AV - GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL (NOTA 10)

Prévia do material em texto

MONICA MONKS MACHADO
Avaliação AV
 
 
202003114227 POLO DISTR CENTRO - SÃO JOÃO DE MERITI - RJ
 avalie seus conhecimentos
 RETORNAR À AVALIAÇÃO
Disciplina: EGT0066 - GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
Aluno: MONICA MONKS MACHADO Matrícula: 202003114227
Data: 13/10/2021 11:27:53 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
 
 1a Questão (Ref.: 202007149025)
Em relação ao fenômeno da socialização e sua manifestação nas
organizações, assinale a alternativa incorreta: 
A socialização primária pode deixar uma forte marca. 
Implica renunciar a certos valores e a prioridades. 
Os irmãos são atores-chave na socialização secundária. 
Permite aos indivíduos entender seu papel esperado na empresa. 
Acontece ao longo de todo o tempo de permanência em uma organização. 
 
 2a Questão (Ref.: 202007149024)
Entre as ações elencadas a seguir, indique qual não é uma ação voltada para a
transformação da cultura organizacional:
Novos critérios de contratação de pessoal. 
Mudança no comportamento dos líderes da empresa. 
Redefinição do logo da empresa. 
Curso sobre os marcos históricos da empresa. 
Afixar um mural com os novos valores pretendidos. 
 
 3a Questão (Ref.: 202007149023)
Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas
javascript:voltar_avaliacoes()
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4023376\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4023375\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4023374\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
organizações, assinale a alternativa que expressa corretamente algumas dessas
dificuldades: 
O peso da história e a inexistência de relações de poder. 
A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. 
A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. 
O caráter unidimensional e multinível das organizações. 
A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. 
 
 4a Questão (Ref.: 202007117177)
Os modelos sobre clima organizacional, como o de de Litwin e Stinger em 1960,
apresentam diversos fatores de avaliação e mensuração do clima. Por outro lado,
mensurá-lo não quer dizer que será sempre o mesmo. Por isso, podemos dizer que: 
Clima organizacional se caracteriza por ser definitivo 
Clima organizacional se caracteriza por ser abstrato 
Clima organizacional se caracteriza por ser concreto 
Clima organizacional se caracteriza por ser invariável 
Clima organizacional se caracteriza por ser único 
 
 5a Questão (Ref.: 202007117179)
Assinale a afirmativa verdadeira. 
Quanto mais a empresa se preocupa em comunicar com suas pessoas, menos é
necessário trabalhar uma cultura de feedbacks.  
Ombudsman significa aquele que exerce o papel de presidenta da organização 
Contato direto dos gestores com seus times não faz diferença para o clima
organizacional 
Uma coisa é a estratégia de gestão do clima outra são os indicadores que os ajudam
a conhecê-lo.  
O volume de trabalho, as dificuldades do dia a dia, não devem ser mensuradas
durante o desenvolvimento da estratégia de clima organizacional. 
 
 6a Questão (Ref.: 202007117181)
Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar,
gerando resultados positivos para sua operação. Os resultados esperados para uma
empresa que gerencia bem o seu clima são (entre outros): 
Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. 
Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de
lucro ano a ano. Cultura do Feedback. 
Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos
ano. Boa comunicação. 
Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da
empresa. Desaparece a rádio corredor. 
Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991528\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991530\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991532\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 7a Questão (Ref.: 202007117137)
Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento
da cultura organizacional vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir,
assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: 
 
( ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos
valores e crenças dominantes naquela organização. 
( ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de
fatores externos como economia, política e concorrência. 
( ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos
básicos que um grupo inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas
de adaptação externa ou integração interna. 
 
Assinale a sequência CORRETA. 
F V V 
F V V 
V V V 
V V F 
V F V
 
 8a Questão (Ref.: 202007117132)
Um importante instrumento que auxilia na obtenção da informação adequada sobre o
nível de satisfação dos funcionários em relação às suas condições de trabalho,
relacionamentos interpessoais, inter e intraequipes, é chamado de: 
investigação do nível de produtividade. 
diagnóstico da cultura. 
pesquisa de clima organizacional. 
diagnóstico do desenvolvimento organizacional. 
monitoramento dos relacionamentos hierárquicos.
 
 9a Questão (Ref.: 202007161074)
Aponte, a seguir, dentre os oito passos para a mudanças de Kotler, aquele no qual o
líder da mudança deve criar estímulos para que sua equipe perceba que está no
caminho correto da mudança: 
Não diminuir o ritmo 
Formar uma aliança poderosa 
Empoderar sua base 
Criar uma visão de mudanças 
Criar metas curtas 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991488\n\nStatus da quest%C3%A3o: Anulada.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991483\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035425\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 10a Questão (Ref.: 202007161072)
Lucas, após implementar um novo fluxo de trabalho, se ausentou de férias, e em seu
retorno percebeu que o fluxo que havia implantado não teve adesão e seus
funcionários perderam a cadência planejada por ele, pois ainda continuavam
executando a tarefa da forma antiga. Dentre os oito passos para a mudanças de Kotler,
aponte o que não se observou na situação descrita:
Forme uma aliança poderosa 
Criar metas curtas 
Cria uma visão de mudanças 
Empodere sua base 
Não diminuir o ritmo 
 
Autenticação para a Prova On-line
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso finalize esta avaliação você não poderá mais modificar as suas respostas.
5JCA Cód.: FINALIZAR
 
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das
respostas.
 
 
 
Período de não visualização da avaliação: desde 28/09/2021 até 23/11/2021.
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035423\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');