AV - GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO (NOTA 9)

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MONICA MONKS MACHADO
Avaliação AV
 
 
202003114227 POLO DISTR CENTRO - SÃO JOÃO DE MERITI - RJ
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Disciplina: EGT0005 - GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
Aluno: MONICA MONKS MACHADO Matrícula: 202003114227
Data: 13/10/2021 11:56:23 Turma: 9003
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202008547172)
Quais os dois tipos de funções que somente um servidor efetivo público do Poder Executivo Federal ocupar?
Função gratificada e função especial.
Função de diretor e função de superintendente.
Função de diretor e função comissionada do Poder Executivo.
Cargo comissionado e função de superintendente.
Função gratificada e uma função comissionada do Poder Executivo.
 
 2a Questão (Ref.: 202008547128)
Aponte a principal diferença entre o plano de carreira e o encarreiramento (plano de sucessão):
Enquanto o primeiro se concentra no desenvolvimento profissional, o segundo tem como principal
abordagem o caminho a ser traçado.
Não há diferenças entre eles.
O plano de carreira tem como principal foco o curto prazo; o encarreiramento, o longo prazo.
O encarreiramento e o plano de carreiras só devem ser utilizados em grandes empresas.
O plano de carreira se concentra nos líderes; o encarreiramento, nos funcionários.
 
 3a Questão (Ref.: 202008547171)
Indique uma vantagem do processo de nomeação de um servidor em cargo de comissão em relação ao de
outro de cargo efetivo:
Democrático
Maior isonomia
Necessidade de edital
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Celeridade
Rigidez
 
 4a Questão (Ref.: 202008527077)
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer
estímulo e suporte à carreira do profissional. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa gestão,
que envolve
apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais.
planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional.
ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas.
obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.
trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade.
 
 5a Questão (Ref.: 202008538119)
A carreira sem fronteiras é complementar à carreira proteana, porém, apresenta algumas particularidades.
Acredita-se que esse tipo de carreira tem a capacidade de ultrapassar as fronteiras organizacionais. Considere
as afirmativas a seguir acerca da carreira sem fronteiras:
I - A continuidade da carreira depende das oportunidades que surgem na hierarquia tradicional.
II - A carreira tem condições de acontecer dentro ou fora da empresa na qual a pessoa trabalha.
III - A pessoa busca sempre informações do mercado de trabalho.
IV - A pessoa sempre alimenta redes de relacionamento.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
 
 6a Questão (Ref.: 202008538122)
A criação e a manutenção de uma cultura de desenvolvimento envolvem gerar novas possibilidades de
movimentação de carreira, incorporar pessoas que sejam receptivas a mudanças e também
buscar pessoas que já tenham trabalhado em outras culturas.
montar planos de desenvolvimento individual.
contratar uma consultoria que ofereça suporte a esse processo.
adotar um posicionamento por parte de acionistas e membros do conselho de administração.
redefinir a missão da empresa.
 
 7a Questão (Ref.: 202008547267)
Quando estudamos o desenvolvimento da carreira, nos referimos:
Ao prolongamento da carreira para além da aposentadoria.
Aos direcionamentos que tomamos na vida profissional.
Aos diferentes cenários que encontramos com o passar do tempo.
Às capacitações que realizamos ao longo de nossa carreira.
Aos cargos que ocupamos ao longo da carreira.
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 8a Questão (Ref.: 202008547138)
Uma das principais ações corporativas para o desenvolvimento das carreiras é o feedback, que se manifesta:
Quando se realiza um relatório do histórico de atividade na empresa.
Quando existe um diálogo entre as chefias e os colaboradores.
Quando se outorga um bônus a um trabalhador por um bom desempenho.
Quando todos os colaboradores participam do planejamento estratégico.
Quando se elogia um trabalhador por ter realizado um bom trabalho.
 
 9a Questão (Ref.: 202008515315)
Na hora de criar uma universidade corporativa na organização, o professor Raymond Noe nos ensinou alguns
passos a considerar. Assinale a opção que não corresponde a um deles:
Definir quão centralizado será o modelo, o que deve ser ajustado à necessidade da organização - ao que vai
funcionar para o modelo de negócio específico ou mesmo como a empresa está estruturada.
Definir como financiar os gastos da universidade. Duas opções são comuns: cobrar taxas das unidades de
negócios e/ou verbas vindas diretamente do orçamento corporativo.
Garantir o vínculo entre a visão e a estratégia da organização (até porque esse é um dos principais motivos
da criação de uma universidade corporativa). Este é um aspecto que deve ser compartilhado com os
funcionários da empresa.
Identificar a necessidade dos clientes da universidade - os alunos/funcionários (independentemente de
serem líderes ou não ou do departamento que atuam).
Definir um líder ou montar uma equipe, que será totalmente responsável pela criação da UC, sem nenhuma
intervenção da empresa, em nenhum aspecto.
 
 10a Questão (Ref.: 202008515313)
Sobre as competências humanas, podemos dizer que elas podem ser:
Departamentais ou genéricas
Humanas ou individuais
Gerais ou específicas
Formais ou informais
Funcionais ou relacionais
 
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Período de não visualização da avaliação: desde 28/09/2021 até 23/11/2021.
 
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