Não é objetivo da descrição de cargos:

Definir os valores relativos de cada cargo da organização para, a partir disso, designar uma estrutura hierárquica entre eles: os de menor valor estão na base da pirâmide e os de maior, no topo.
Permitir uma comparação com a avaliação de desempenho do indivíduo que o ocupa o cargo.
Auxiliar o desenvolvimento de um programa de treinamentos adequado as reais necessidades dos ocupantes do cargo.
Ajudar na identificação de pontos de melhoria de forma que o cargo esteja alinhado aos aspectos estratégicos da empresa, fazendo alterações no texto quando necessário.
Indicar o conteúdo do cargo para ajudar no processo de avaliação, de forma a originar uma remuneração adequada ao profissional que vai preenchê-lo.
a) Definir os valores relativos de cada cargo da organização para, a partir disso, designar uma estrutura hierárquica entre eles: os de menor valor estão na base da pirâmide e os de maior, no topo.
b) Permitir uma comparação com a avaliação de desempenho do indivíduo que o ocupa o cargo.
c) Auxiliar o desenvolvimento de um programa de treinamentos adequado as reais necessidades dos ocupantes do cargo.
d) Ajudar na identificação de pontos de melhoria de forma que o cargo esteja alinhado aos aspectos estratégicos da empresa, fazendo alterações no texto quando necessário.
e) Indicar o conteúdo do cargo para ajudar no processo de avaliação, de forma a originar uma remuneração adequada ao profissional que vai preenchê-lo.