Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externa...

A Gestão da Tecnologia e da Inovação desempenha diversos papéis importantes para identificar e fomentar demandas e ofertas interna e externamente. Aqui estão cinco papéis básicos nesse contexto: 1. Estrategista: O gestor de tecnologia e inovação atua como estrategista, alinhando as iniciativas tecnológicas e inovadoras com os objetivos estratégicos da organização. Ele identifica oportunidades de mercado, define metas e direciona os esforços para impulsionar a competitividade da empresa. 2. Gestor de Recursos: Esse papel envolve a alocação eficiente de recursos, como orçamento, equipe e infraestrutura, para apoiar as iniciativas de tecnologia e inovação. O gestor deve garantir que os recursos sejam utilizados de forma adequada e que haja um equilíbrio entre as demandas internas e externas. 3. Conector: O gestor de tecnologia e inovação atua como um conector entre diferentes áreas da organização e também com parceiros externos. Ele facilita a colaboração e a troca de conhecimento, promovendo a integração entre equipes e estimulando a cocriação de soluções inovadoras. 4. Monitor: Esse papel envolve o monitoramento constante do ambiente externo, buscando identificar tendências tecnológicas, oportunidades de parcerias e ameaças competitivas. O gestor deve estar atento às mudanças do mercado e às demandas dos clientes, para direcionar as ações de inovação de forma adequada. 5. Líder de Mudança: A gestão da tecnologia e da inovação muitas vezes envolve a implementação de mudanças significativas na organização. O gestor desempenha o papel de líder, inspirando e motivando a equipe a adotar novas tecnologias, processos e práticas inovadoras. Ele também deve gerenciar resistências e superar obstáculos durante o processo de mudança. Esses são apenas alguns dos papéis desempenhados pela Gestão da Tecnologia e da Inovação. É importante ressaltar que esses papéis podem variar de acordo com o contexto e as necessidades específicas de cada organização.