Trabalho IAE

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TRABALHO – 2ª Etapa
Questão 1: 
A gestão da remuneração é uma das tarefas mais complexas e importantes da gestão de pessoas, estando cada vez mais atrelada à estratégia organizacional. Ela envolve aspectos sociais psíquicos, institucionais, organizacionais, econômicos, políticos e éticos. No que concerne à gestão de remuneração, verifica-se que os planos de benefícios oferecidos pelas organizações:
I. São um mecanismo de atração e retenção de pessoas e, portanto, auxiliam na manutenção de baixos índices de rotatividade e absenteísmo.
II. Tornam a empresa mais competitiva, ainda que se baseiem em informações internas à organização.
III. Devem estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, evitando interferências e comparações externas.
É correto o que se afirma em:
a) I, apenas
b) III, apenas
c) I e II, apenas X
d) II e III apenas
e) I, II e III.
Questão 2: 
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que
a) motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas. X
b) o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
c) todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
d) motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
e) o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela organização.
Questão 3: 
Uma empresa realizou um processo de seleção visando a enfatizar a liderança, os aspectos comportamentais e a facilidade no relacionamento interpessoal. A técnica de seleção utilizada, nesse caso, foi:
a) dinâmica em grupo X
b) entrevista individual
c) prova objetiva
d) teste de personalidade
e) entrevista coletiva
Questão 4: 
Um dos pontos chaves na gestão de Recursos Humanos nas organizações aborda à instituição da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Sobre a Qualidade de Vida no Trabalho é INCORRETO afirmar que:
a) a Qualidade de Vida no Trabalho não contempla aspectos como Imagem da Empresa no mercado e práticas de responsabilidade social da empresa. X
b) em geral, esforços para melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho passam pela melhoria do ambiente de trabalho. 
c) a Qualidade de Vida no Trabalho contempla políticas de igualdade e ausência de preconceitos entre os funcionários. 
d) para que haja Qualidade de Vida no Trabalho deve-se oportunizar crescimento pessoal e avanço salarial. 
e) a Qualidade de Vida no Trabalho preocupa-se com o tempo que o indivíduo reserva para lazer com a família.
Questão 5: 
A competitividade entre as empresas, vai além de resultados e participação de mercado. Os resultados da empresa dependem do abastecimento adequado de profissionais para desempenho das atividades e atingimento dos objetivos, tornando-se este um grande desafio. Dois grupos de atividades integram a provisão de pessoas na organização. São eles:
a) Treinamento e acompanhamento de pessoas. 
b) Avaliação de desempenho e modelagem de cargos.
c) Desenho da estrutura organizacional e descrição de cargos. 
d) Recrutamento e seleção de pessoas. X
e) Captação e remuneração de pessoas
Questão 6: 
As ações pertinentes à área de Gestão de Pessoas perpassam por diversos níveis e atividades. Considerando as responsabilidades da área de Gestão de Pessoas, assinale a opção que NÃO corresponde a uma delas.
a) Contribuir com a mobilização do quadro de empregados para os objetivos organizacionais.
b) Definir estratégias de remuneração e benefícios dos funcionários com base em fatores externos e internos.
c) Recrutar e selecionar os empregados nas competências organizacionais.
d) Acompanhar periodicamente o clima organizacional e propor estratégias para elevar continuamente a satisfação e o bem estar dos empregados com a organização.
e) Realizar ações sociais com a comunidade nos arredores da empresa, visando garantir uma boa imagem no mercado, mesmo que a empresa não desenvolva ações de responsabilidade social com os próprios empregados. X
Questão 7: 
Diversos estilos de liderança podem ser empregados, objetivando-se formas diferentes de obtenção de resultados. Para além disso, cada equipe carrega consigo estilos de atuação que podem exigir estilos diferentes de gestão. O estilo de liderança onde grupos submetidos apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade é conhecido como:
a) Populista
b) Autocrático X
c) Democrático
d) Liberal
e) Paternalista
Questão 8: 
Existem vários métodos de avaliação de desempenho de um funcionário em uma organização. Sobre esse assunto leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. O método dos Incidentes Críticos trata de um sistema baseado em um gráfico de dupla entrada, apresentando nas linhas os fatores de avaliação do desempenho e nas colunas o grau de satisfação.
II. O método da Escolha Forçada é o método desenvolvido por especialistas das Forças Armadas Americanas e baseia-se no fato de que no comportamento humano existem características externas capazes de levar a resultado positivo ou negativo.
III. O método das escalas gráficas avalia comportamentos extremos (positivos ou negativos).
a) Todas as afirmações estão corretas.
b) Nenhuma das afirmações está correta.X
c) Somente as afirmações I e III estão corretas.
d) Somente a afirmação II está correta.
e) Somente a afirmação I está correta
Questão 9: 
Sobre o recrutamento, assinale V para as alternativas verdadeiras e F para as alternativas falsas:
( ) O recrutamento pode ser do tipo Interno, Externo ou Misto.
( ) Motivação da equipe é vantagem do recrutamento externo.
( ) O recrutamento externo é mais demorado e menos econômico.
( ) O recrutamento interno não oxigena a empresa, não trazendo novas ideias.
Assinale a alternativa correta:
a) V,V,V,V
b) F,V,F,V
c) V,F,V,V X
d) F,V,F,F
e) V,V,F,F
Questão 10: 
Uma organização vem enfrentando uma situação de conflito trabalhista nas últimas semanas. Seu diretor executivo tem adotado uma postura nem assertiva, nem cooperativa, buscando outras saídas para que o conflito se torne menos intenso e para que se obtenham informações adicionais com o tempo. Tal postura deixa claro que o diretor executivo assumiu um estilo de administração de conflitos de:
a) Compromisso
b) Acomodação X
c) Colaboração
d) Competição
e) Evitação