Planejamento e Gestão na Construção Civil

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16/06/2023, 13:05 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:829874)
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Prova 65009330
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O planejamento é essencial para uma construção de obra sem surpresas futuras. O tempo 
despendido para o planejamento de uma obra influenciará em melhor organização do canteiro, 
segurança do trabalho e produtividade da equipe. Isto fortalece a imagem da empresa reduzindo os 
riscos de imprevistos. Sobre os benefícios de um planejamento de construção civil, analise as opções 
a seguir:
I- Agilidade de decisões.
II- Otimização de produtividade.
III- Padronização.
IV- Diminuição de despesas diretas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções II e III estão corretas.
C Somente a opção I está correta.
D As opções I e II estão corretas.
Através de mudanças decorrentes da implementação de sistemas de gestão, se obtém melhora 
gradual na qualidade dos produtos e processos, assim como reduz desperdícios e estimula a atuação 
mais próxima e conjunta entre as construtoras e demais participantes da obra, principalmente 
referente a recursos humanos. Com relação a ações de implementação de sistemas para melhorar 
qualidade para recursos humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Adotar medidas que aumentem a motivação da mão de obra.
( ) Adoção de um novo procedimento de entrega de unidades, garantindo maior satisfação aos 
clientes finais.
( ) Abertura de canais de comunicação com os funcionários, incentivando a participação.
( ) Aumento de produtividade, redução de desperdício e melhoria de qualidade de produtos e 
processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
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D V - F - F - F.
A utilização de diagramas é uma ferramenta prática comum para ajudar nas decisões a serem 
tomadas durante o planejamento de uma construção. O diagrama de causa e efeito, também 
conhecido como diagrama de controle é uma ferramenta simples e recomendada para investigar as 
melhores oportunidades no controle de qualidade em diferentes processos. Sobre o diagrama de causa 
e efeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Também identificado como diagrama espinha de peixe, facilita a identificação das causas de 
problema a serem corrigidas por representação gráfica.
( ) Para utilizá-lo, é necessário sair da premissa de que todo problema tem uma causa específica. 
Portanto, eliminar a causa-raiz significa, consequentemente, eliminar o problema.
( ) Melhor visibilidade dos problemas a serem enfrentados sem a necessidade de hierarquização das 
causas encontradas.
( ) Resulta em um melhor envolvimento da equipe na gestão da qualidade e na melhoria de 
processos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - V.
C V - V - F - V.
D V - F - F - F.
Por apresentar níveis hierárquicos entre seus membros, toda empresa construtora deve 
apresentar um organograma para coordenar e organizar os setores e suas tarefas dentro da empresa. 
Os organogramas devem ser desenvolvidos com todos os cargos existentes na empresa. Sobre o 
organograma hierárquico vertical, analise as sentenças a seguir:
I- São definidos os cargos que serão representados e suas posições relativas de maneira vertical (mais 
importantes abaixo).
II- Em empresas de grande porte temos: presidente; diretor; gerente; coordenador e derivados; 
analistas de sistemas e derivados; e operários.
III- Apresenta uma estrutura mais rígida, portanto, a comunicação é rápida.
IV- Tem uma estrutura bem definida da reação de líderes e liderados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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Um bom roteiro de planejamento contém diversos procedimentos que devem ser seguidos, 
sendo estes a identificação das atividades a serem executadas, a definição de suas durações, as 
definições da precedência, montagem do diagrama de rede, identificação do caminho crítico e a 
geração do cronograma e cálculo das folgas. Sobre o roteiro de planejamento, acerca das grandezas 
derivadas, analise as sentenças a seguir:
I- A definição da precedência das atividades é a independência que uma atividade tem da outra, é 
possível dar começo à próxima atividade sem terminar a atividade em execução.
II- O diagrama de causa e efeito, que é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em 
discussão de um problema prioritário, é a única forma de realizar planejamento de obra.
III- A definição das atividades é essencial para reduzir o custo da obra e evitar atrasos do cronograma 
da obra.
IV- É imprescindível a utilização destes processos, sendo necessário ao engenheiro encarregado a 
identificação e predição de prováveis falhas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta gráfica indicada para gerenciar e controlar a 
qualidade em diferentes processos nas construtoras, que possibilita investigar as oportunidades de 
melho¬rias ou as verdadeiras causas problemas. Com relação à criação da ferramenta do diagrama de 
causa e efeito, assinale a alternativa CORRETA:
A O desempenho desejado refere-se a efeitos problemáticos que ocorrem durante a execução da
obra, como identificar falhas e defeitos conforme qualidade de materiais.
B As causas de problema são efeitos relacionados a processos do diagrama, sendo detalhado e
colocando as causas do efeito desejado.
C É necessário identificar os fatores almejados e possíveis causas de problemas para evitar futuros
retrabalhos.
D Pode-se utilizar a concepção dos quatro Ps para formação de categorias de políticas, planta,
pessoal e projetos.
Uma forma de organizar o fluxo de trabalho, para se ter o controle do processo, é a utilização de 
um fluxograma de processos. Os fluxogramas horizontais podem ser descritivos ou de colunas, onde 
são descritos por meio de símbolos, fluxo de atividades e outras informações que ocorram no 
processo. Sobre as simbologias fluxogramas horizontais, assinale a alternativa CORRETA acerca da 
simbologia de decisão:
A Indica o material que circula no processo.
B Indica onde continua a sequência do fluxo na rotina.
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C Indica um ponto de ação condicionante.
D Indica onde continua a sequência do fluxo em outra página.
Para realizar de maneira adequada e com sucesso os empreendimentos de projetos e 
gerenciamentos de obra, é essencial a utilização de ferramentas computacionais como MS-Project e 
Orcafascio. Sobre o assunto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ao utilizar MS-Project, é possível criar calendário próprio com períodos específicos de trabalho, 
no entanto não é possível inserir períodos de folga.
( ) O MS-Project é indicado para realizar gráficos de Gantt para planejamento e controle de obras.
( ) A utilização de um marco no MS-Project representa uma tarefa com tempo zero de duração, 
como chamar projetista na concretagem de um elemento.
( ) A finalidade do MS Project é a de apenas gerenciar o andamento de projetos e relatórios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto 
construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fases da obra, realizando a combinaçãode 
atividades como orçamento, cronograma e o controle de obra. Sobre a importância do planejamento 
de obras, analise as sentenças a seguir: 
I- O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de 
obras.
II- O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira 
eficiente.
III- O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento.
IV- O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do 
planejamento de obras.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
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Para construir um diagrama de causa e efeito existe um roteiro de passo a passo. Para identificar 
os problemas neste diagrama, são definidos seis tipos de causas que se buscam solucionar, desde 
métodos, mão de obra, materiais, máquinas medidas e meio ambiente. Sobre a construção de um 
diagrama de espinha, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Realize um brainstorming com sua equipe para definir as possíveis causas. Essa é a parte mais 
rápida do método e não precisa ser tão aprofundada, uma vez que será retomada em momentos 
futuros.
( ) No diagrama são identificados traços verticais associados a categoria de causas encontradas. 
( ) É possível aproveitar para gerar uma hierarquia de prioridades de acordo com sua gravidade ou 
importância.
( ) Pode ser utilizado para qualquer ambiente em qualquer tamanho de empresa ou área de atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - F - V.
C F - F - V - V.
D F - V - V - F.
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