Segundo Williams (2005, p. 52), são 4 os tipos de feedback normalmente aplicados: feedback positivo, insignificante, corretivo e ofensivo. Podemos ...
Segundo Williams (2005, p. 52), são 4 os tipos de feedback normalmente aplicados: feedback positivo, insignificante, corretivo e ofensivo. Podemos afirmar que no feedback ofensivo:
1º o gestor quer corrigir um comportamento, mas pode agir de forma agressiva e comprometer severamente as relações, por desqualificar ou desvalorizar a pessoa.
2º Acredita que tenha que falar com braveza, para dar ênfase ao erro e demonstrar posicionamento, pois acredita que essa é a forma correta para corr
a) F, F, V, F.
b) V, V, F, V.
c) F, V, F, F.
d) Todas as alternativas são verdadeiras.
e) V, V, V, F.
1º o gestor quer corrigir um comportamento, mas pode agir de forma agressiva e comprometer severamente as relações, por desqualificar ou desvalorizar a pessoa.
2º Acredita que tenha que falar com braveza, para dar ênfase ao erro e demonstrar posicionamento, pois acredita que essa é a forma correta para corr
a) F, F, V, F.
b) V, V, F, V.
c) F, V, F, F.
d) Todas as alternativas são verdadeiras.
e) V, V, V, F.
💡 1 Resposta
Ed 
A resposta correta é a alternativa "a) F, F, V, F". No feedback ofensivo, o gestor pode agir de forma agressiva e comprometer as relações, desqualificando ou desvalorizando a pessoa. Além disso, acreditar que é necessário falar com braveza para dar ênfase ao erro e demonstrar posicionamento não é a forma correta de corrigir um comportamento.
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