Se você falha em planejar, está planejando falhar. Essa frase, atribuída ao cientista e filósofo americano Benjamin Franklin, mostra a importância ...

Se você falha em planejar, está planejando falhar. Essa frase, atribuída ao cientista e filósofo americano Benjamin Franklin, mostra a importância que o S&OP tem para a cadeia de suprimentos. Sem planejamento, oferecer um bom nível de serviço aos clientes e atender de forma efetiva a demanda do consumidor final torna-se uma tarefa mais complexa. Imagine: recentemente, você foi contratado como gestor de S&OP em uma empresa que tem um grande problema relacionado ao planejamento e controle de produção. Após uma criteriosa análise em relação aos principais problemas, foi evidenciado o seguinte: a empresa opera com um sistema ERP/PCP, porém, subutilizam o sistema. O PCP tem como principal função estabelecer a listagem de matéria-prima e insumos faltantes. As ordens de produção ficavam a gestor, recomendei que a empresa realizasse no corrente mês uma reunião de S&OP. Assim, reuni os principais gestores da empresa vinculados ao processo de S&OP e decidimos, em conjunto, que a empresa aumentasse o estoque de produto acabado. O gestor de produção solicitou a contratação de um número maior de funcionários para operar com dois turnos, evitando o excesso de hora extra.


C)Como gestor, recomendei que a empresa realizasse no corrente mês uma reunião de S&OP. Assim, reuni os principais gestores da empresa vinculados ao processo de S&OP e decidimos, em conjunto, recomendar para a empresa processos conjuntos MKT/produção que envolvem um incremento no potencial de vendas por meio de uma grande promoção de produtos “pague 2 e leve 3”. O gestor de produção recomendou o aumento do estoque de matéria-prima e produto acabado, de forma a cumprir com um excelente nível de serviço junto ao cliente.
D)Como gestor, recomendei que a empresa realizasse no corrente mês uma reunião de S&OP. Assim, reuni os principais gestores da empresa vinculados ao processo de S&OP e decidimos, em conjunto, que a empresa mantivesse uma grande quantidade de matéria-prima e insumos em estoque. O gestor de produção argumentou, dessa maneira, caso seja necessário trocar o sequenciamento das ordens de produção durante o mês, não faltariam materiais, pois mantemos estoque de matéria-prima.
E) Como gestor, recomendei que a empresa realizasse no corrente mês uma reunião de S&OP. Assim, reuni os principais gestores da empresa vinculados ao processo de S&OP, solicitando que preparassem dados para a reunião. No dia 15 do mês, foi realizada uma reunião, com o objetivo de definir a previsão de demanda para o mês entrante. O PCP foi programado de acordo com o resultado dessa reunião e foi definido, também, um time fence. Pedidos em carteira serão tratados após o período de congelamento.