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Falha 1: Não há um controle de registro de entrada e saída de materiais. Ação necessária: Criar planilhas de registro para entrada e saída de materiais, designando a responsabilidade a um setor específico. Estabelecer horários específicos para coleta de materiais, detalhando o produto, quantidade e pessoa responsável pela retirada e devolução. Falha 2: A quantidade de produtos no sistema não é equivalente à quantidade real no estoque (acurácia). Ação necessária: Realizar um inventário para acertar o estoque e identificar possíveis erros. Verificar onde podem estar ocorrendo falhas e realizar os ajustes necessários para corrigir a discrepância entre o sistema e o estoque físico. Falha 3: Não há uma padronização dos horários das atividades para recebimento e entrega de mercadorias. Ação necessária: Elaborar um cronograma de entrega de produtos com dias e horários definidos, garantindo a padronização das atividades de recebimento e entrega. Isso ajudará a organizar o fluxo de trabalho e evitará atrasos ou conflitos de horários. Falha 4: O estoque está desorganizado e não há ferramentas de movimentação apropriadas. Ação necessária: Avaliar a necessidade de reorganização do layout do estoque, melhorando a circulação dos corredores e expondo melhor os produtos, evitando perdas e danos. Verificar quais equipamentos de movimentação se adequam ao local, facilitando a carga, descarga e movimentação dos materiais, sem prejudicar os funcionários. Falha 5: Os colaboradores estão expostos a riscos de acidentes de trabalho. Ação necessária: Verificar se todos os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) estão disponíveis em estoque. Caso não haja quantidade suficiente para todos os funcionários, fazer a solicitação adequada. Orientar os colaboradores sobre a importância do uso correto dos EPIs e garantir que todos os funcionários estejam utilizando os equipamentos de forma adequada para evitar acidentes. Além disso, é importante verificar se a manutenção dos equipamentos eletrônicos e hidráulicos está em dia.
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