Teste_ Atividade Objetiva 4 GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

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07/09/2021 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16272/quizzes/62012/take 1/5
Atividade Objetiva 4
Iniciado: 7 set em 16:37
Instruções do teste
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0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe que é grande a
chance de atrasar seu horário de retorno à empresa, no final da jornada, ou de ter
que gastar recursos além dos planejados, por causa de imprevistos. Suas
estimativas dependem de diversas variáveis que atuam em conjunto e que, em
grande parte dos casos, trabalham mais contra do que a favor de seu
planejamento. Gerentes de projeto convivem com problema semelhante: atrasos
das atividades, custos mais altos do que os planejados, demandas superiores às
previstas e capacidades diferentes daquelas especificadas são resultados
frequentes, que indicam a importância da realização de boas estimativas.
Estimativas errôneas podem causar graves consequências para o sucesso do
projeto. De um lado, recursos subdimensionados podem resultar em atrasos do
cronograma, multas, perda de imagem, medidas legais e outros danos; por outro
lado, recursos superdimensionados causam desperdícios danosos à
competitividade do projeto. Estes problemas, típicos no Gerenciamento de
Projetos, somente não se manifestam com maior frequência por causa do esforço
excepcional que se emprega, na prática, para encobri-los ou consertá-los em
regime de urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista Brasileira de
Gerenciamento de Projetos (RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2, nov. 2004. p. 20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes assertivas e a
relação estabelecida entre elas:
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos devem ser
ainda mais frequentes do que se conhece.
PORQUE
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As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento dos prazos de
um projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
0,2 ptsPergunta 2
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de
marketing e plano financeiro.
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres
humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar.
Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar
despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa
precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis
quer atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos
do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem
com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas
outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de
mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do
mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é
como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração
por Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo
administrativo das organizações. Disponível em:
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-
de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
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Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores
básicos.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do
plano.
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de
promoção.
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse
autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa lance uma campanha
publicitária de um novo produto e planeje uma venda de 10.000 unidades do
produto em uma semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de
unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que
a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os
conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia chegar à
conclusão errônea de que uma demanda maior do que a prevista seria um
“grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise
as afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em
textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a
satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio
que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
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I e II.
I, II e III.
I e III.
III e VI.
II e III.
0,2 ptsPergunta 4
III e IV.
I, II e III.
II e III.
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer,
onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele
proporciona um resumo de onde seu negócio está atualmente, onde você quer
que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por
meio dela que é possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os
conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre
as estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no
projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de
liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design
inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de
liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
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Salvo em 16:40 
I e III.
I e II.
0,2 ptsPergunta 5
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de
promoção.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do
plano.
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores
básicos.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de
marketing e plano financeiro.
Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de
administraçãoe contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão econômico-
financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se minimizem as
surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa possibilidade de
conhecer os meandros do dia a dia, sem que tenhamos enormes riscos com a
nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto Alegre:
Simplíssimo Livros. 2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao
ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar
um processo incremental de plano estratégico. Esse processo é composto por
etapas conforme o processo incremental, portanto, considerando essas
informações, é correto afirmar que são:
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