Para Chiavenato (2007, p.142), o planejamento estratégico é um conjunto de:
a) Tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
b) Tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por curtos períodos de tempo.
c) Tomada aleatória de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
a) Tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
b) Tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por curtos períodos de tempo.
c) Tomada aleatória de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
Respostas
Ed 
há 2 anos
De acordo com Chiavenato (2007, p.142), o planejamento estratégico é um conjunto de: a) Tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
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Quais são as quatro funções administrativas que devem ser realizadas pelos administradores nos três níveis organizacionais para garantir uma boa governança corporativa?
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
b) Organizar, planejar, controlar e dirigir.
c) Dirigir, planejar, controlar e organizar.
Qual é a finalidade da matriz SWOT?
a) Avaliar o ambiente interno da empresa, por meio da análise de suas forças e fraquezas, e para o ambiente externo, pela análise de suas oportunidades e ameaças, fornecendo uma ótima base para a estruturação do planejamento estratégico.
b) Avaliar o ambiente interno da empresa, por meio da análise de suas oportunidades e ameaças, e para o ambiente externo, pela análise de suas forças e fraquezas, fornecendo uma ótima base para a estruturação do planejamento estratégico.
c) Avaliar o ambiente interno da empresa, por meio da análise de suas oportunidades e forças, e para o ambiente externo, pela análise de suas fraquezas e ameaças, fornecendo uma ótima base para a estruturação do planejamento estratégico.
Segundo Maximiano (2009), para realizar os objetivos é preciso:
a) Definir quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades.
b) Definir quais atividades devem ser executadas e quais recursos são desnecessários para a execução das atividades.
c) Não é necessário definir quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades.
De acordo com Oliveira (2003), o planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa. Essa direção deve atuar de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é desenvolvido a longo prazo e é um processo contínuo na tomada de decisões. Ele envolve a empresa como um todo e comporta seis etapas. De acordo com as etapas analise as alternativas e assinale a correta INCORRETA.
a) Definição da missão, visão e valores da empresa.
b) Análise do ambiente interno e externo.
c) Definição dos objetivos e metas.
d) Formulação de estratégias.
e) Implementação das estratégias.
f) Avaliação e controle das estratégias.
De acordo com Child (2012), organizar é:
a) O processo de ordenar o esforço coletivo de forma a obter um resultado potencialmente superior àquele de indivíduos que agem ou trabalham sozinhos.
b) O processo de ordenar o esforço individual de forma a obter um resultado potencialmente superior àquele de indivíduos que agem ou trabalham em grupo.
c) O processo de ordenar o esforço coletivo de forma a obter um resultado potencialmente inferior àquele de indivíduos que agem ou trabalham sozinhos.
Numere as afirmativas de acordo com as opções. Em seguida, escolha a opção que apresenta a sequência correta e assinale-a.
I. Mudando a cultura organizacional
II. Trabalhando de portas abertas
III. Eliminando o desnecessário
IV. Trabalhando em equipe
V. Eliminando velhas estruturas organizacionais
( ) o gestor deve ser objetivo e direcionar o seu tempo para questões importantes e prioritárias, que gerem resultados.
( ) é preciso acabar com a rigidez e desburocratizar a organização, excluir as comunicações formais e flexibilizar a empresa para que ela funcione melhor.
( ) a gestão deve ser transparente, incorporando os profissionais nas tomadas de decisão. É preciso ter coerência entre discurso e prática.
( ) é preciso saber escolher. O gestor deve escolher sua equipe e gerenciar com ela. Uma equipe deve ter comprometimento, cooperação e dedicação.
( ) por meio da implantação de um espírito democrático, proporcionando mais suporte aos profissionais e motivando a equipe, uma nova cultura pode ser construída.
a) III, V, II, IV, I
b) IV, III, V, I, II
c) II, IV, III, V, I
De acordo com Chiavenato (2014), quais são as quatro características básicas das competências essenciais?
I. São únicas e exclusivas da organização.
II. São difíceis de serem imitadas por outras organizações.
III. São facilmente substituíveis por outras organizações.
IV. São a base para a criação de novos produtos e serviços.
a) I e II.
b) II e IV.
c) I, II e IV.
d) II, III e IV.
Analise as competências abaixo e assinale a alternativa INCORRETA. R: Ele exige que os profissionais desenvolvam e aprimorem pessoas.
a) Ele exige que os profissionais desenvolvam e aprimorem pessoas.
b) Ele exige que os profissionais sejam capazes de trabalhar em equipe.
c) Ele exige que os profissionais sejam capazes de tomar decisões.
De acordo com os aspectos, numere as afirmativas de acordo com as opções. Em seguida, escolha a opção que apresenta a sequência correta e assinale-a. I. Valor percebido II. Diferenciação dos concorrentes III. Capacidade de expansão
as competências essenciais são aquelas que permitem a oferta de benefícios fundamentais para os clientes.
a competência essencial é sempre singular e diferente em relação à concorrência.
a competência essencial permite que a empresa ingresse com sucesso em novos segmentos de produtos/serviços.
I, II, III
II, I, III
III, II, I
De acordo com os termos, numere as afirmativas de acordo com as opções. Em seguida, escolha a opção que apresenta a sequência correta e assinale-a. I. Previsão II. Projeção III. Resolução de problemas IV. Plano
corresponde a um documento formal que constitui a consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. É o limite da formalização e uma visão estática do planejamento.
corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o processo e o desenvolvimento.
corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas potencialmente relevantes.
IV, II, I, III
III, I, IV, II
II, III, IV, I
Quando as organizações, empresas ou empreendedores, baseados em conhecimentos sobre o que é o planejamento, definem suas metas e objetivos, é hora de saber que benefícios e resultados um bom planejamento pode trazer. A regra para definir metas e objetivos deve ser encarada como algo essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Ela vale para um pequeno bar, um carrinho de lanches, loja de varejo ou empresa de grande porte. Só é preciso entender as diferenças e particularidades de cada negócio. Para Certo e Peter (2013, p. 9):
as organizações podem ter diversas vantagens quando adotam o planejamento em seus modelos de gestão, e dentre eles está a possibilidade de aumento nos lucros.
Verdadeiro
Falso
Identificar a relevância de aplicação em urna organização não é urna tarefa das mais difíceis. Para Oliveira (2002, p. 38) “[…] é fundamental compreender que dentre os aspectos relevantes de um planejamento em urna organização, sem dúvida
Sob a ótica de relevância para a aplicação de um planejamento em qualquer organização, Certo e Peter (2013, p. 114) afirmam que:
o se considerar a adoção de um planejamento, imediatamente a organização se verá diante da necessidade de olhar todos os seus processos internos.
Uma organização perde competitividade quando não se planeja e não se organiza.
Atividades corriqueiras do dia a dia tomam-se tarefas complicadas.
Ações de longo prazo podem levar os gestores e suas organizações a executarem os trabalhos de forma “mecânica” sem análises e informações relevantes e necessárias.
a) Todas as afirmativas estão corretas.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
O método direto é utilizado para a preparação do orçamento de caixa, a partir do orçamento operacional ou da projeção da demonstração de resultados do período. É estabelecido o período abrangido pelo orçamento de caixa, um ano e sua subdivisão em meses, por exemplo, sendo que, para cada mês do período, são registradas as previsões de valores. Essa projeção permite avaliar os resultados do planejamento da empresa, avaliando também as relações entre custos e receitas operacionais e entre as projeções de vendas, de custos, de despesas e de lucros.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
O que é planejamento Estratégico?
é um processo pelo qual as empresas se preparam para o futuro, de maneira que consigam garantir a continuidade do negócio.
a) Apenas a afirmativa está correta.
b) A afirmativa está incorreta.
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