Uma organização vem enfrentando uma situação de conflito trabalhista nas últimas semanas. Seu diretor executivo tem adotado uma postura nem asserti...
Uma organização vem enfrentando uma situação de conflito trabalhista nas últimas semanas. Seu diretor executivo tem adotado uma postura nem assertiva, nem cooperativa, buscando outras saídas para que o conflito se torne menos intenso e para que se obtenham informações adicionais com o tempo. Tal postura deixa claro que o diretor executivo assumiu um estilo de administração de conflitos de:
a) Compromisso b) Acomodação c) Colaboração d) Competição e) Evitação
Com base na descrição fornecida, o diretor executivo adotou um estilo de administração de conflitos de "e) Evitação". Esse estilo envolve evitar ou adiar a resolução do conflito, buscando outras saídas e esperando que o tempo traga informações adicionais ou que o conflito se torne menos intenso.
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