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No contexto de um modelo de transformação, os recursos de transformação são aqueles que são utilizados para transformar os inputs em outputs, ou seja, para realizar a transformação do processo produtivo. Já os recursos que não são utilizados diretamente para essa transformação são chamados de recursos de suporte ou recursos de apoio.

No exemplo dado, a parafusadeira e o torno são recursos de transformação, uma vez que são utilizados para realizar a transformação dos inputs (matéria-prima, por exemplo) em outputs (produtos acabados). Já a chapa de galpão e a pessoa não são recursos de transformação, mas podem ser considerados recursos de suporte, já que podem ser utilizados para auxiliar no processo produtivo, mas não são diretamente responsáveis pela transformação do produto.

É importante destacar que, em alguns casos, pode haver uma certa sobreposição entre os recursos de transformação e os recursos de suporte. Por exemplo, em uma fábrica de automóveis, o robô de solda é um recurso de transformação, mas também pode ser considerado um recurso de suporte, uma vez que auxilia na montagem dos carros.