A técnica mais recomendável para a identificação das atividades de um projeto é a decomposição do escopo sob a forma de EAP, que é a hierarquia da ...

A técnica mais recomendável para a identificação das atividades de um projeto é a decomposição do escopo sob a forma de EAP, que é a hierarquia da decomposição de processos de obra. Com base na EAP, descreva quais são os níveis para determinação de divisão de uma EAP e qual a desvantagem de ter uma EAP com muitos níveis.

-O guia PMBOK, tradicionalmente, estabelece um modelo de até seis níveis. Esses níveis predeterminados apresentam a vantagem de serem muito claros, por exemplo:
Nível 1: Programa.
Nível 2: Projeto.
Nível 3: Tarefa.
Nível 4: Subtarefa.
Nível 5: Produto de trabalho.
Nível 6: Nível de esforço.
-No entanto, a desvantagem deste modelo é requerer um nível de detalhe superior ao que pode ser necessário.
-Quer dizer, seguir modelos com níveis predeterminados pode fazer com que a gestão perca a flexibilidade e autonomia na definição de sua própria EAP.