PROVA CONSU E AUDIT DE RH (NOTA 8,5)

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Disciplina: EGT0019 - CONSULTORIA E AUDITORIA EM RH 
	Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
	Aluno: BARBARA ALMEIDA DE MEDEIROS
	Matrícula: 202007132572
	Data: 14/10/2021 19:19:35
	Turma: 9001
	
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	 1a Questão (Ref.: 202012562055)
	Em relação ao papel da Alta Administração, podemos afirmar que:
		
	
	Revisa e aprova as propostas de mudança apresentada.
	
	Ocupa-se de revisar as tarefas da consultoria.
	
	Cria alternativas de mudanças para a decisão
	
	Não participa da aprovação das mudanças propostas.
	
	Muda constantemente o quadro de funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202012562040)
	Na realização de um diagnóstico organizacional, podemos afirmar:
		
	
	Elimina o trabalho de levantamento.
	
	Exige que se analise o lado psicológico de cada colaborador.
	
	Apenas confirma o que já se sabia antes.
	
	Necessita de análise documental e entrevistas.
	
	Retira a autoridade da Alta Administração para sua execução.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202012457020)
	Entre os benefícios advindos da governança corporativa nas empresas, podemos citar:
		
	
	Ajuste em sua estrutura de controle
	
	Maior discussão política
	
	Maior rigidez nos gastos
	
	Aumento da carga tributária
	
	Demissão de funcionários
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202012457024)
	A Lei Sarbanes-Oxley (SOx), aprovada pelo congresso dos Estados Unidos e amplamente utilizada no mundo, estabeleceu diversas regras a serem seguidas pelas empresas. É correto afirmar que essa lei:
 
		
	
	Diminuiu o controle interno nas empresas.
	
	Definiu quais registros devem ser armazenados e por quanto tempo.
	
	Estabeleceu o limite dos salários dos executivos.
	
	Estabeleceu as datas para fechamento do balanço.
	
	Criou empresas de auditoria.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202012535480)
	Pensando sob a óptica de processo, a auditoria externa de recursos humanos se inicia por meio de uma avaliação do contexto no qual a organização está inserida. Sendo assim, em um cenário ideal, o trabalho da auditoria normalmente deve seguir um roteiro. Observe os itens abaixo.
 
I. Planejamento da auditoria, isto é, a programação dos objetivos que se pretendem observar.
II. Estabelecimento dos recursos para a execução da programação planejada visando alcançar os objetivos da auditoria dentro do escopo definido.
III. Planejamento e desenvolvimento de protocolo ou lista de verificação com base no objetivo e escopo da auditoria.
IV. Intervenções baseadas somente em documentos, sem realização de entrevistas.
V. Verificação somente de requisitos legais sem levar em conta as normas interna da organização auditada.
 
Assinale a alternativa que apresenta os itens que fazem parte de um roteiro para auditoria externa de recursos humanos:
		
	
	I, II e III.
	
	Apenas IV e V.
	
	III, IV e V.
	
	I, III e IV.
	
	II, III e V.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202012547218)
	Aponte a alternativa que exemplifica processos relacionados a agregar pessoas/funcionários aos propósitos da organização.
		
	
	Verificações de desempenho; benefícios.
	
	Informações disciplinares; Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
	
	Descrição de cargos; remuneração.
	
	Comunicação; prestação de contas aos funcionários.
	
	Recrutamento e seleção de pessoas; integração e ambientação de pessoas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202012558265)
	A respeito da medição da eficácia das ações corretivas implantadas em um setor e/ou departamento de uma empresa auditada, assinale a alternativa certa:
		
	
	Desde que as ações corretivas sejam implantadas, seu acompanhamento se torna perda de tempo.
	
	Chegar no resultado planejado após a implantação das ações corretivas é de responsabilidade do auditor externo.
	
	A implantação de ações corretivas sem o controle de sua eficácia pode representar o fracasso de uma empresa.
	
	Não confrontar o que foi definido com o que realmente está sendo executado pode refletir na concretização dos objetivos traçados.
	
	Quando se pensa nas ações corretivas implantadas, se associa à emissão de relatórios semanais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202012535470)
	Um checklist de verificação de tipos diferentes de risco pode ser usado como ponto de partida na gestão de riscos. Existem diversos tipos de riscos que podem ser incluídos em um checklist de verificação de riscos, entre eles riscos organizacionais. Nesta categoria se inclui o seguinte risco:
		
	
	Os clientes não conseguem compreender o impacto das mudanças nos requisitos
	
	As ferramentas de software não podem trabalhar juntas de forma integrada.
	
	O banco de dados usado no sistema não pode processar tantas transações por segundo, quanto o esperado.
	
	Os componentes de software reusáveis contêm defeitos que significam que eles não podem ser reusados como o planejado.
	
	Problemas financeiros forçam reduções no orçamento do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202011796242)
	Segundo Orlickas (2001), ¿a consultoria interna de RH é um processo que exige que cada profissional de RH dentro de uma estrutura organizacional atue de forma multidisciplinar¿. Quanto à forma multidisciplinar, é correto dizer que: 
		
	
	O profissional de RH vai ter de exercer outras profissões dentro da empresa. 
	
	Esses profissionais precisam entender de todos os processos da empresa. 
	
	O profissional de RH deverá ter uma ação mais consultiva do que operacional.
	
	O consultor interno de RH deve atentar apenas os processos internos de sua área. 
	
	Os processos da empresa irão mudar. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202011799195)
	Na consultoria por pacote, existem algumas características inerentes ao serviço, exceto: 
		
	
	É muito utilizado por empresas que precisam de uma implantação de solução rápida e de baixo custo. 
	
	A necessidade de treinamento é baixa. 
	
	É muito utilizado em necessidades de padrões mais rígidos e controlados.  
	
	Suas soluções necessitam de muito tempo de implantação. 
	
	Trabalham com modelos de formulários e relatórios pré-estabelecidos.