PIM III - Banco Bradesco

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UNIVERSIDADE PAULISTA
ANDERSON FRANCISCO DE LIMA 
RA 0522920
BANCO BRADESCO S/A
PIM III
CABO FRIO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
ANDERSON FRANCISCO DE LIMA
RA 0522920
BANCO BRADESCO S/A
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar
para obtenção do título de Gestor 
Público à Universidade Paulista.
Orientador: Prof.ª Fernanda Leite.
CABO FRIO
2021
RESUMO
O Banco Bradesco S/A (Bradesco) é um banco brasileiro, constituído na forma de sociedade anônima, com sede em Osasco, em São Paulo. Foi fundado em 10 de março de 1943 em Marília, em São Paulo, por Amador Aguiar. Tem por objeto a prática de todas as operações bancárias ativas, passivas e acessórias, a prestação de serviços bancários, de intermediação e suprimento financeiro sob suas múltiplas formas, inclusive nas operações de câmbio e nas atividades complementares, destacando-se seguros, previdência privada, capitalização, corretagem de títulos e valores mobiliários, administração de consórcios, cartões de crédito/débito, fundos de investimentos e carteiras administradas e o exercício de quaisquer atividades facultadas às instituições integrantes do Sistema Financeiro Nacional.
Palavras-chave: Banco, Recursos Humanos, Estatística e Contabilidade.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................06
2. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA.............................07
2.1 Gestão de pessoas, mudanças e efetividade...................................................07
2.2 Recursos humanos bradesco...........................................................................08
2.3 Estágios ...........................................................................................................11
3. CONTABILIDADE..............................................................................................13
3.1 Da essência ao surgimento..............................................................................13
3.2 Contabilidade no momento atual......................................................................14
3.3 Demonstração contábeis..................................................................................14
3.4 Resultados do período.....................................................................................16
3.5 Capital e reserva..............................................................................................16
4. ESTATÍSTICA APLICADA................................................................................18
4.1 Estatística aplicada..........................................................................................18
4.2 Estrustura de atendimento...............................................................................20
4.3 Colaboradores bradesco..................................................................................21
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................22
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................23
ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES
FIGURA 1 ORGANOGRAMA BRADESCO..........................................................08
FIGURA 2 TÍTULOS DE RECONHECIMENTO.....................................................11
FIGURA 3 DEMONSTRATIVO CONTÁBIL...........................................................15
FIGURA 4 QUALIDADE DA CARTEIRA DE CRÉDITO........................................17
FIGURA 5 UNIDADES............................................................................................20
FIGURA 6 QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS....................................................21
1. 
2. INTRODUÇÃO
Fundado em 10 de março de 1943, o Banco Bradesco S/A é uma instituição financeira bem conhecida no país de economia mista. Conforme relatório integrado de 2018, os ativos totais do Banco Bradesco totalizaram 1,386 trilhão de reais; 121 bilhões de reais em patrimônio líquido e 21,6 bilhões de reais em lucro líquido, totalizando um retorno sobre o patrimônio (ROE) de 19%. 
No mesmo relatório, divulgou possuir 2,1 trilhões de reais em recursos captados e administrados, 28,3 milhões de clientes correntistas e 367 mil acionistas. Além disso, opera com uma rede de atendimento com 4.617 agências com 58.099 máquinas Bradesco Dia & Noite (maior rede privada de autoatendimento) e acesso à Rede Banco 24 Horas.
Oferece serviço em duas áreas principais, serviços bancários e serviços de seguros, administração de planos de previdência complementar e títulos de capitalização.
Seu valor de mercado é algo entre R$ 284,05 bilhões. Com uma equipe de gestores bem preparados e certos do que fazem, para continuar perpetuando a entidade por longo tempo. A quebra de paradigmas, a experiência adquirida no mundo financeiro no decorrer dos anos produz uma ascensão eficiente da instituição. 
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM tem como principal objetivo analisar o funcionamento e a gestão do BANCO BRADESCO S/A, com o propósito de aprimorar o conhecimento sobre as disciplinas de Recursos humanos na administração pública, contabilidade e estatística aplicada.
3. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
2.1 Gestão de pessoas, mudanças e efetividade.
A gestão de pessoas teve o seu início no final do século XIX, a partir de um movimento da administração científica, comandado por Frederick W. Taylor e Henri Fayol. O movimento tinha o objetivo de propiciar a fundamentação científica a fim de padronizar tal atividade, evitando que a improvisação nesse sentido fosse o principal guia dos gestores. 
A demanda por mudanças nas estruturas e dinâmicas de funcionamento das instituições públicas têm sido cada vez mais comuns. Isso se deve à necessidade de aplicar conhecimento que integre os servidores públicos com os processos e sistemas a fim de oferecer um serviço qualificado e estratégico para a sociedade. Daí a importância de implementar uma boa gestão de pessoas.
Segundo Maria Teresa Leme Fleury e Rosa Maria Fischer, no livro Processo e relações do trabalho no Brasil, a gestão de pessoas é um “conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Para convergir nesse processo de orientação, há seis bases que devem ser consideradas pelos gestores, sendo elas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar. 
A escola de Relações Humanas tem origens nas ciências sociais. A tarefa da consiste em integrar os indivíduos nos grupos e integrar os grupos na organização. Considera-se que um indivíduo integrado é um indivíduo satisfeito. As novas necessidades da população, a demanda por uma assistência mais qualificada, bem como a efetividade dos serviços fizeram com que a gestão de pessoas passasse a ter um papel primordial no setor público.
A inserção da tecnologia, por exemplo, atenuou tal necessidade. Isso porque as relações se tornaram mais complexas, as competências estão cada vez mais específicas e é justamente o capital humano o responsável pela percepção, ideias e melhorias que serão por ele executadas ou que serão de responsabilidade das máquinas.
A crescente necessidade de maior efetividade na prestação dos serviços, focando no interesse público, tornou indispensável o processo de humanização nessa área. Nele, a gestão de pessoas tem um papel fundamental. Caberá ao setor promover o crescimento intelectual, emocional, mas também desenvolver as dimensões psico-cognitivas (reunir e analisar informações) e político-organizacionais (tomar decisões).
A organização tem como seus processos de seleção concursos internos, estágios, programa de jovem aprendiz e contratos CLT.
2.2 Recursos Humanos Bradesco.
O Organograma do Bradesco, obtido pelo site oficial, propicia uma visualização dos níveis hierárquicos da instituição.
Figura 1 – Organograma Bradesco.
À Diretoria Executiva competetraçar e monitorar a execução da orientação estratégica estabelecida pelo Conselho de Administração, administrando e representando a Sociedade.
 Compete ao Conselho Fiscal fiscalizar todos os atos dos administradores, opinar sobre o relatório anual da administração e sobre as propostas dos órgãos de administração referentes à modificação do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos de capital, distribuição de dividendos, denunciar fraudes, erros ou crimes aos órgãos de administração, analisar as demonstrações financeiras trimestralmente e requisitar a presença de Auditores Independentes da Sociedade nas reuniões.
O Conselho de Administração do Bradesco é um Órgão de deliberação colegiada composto de 6 (seis) a 11 (onze) membros. Todos têm mandato de 2 anos e podem ser reeleitos. O conselho reúne-se ordinariamente 6 (seis) vezes ao ano e extraordinariamente sempre que necessário. Tem entre suas principais atribuições: estabelecer a estratégia da Organização Bradesco, segundo as melhores práticas de Governança Corporativa; revisar os planos e políticas de negócios, protegendo e maximizando o retorno do investimento dos acionistas; e supervisionar as atividades da Diretoria Executiva, garantindo o respeito aos princípios da ética.
A base de sustentação dos negócios da Organização Bradesco é reconhecer o valor do desempenho e do potencial realizador das pessoas. A empresa acredita na capacidade de promover crescimento sustentado para as pessoas e por meio delas. Proporcionam oportunidades contínuas de desenvolvimento profissional e pessoal aos funcionários, em um ambiente saudável, seguro e ético, onde há clareza sobre os compromissos e objetivos da Organização.
Por isso, a instituição constrói trimestralmente o Relatório de Capital Humano da Organização Bradesco, reunindo informações sobre as práticas de gestão de pessoas e indicadores. Pelo exemplo e pelos sólidos caráter e cultura da Organização, o Bradesco procura inspirar, apoiar e contribuir com seus funcionários na construção e no reconhecimento de suas crenças e valores pessoais. Ao serem compartilhados, eles contribuem para a elaboração de propósitos. 
Para o Bradesco, bons resultados são consequência de um trabalho alinhado aos valores e propósito individuais e à estratégia organizacional. Somados a um efetivo protagonismo da carreira de cada um dos funcionários, ela direciona ações e estimula a persistência na realização dos sonhos e desafios diários.
O banco incentiva os profissionais a superarem seus limites e os estimulam a serem criativos em busca de soluções, visando à autorrealização, satisfação dos clientes e expansão dos negócios. Atuam como um banco de carreira, no qual os funcionários ingressam em cargos iniciais e, por meio de oportunidades de desenvolvimento, planejam suas carreiras e têm acesso a todos os níveis hierárquicos. Isso é fator motivador para todo o quadro e estimula a busca incessante por conhecimento e atualização.
A empresa que possui, por meio de seus clientes e parceiros, uma estratificação que é a própria expressão da estrutura social brasileira, tem como fundamental compromisso o respeito à diversidade cultural e étnica do país, a qual faz parte de sua visão estratégica, conduzindo a um significativo desempenho organizacional.
Em 2020, amostras de funcionários em todos os níveis da estrutura e linhas de negócios e atividades tiveram, também, a oportunidade de responder, voluntariamente, a pesquisas sobre clima organizacional. 
Os resultados dos questionários e entrevistas promovidos por institutos de pesquisa foram divulgados em importantes veículos de mídia, que nos incluíram em índices pautados na qualidade das relações e do ambiente de trabalho. Foram avaliados itens como ambiente de trabalho, benefícios, remuneração, desenvolvimento profissional, ética, cidadania e responsabilidade social das empresas.
Figura 2 - Títulos de Reconhecimentos.
2.3 - Estágios
Com o objetivo de proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional, houve estágios em diversas áreas de atuação e de negócios. Ao permitir ao estudante relacionar o aprendizado acadêmico com a atividade prática, contribuímos para seu desempenho acadêmico e profissional.
Em 2019,f realizadas contratações segmentadas de acordo com o tipo de negócio, para que a experiência e a expectativa dos candidatos e das áreas de negócio fossem atendidas. A trilha de aprendizagem desenvolvida para os estagiários contempla soluções corporativas e customizadas, presenciais e a distância, com conteúdos técnicos e comportamentais.
Em 2019, entre os processos seletivos específicos, firmaram parceria com a entidade sem fins lucrativos Brazilian Student Association - BRASA, e realizou o primeiro summer job Internacional. Na oportunidade, contrataram jovens brasileiros que, durante o período de férias da universidade, puderam retornar ao seu país de origem para vivenciar uma jornada de experiências positivas e diferenciadas, proporcionando, além de tudo, uma vivência cultural.
Os cursos de integração reforçam a Cultura Bradesco, orientam a respeito de finanças pessoais, imagem corporativa e aprimoram a comunicação. Além disso, disponibilizam toda a plataforma Unibrad de aprendizagem online e contam com práticas de aprendizagem on the job, conduzidas pelos tutores.
 As taxas de efetivação, somadas ao empenho em proporcionar ao funcionário desenvolvimento para novas oportunidades e desafios, corroboram para que as vagas sejam preenchidas, preferencialmente, pelo público interno, o que incluem estagiários e aprendizes.
A equipe de gestão de Pessoas e sucessão que tem como objetivo conhecer o capital humano da Organização e contribuir com a capacitação individual e das equipes por meio do mapeamento das competências. Além disso, ela indica perfis aderentes às posições estratégicas. Por meio de metodologias específicas, são realizados processos que têm como alicerce a análise detalhada das competências e do desempenho dos profissionais que compõem o quadro. 
A partir destas informações, o Departamento de Recursos Humanos, em conjunto com os líderes de equipe, estabelece ações voltadas para o aprimoramento do potencial e também para a melhoria do desempenho individual e coletivo. Esses insumos também são aplicados no processo sucessório, na definição de Soluções de Aprendizagem, na prática constante de feedbacks ao estabelecer planos de desenvolvimento Individuais que motivam e norteiam novos desafios e nas ações direcionadas para o engajamento de talentos. 
O processo de mapeamento de competências contempla todos os funcionários da organização, utilizando a sistemática de entrevistas presencias, dinâmicas de grupo ou ferramenta eletrônica. Foi implantada, em 2017, a avaliação comportamental em que os líderes avaliam os funcionários e estes se auto avaliam, proporcionando, assim, um processo de feedback focado no desenvolvimento, reconhecimento e alinhamento das percepções. As avaliações propiciam reflexões sobre as próprias competências e, para aqueles que são líderes, também a análise sobre seus liderados.
4. CONTABILIDADE
3.1 Da essência ao surgimento.
A contabilidade pública teve e ainda tem um papel relevante no desenvolvimento da sociedade e do país. Como seu objetivo é de fornecer informações aos representantes do povo, para subsidiar as tomadas de decisões e aos órgãos de controle interno e externo do governo, ela tem forte influencia na escolha de várias decisões para solucionar e principalmente para prevenir problemas na administração pública. 
A contabilidade pública tem, na sua essência, estes propósitos, de subsidiar tomadas de decisões e atender às necessidades dos seus usuários. Na época do período colonial, o Rei, que era, praticamente, o único usuário da contabilidade, utilizava a mesma com o interesse de controlar o seu patrimônio e a riqueza do povo, principalmente no período da mineração, e baseado nessas informações, ele tomava as suas decisões.
Pode-se dizer que a origemda contabilidade pública era voltada integralmente ao controle do Rei em relação, principalmente, a sua arrecadação. E, segundo Cochrane (2003), esta característica se acentuou com a chegada da família real ao Brasil, em 1808, que foi onde apareceram os primeiros indícios de organização do orçamento e da contabilidade pública.
3.2 Contabilidade no momento atual.
Foi publicada, em maio de 2000, a Lei complementar nº 101, a Lei de Responsabilidade Fiscal, que estipulou para toda a federação: restrições às operações de crédito, limites de dívida consolidada, garantias, restos a pagar e despesa de pessoal, entre outras medidas, com a finalidade de assegurar o equilíbrio das finanças públicas e criar instrumentos de transparência da gestão fiscal. 
As principais necessidades que levaram a criação da LRF, segundo Cochrane (2003), foram: o controle das contas públicas, de forma a evitar déficits; a necessidade de planejar a ação governamental, aplicando os recursos de forma racional e sustentável; controlar as despesas com pessoal e do montante da dívida pública e transparência da gestão orçamentária e financeira. 
A LRF abrange todos os órgãos de todos os Poderes, fundações, autarquias, fundos e empresas estatais dependentes de todos os entes da Federação. A referida Lei Complementar trouxe algo que a população almejava desde a promulgação da Lei nº 4.320 em 1964, que é o aumento da transparência dos gastos públicos, pois nada mais justo que o indivíduo saber como está sendo gasto o seu dinheiro. E essa iniciativa também dá um ar de segurança e confiança bem maiores ao governo em relação á população e a possíveis investidores.
Na disciplina apresentarão análises de balanços e relatórios contábeis. Os detalhes nos resultados periódicos de qualquer entidade, proporciona uma observação da situação orçamentaria bem como os resultados de lucro ou prejuízos da instituição.
3.3 Demonstrações contábeis 
Atribuímos às contas de variação patrimonial o título de variações ativas (aumentativas), quando originadas de aumento de valores ativos (bens e direitos) ou de diminuição de valores passivos (obrigações). Quando originadas de diminuição de valores ativos (bens e direitos) ou de aumento de valores passivos (obrigações) elas recebem o título de variações passivas (diminutivas).
Essa é a primeira forma de se classificar as contas de variações patrimoniais, ou seja, a partir dos efeitos provocados sobre a situação líquida (PL). Para entendermos melhor essas repercussões, devemos utilizar a equação fundamental do patrimônio líquido: Patrimônio Líquido = Ativo – Passivo, isto é, PL = A – P.
Com o objetivo de melhorar a qualidade e transparência, as demonstrações contábeis apresentam as operações do banco do Bradesco feitas em agencias nacionais ou internacionais refletindo os ativos, passivos, receitas e despesas em um período.
Figura 3 – Demonstrativo contábil. 
3.4 Resultados do Período.
Nos primeiros nove meses de 2020, registramos um Lucro Líquido Contábil de R$ 11,1 bilhões, equivalente a R$ 1,19 por ação ON e R$ 1,31 por ação PN, com rentabilidade de 11,3% sobre o Patrimônio Líquido médio. O retorno anualizado sobre os Ativos Totais médios foi de 1,0%. A título de Juros sobre o Capital Próprio, destinamos aos acionistas, em valores brutos, R$ 3,7 bilhões, sendo R$ 1,4 bilhão pagos de forma mensal e R$ 2,3 bilhões provisionados.
Ao longo dos nove meses do ano, os impostos e contribuições, incluindo previdenciárias, pagos ou provisionados, somaram R$ 17,3 bilhões, sendo 40% relativos aos tributos retidos e recolhidos de terceiros e 60% apurados com base nas atividades desenvolvidas pela Organização Bradesco.
Vale destacar que o resultado do período foi impactado por maiores despesas de PDD (Provisão para Devedores Duvidosos), reflexo do reforço de provisão relacionada ao cenário econômico adverso, no valor de R$ 9,1 bilhões (3T20 – R$2,6 bilhões, 2T20 – R$ 3,8 bilhões e 1T20 – R$ 2,7 bilhões). Ao final de setembro de 2020, o total da provisão para cenário econômico adverso atingiu R$ 11,4 bilhões, ressaltando que nosso nível de provisionamento é baseado em modelos estatísticos que capturam informações históricas e prospectivas, bem como a experiência da Administração, e refletem nossa expectativa de perdas em diferentes cenários econômicos.
3.5 Capital e Reserva.
No final do período R$ 79,1 bilhões era o Capital Social realizado, R$ 55,8 bilhões totalizaram as Reservas Patrimoniais e R$ 137,5 bilhões foi o Patrimônio Líquido, com redução de 0,6% em relação ao mesmo período do ano anterior, ocasionado pela volatilidade do mercado, que impactou o ajuste de avaliação patrimonial. O valor patrimonial por ação foi de R$ 15,56. Com relação ao Valor de Mercado do Bradesco, atingiram R$ 165,3 bilhões, equivalente a 1,2 vez o Patrimônio Líquido.
 O cálculo é realizado com base na cotação das ações em bolsa de valores. O Índice de Basileia atingiu 15,1%, superior ao mínimo de 10,25% regulamentado pela Resolução nº 4.193/13, do Conselho Monetário Nacional, de acordo com o Comitê de Basileia. Em relação ao Patrimônio de Referência, o Índice de Imobilização alcançou 33,1%, dentro do limite máximo de 50,0% estipulado pelo Banco Central do Brasil.
Abaixo, um resumo de informações financeiras:
Figura 4 – Qualidade da carteira de crédito.
Índice de Inadimplência (> 90 dias (3) / Carteira de Crédito) 
(1) Conforme dispõe o Artigo 8º da Circular nº 3.068/01, do Bacen, o Bradesco declara possuir capacidade financeira e intenção de manter até o vencimento os títulos classificados na categoria “mantidos até o vencimento”; (2) Além da carteira de crédito – conceito Bacen, inclui avais, fianças, cartas de crédito, antecipação de recebíveis de cartão de crédito, debêntures, notas promissórias, coobrigação em cessões para certificados de recebíveis imobiliários e crédito rural, cédula do produto rural (CPR), certificados de recebíveis imobiliário (CRI), certificados de direitos creditórios do agronegócio (CDCA) e fundos de (3) Créditos em atraso.
Com inovação e preparo a empresa alcança todos os perfis de clientes com o mesmo nível de excelência para atender o maior número de pessoas, cumprindo, assim, os objetivos de democratização no acesso aos produtos e serviços bancários, favorecendo a inclusão financeira, mobilidade social e empreendedorismo.
Tendo a escala e a diversificação como diferenciais no modelo de atuação, esses valores se estendem aos clientes não correntistas, pois reconhecer a sua importância e o seu potencial amplia os negócios. 
5. ESTATÍSTICA APLICADA
5.1 Estatística aplicada
A Estatística ou métodos estatísticos, como é chamada algumas vezes, nasceu com os negócios do Estado, daí seu nome. Mas, hoje, sua influência pode ser encontrada nas mais diversas atividades: agricultura, biologia, comércio, química, comunicações, economia, educação, medicina, ciências políticas e muitas outras.
A Estatística se interessa pelos métodos científicos para coleta, organização, resumo, apresentação e análise de dados, bem como na obtenção de conclusões válidas e na tomada de decisões razoáveis baseadas em tais análises. Algumas vezes, o termo Estatístico é empregado para designar os próprios dados ou números, por exemplo, estatística de empregos, de acidentes etc. 
Estatística é uma parte da Matemática Aplicada que fornece métodos para a coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados. Ela é dividida em: 1) Estatística Descritiva: parte da Estatística que apenas coleta, descreve, organiza e apresenta os dados. Nela não são tiradas conclusões. 2) Estatística Indutiva ou Inferência: analisa os dados e obtém as conclusões.
O primeiro levantamento estatístico de que se tem conhecimento se deve a Heródoto e se refere a um estudo da riqueza da população do Egito, cuja finalidade era averiguar quais eram os recursos humanos e econômicos disponíveis para a construção das pirâmides, isso no ano de 3050 a. C.
No ano de 2238 a. C., o Imperador Chinês Yao ordenou a realização de uma Estatísticacom fins industriais e comerciais. No ano de 1400 a. C., o famoso faraó egípcio Ramsés II ordenou um levantamento das terras do Egito. Existem ainda, outros casos de Estatísticas no período antigo4 da civilização
“Heródoto (gr. Hροδοτος) é o mais importante dos historiadores gregos mais antigos. Foi o primeiro prosador a reunir diversas narrativas históricas ou quase históricas em um relato coerente e vivo e é, por isso, considerado o pai da História.” HERÓDOTO.
Para empresas, o método estatístico lida com informações, associando os dados ao problema, mostrando como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os dados, de modo que todos entendam, além de auxiliar na tomada de decisões.
A seguir, a visualização dos dados e gráficos que representam a estrutura de atendimento de acordo com o disponível no site oficial do Bradesco no 3T20. Foi implementado politicas para uma melhor aquisição na base de clientes com o proposito de ampliar e rentabilizar. O foco principal é a estrutura de atendimento, canais digitais, plataformas digitais e área internacional. 
4.2 Estrutura de atendimento
Com uma Rede de Atendimento ampla e constantemente atualizada, disponibilizamos uma moderna estrutura, oferecendo praticidade nos serviços em todos os segmentos que atuamos. Estamos presentes em todo território nacional e, também, em localidades estratégicas no exterior. Ao final do período, a nossa Rede era composta por 81.820 pontos, assim distribuídos: 
Figura 5 - Unidades
Na figura acima visualizamos a ampliação do atendimento, inserindo os dados para obtenção de resultados aritméticos a seguir: 3.795, 4.529, 855, 15.071, 40.822, 16.676, 58, 14. Para obtenção da média, xi = {3.795, 4.529, 855, 15.071, 40.822, 16.676, 58, 14} onde n = 8. 
¨x = 3.795 + 4.529 + 855 + 15.071 + 40.822 + 16.676 + 58 + 14 = 81.820 / 8 = 10227,5.
A média da rede de atendimento por amostragem é de 10227,5
4.3 Colaboradores Bradesco.
Por meio do aprimoramento de talentos com capacitação profissional, incentivando a formação educacional e mantendo uma estrutura organizacional justa e dinâmica, procuramos oferecer condições para que cada funcionário possa crescer e construir uma sólida carreira a partir de uma política de relacionamento marcada por respeito e valorização.
Destaque para o número de funcionários da Organização ao longo dos últimos anos, importante indicador do Capital Humano do Bradesco
Figura 6 – Quantidade de Funcionários
*A partir de julho de 2016, o HSBC Brasil foi incorporado à Organização Bradesco.
**Em relação ao total de funcionários, a partir de 2018 foram desconsiderados os contratos suspensos (aposentadorias por invalidez).
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar, foi apresentado parte da instituição Banco Bradesco S/A. Desenvolvemos os Recursos Humanos na gestão de pessoas, relações com a entidade e o comprometimento do banco, com o desenvolvimento individual, coletivo e o dever de proporcionar a oportunidade, aos jovens e estagiários o acesso de trabalhar na entidade.
Em contabilidade foram abordadas a origem e primeiro uso na história da disciplina. O DRE e o balanço patrimonial do Bradesco, sendo mostrados, tabelas com grandes números por se tratar de uma instituição bancaria.
Em estatística aplicada desenvolvemos a função, tipos e os elementos que são utilizados para adquirir os resultados destinados a tomada de decisão. Observado o primeiro levantamento estatístico e a aplicação.
E para concluir, realizada a aplicação do calculo da media aritmética tomando nota dos dados da rede de atendimento do Bradesco.
6 REFERÊNCIAS
https://www.bradescori.com.br/siteBradescoRI/Default.aspx
https://www.jornalcontabil.com.br/contabilidade-publica-tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-o-assunto/
https://repositorio.uniceub.br/jspui/bitstream/235/5001/1/21005066.pdf
http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/profunc/estatistica.pdf
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/gestao-de-pessoas-na-administracao-publica/
https://www.digix.com.br/gestao-de-pessoas-entenda-sua-importancia-para-o-setor-publico/
https://administradores.com.br/artigos/compreendendo-a-gestao-de-pessoas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Bradesco#Produtos_e_Servi%C3%A7os[162]