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Planejamento Estratégico

Colégio Objetivo

A matriz SWOT é um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode ou não pode fazer e as condições ambientais que trabalham a favor da empresa ou contra ela. Assinale a alternativa que contém os quadrantes da matriz SWOT.

Pontos fortes, pontos fracos, ganhos e medos.
Pontos fracos, clientes, ganhos e perdas.
Pontos fortes, clientes, ganhos e medos.

Estudando com Questões

há 3 anos

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exercicio 1

FAEL

Respostas

ano passado

Os quadrantes da matriz SWOT são: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Portanto, nenhuma das alternativas que você apresentou está correta. A matriz SWOT ajuda a identificar as forças e fraquezas internas da empresa, assim como as oportunidades e ameaças externas.

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A matriz SWOT é composta pelos quadrantes de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Portanto, a alternativa correta é: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

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O processo de construção do BSC pode durar de dois a seis meses, dependendo do perfil e da complexidade da organização. Marque a alternativa incorreta sobre a temática.

A quarta fase é denominada planejamento de implementação.
Na segunda fase, realiza-se entrevista com líderes e montagem de mapa.
Em uma terceira fase, definem-se indicadores com seus detalhamentos e iniciativas traçadas.
A primeira fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.
A segunda fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.
A terceira fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.

Não representa um elemento da análise do ambiente setorial em que uma empresa atua:

Poder de barganha dos fornecedores.
Rivalidade entre competidores.
Ameaça de serviços e produtos substitutos.
Inovação de produto.
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de serviços e produtos substitutos.

Sobre o item “Reavaliar a significância do item” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SOWT) é correto afirmar que:

Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos.
Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.
De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos.
Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.

Sobre a abordagem chamada estratégia do oceano azul, de Chan Kim e Renée Mauborgne, mais especificamente sobre a lógica estratégica que denominaram inovação de valor, é correto afirmar que:

É uma maneira antiga de pensar a execução da estratégia, que resulta na criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência.
A criação de oceanos azuis consiste em reduzir os custos e, ao mesmo tempo, diminuir o valor para os compradores.
A criação de oceanos azuis consiste em aumentar os custos e, ao mesmo tempo, diminuir o valor para os compradores.
É uma maneira nova de pensar a execução da estratégia, que resulta na criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência.
A criação de oceanos azuis consiste em reduzir os custos e, ao mesmo tempo, diminuir o valor para os compradores.
Ocorre no nível de subsistemas, impacta a estratégia geral da empresa e pode reduzir a estrutura de custos desta.

Sobre as categorias que relacionam atributos comuns das propostas de valor, marque a opção incorreta.

As propostas de valor variam de acordo com o setor de atividade da empresa e relacionam atributos comuns em 3 conjuntos que são: atributos dos produtos ou serviços, relacionamento com os clientes e imagem e reputação.
Imagem e reputação refletem os fatores intangíveis que atraem um cliente para a empresa. Por meio da publicidade da qualidade dos produtos e serviços oferecidos, algumas empresas conseguem a fidelidade dos clientes.
Relacionamento com os clientes se refere à entrega dos produtos ou serviços ao cliente, incluindo a dimensão do tempo de resposta e de entrega e o conforto do cliente na relação de compra.
Cordialidade, customização e atendimento são exemplos de propostas de valor com foco no relacionamento com o cliente.

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Não representa um elemento da análise do ambiente setorial em que uma empresa atua:Poder de barganha dos fornecedores.Rivalidade entre competidores.Ameaça de serviços e produtos substitutos.Inovação de produto.Ameaça de novos entrantes.Ameaça de serviços e produtos substitutos.

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Não representa um elemento da análise do ambiente setorial em que uma empresa atua:

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Rivalidade entre competidores.
Ameaça de serviços e produtos substitutos.
Inovação de produto.
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de serviços e produtos substitutos.