivas visões sobre liderança:
1) Stogdill, Mann, Lewin, Fleshman, Coons, Likert.
2) McClellan e Minner.
3) Hampton, Summer e Weber.
4) Jacobs, Jaques, Yukl.
( ) Desenvolvem os estudos com base na interferência do meio externo nos líderes e liderados.
( ) Estabelecem relações dos cenários de liderança com base nos traços de personalidade dos indivíduos.
( ) Desenvolvem a liderança como ponto principal das relações motivacionais aos liderados.
( ) Está focado no desenvolvimento do propósito do liderado, visando a realização de seus objetivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
3, 1, 2, 4.
Resposta correta
4, 3, 2, 1.
1, 3, 4, 2.
3, 2, 1, 4.
2, 3, 4, 1.
Pergunta 9
1
/1
As organizações modernas buscam constantemente atingir novos mercados, ampliando seus lucros e ganhos com novos clientes; ao mesmo tempo em que as empresas buscam estabelecer relações estreitas com líderes que estejam dispostos a engajar seus colaboradores e a aumentarem seus resultados. Os líderes são peças-chave na formação de equipes de sucesso e que possuem alto nível de eficiência nas organizações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre líderes, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
os líderes nas organizações têm o objetivo de traçar planos de ação para suas equipes, para que as metas existam de forma objetiva e possam ser executadas sem prazo.
os líderes nas organizações têm como objetivo mobilizar e conscientizar os colaboradores a completar metas, ampliando a vantagem competitiva da empresa.
Resposta correta
os líderes nas organizações têm o objetivo de buscar formas de realizar atividades individualmente, para que a equipe consiga cumprir as tarefas com tranquilidade.
os líderes nas organizações têm como objetivo definir metas para os colaboradores, estabelecendo-as para realização e movendo a equipe através de ordens diretas.
os líderes nas organizações têm o objetivo de realizar e desenvolver em cada um dos colaboradores da equipe o pensamento individual nas metas específicas.
Pergunta 10
1
/1
Bons líderes são amplamente reconhecidos por seus liderados, sendo que as decisões que tomam ao longo do tempo e a forma como estabelecem relação com suas equipes e grupos determina tanto os níveis de confiança quanto os de reconhecimento por suas ações dentro e fora dos ambientes de trabalho.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre líderes e liderados, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
líderes eficientes aplicam as metodologias de relacionamento oferecendo confiança para conseguir favores e gerar benefícios pessoais.
líderes eficientes aplicam as metodologias de relacionamento oferecendo feedbacks, mesmo que estes causem a perda da confiança.
líderes eficientes aplicam as metodologias de relacionamento oferecendo confiança aos liderados e recebendo em troca a confiança deles.
Resposta correta
líderes eficientes aplicam as metodologias de relacionamento oferecendo confiança de forma duvidosa, para não correr riscos.
líderes eficientes aplicam as metodologias de relacionamento oferecendo feedbacks para gerar confiança a partir das ordens.
Comentários
Comentários para o aluno
Seu instrutor não fez comentários
Cursos carregados com sucesso1011111111