Quando gestor percebe que um membro de sua equipe está com baixa performance, ele deve direcionar algumas ações objetivando identificar e avaliar o...

A sequência correta das três fases consecutivas que o gestor deve observar para maior efetividade no processo de identificar e avaliar a baixa performance de um membro da equipe é: 1. Conversar com o funcionário/encaminhar conversa com a área de RH/definir ações coordenadas de capacitação. Essa fase envolve uma conversa direta com o funcionário para entender as razões da baixa performance, encaminhar o assunto para a área de Recursos Humanos e definir ações coordenadas de capacitação para ajudar o colaborador a melhorar seu desempenho. 2. Diagnosticar o problema/definir ações coordenadas (capacitação, movimentações, demissões). Nessa fase, o gestor realiza um diagnóstico mais aprofundado do problema, identificando as possíveis causas da baixa performance. Com base nesse diagnóstico, são definidas ações coordenadas, que podem incluir capacitação adicional, movimentações internas ou até mesmo demissões, dependendo da gravidade e das circunstâncias. 3. Conversar com a área de RH/definir ações coordenadas de capacitação. Nessa fase, o gestor compartilha as informações obtidas com a área de Recursos Humanos, buscando apoio e orientação para definir as melhores ações coordenadas de capacitação, visando melhorar o desempenho do colaborador. Portanto, a alternativa correta é: Conversar com o funcionário/encaminhar conversa com a área de RH/definir ações coordenadas de capacitação.